數字時代的組織本質 內容簡介

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現實，對于組織轉型究竟應該怎么做，實踐者還是一頭霧水。 在《數字時代的組織本質》中，橫跨學術、商業、咨詢三界的管理學者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數字時代的組織本質”，通過“對話”“洞見”兩個部分，展開討論、闡述觀點。 在上篇“對話中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個絕佳維度解構“數字時代的組織本質”，帶領大家勾勒出一幅在數字時代進行新組織建設的行動路線圖。 ·組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。 ·組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。 ·數字化是企業的“器”，是新組織的超級變量之一。 ·新生代員工是企業的“本”，是新組織的超級變量之二。 ·組織管理創新是一個更加完整的畫面，同時整合了以上四個維度。 在下篇“洞見”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰時局、組織開發和人才管理三大熱點話題，體系化闡述理念和方法。 ·陳春花“開局”——縱貫全局，給出一針見血的底層解讀，并拋出讓人耳目一新的概念，揭示新趨勢。 ·彭劍鋒 “主攻”——基于底層解讀發展出體系框架，給出犀利觀點，并用海量的鮮活案例來進行驗證。 ·穆勝“斷后”——回歸具體對象，探討具體問題，將“小”題“大”做，進而管窺全局。 《數字時代的組織本質》系統呈現了三位“跨界管理學者”的真知灼見，包含五大話題的前沿觀點、三大主題的前瞻洞見，給企業經營者與管理者帶來了新思路、提供了新方法，希望能助力企業高質量發展。去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現實，對于組織轉型究竟應該怎么做，實踐者還是一頭霧水。 在《數字時代的組織本質》中，橫跨學術、商業、咨詢三界的管理學者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數字時代的組織本質”，通過“對話”“洞見”兩個部分，展開討論、闡述觀點。 在上篇“對話中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個絕佳維度解構“數字時代的組織本質”，帶領大家勾勒出一幅在數字時代進行新組織建設的行動路線圖。 ·組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。 ·組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。 ·數字化是企業的“器”，是新組織的超級變量之一。 ·新生代員工是企業的“本”，是新組織的超級變量之二。 ·組織管理創新是一個更加完整的畫面，同時整合了以上四個維度。 在下篇“洞見”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰時局、組織開發和人才管理三大熱點話題，體系化闡述理念和方法。 ·陳春花“開局”——縱貫全局，給出一針見血的底層解讀，并拋出讓人耳目一新的概念，揭示新趨勢。 ·彭劍鋒 “主攻”——基于底層解讀發展出體系框架，給出犀利觀點，并用海量的鮮活案例來進行驗證。 ·穆勝“斷后”——回歸具體對象，探討具體問題，將“小”題“大”做，進而管窺全局。 《數字時代的組織本質》系統呈現了三位“跨界管理學者”的真知灼見，包含五大話題的前沿觀點、三大主題的前瞻洞見，給企業經營者與管理者帶來了新思路、提供了新方法，希望能助力企業高質量發展。