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掌控團隊:創設超高績效團隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 版權信息
- ISBN：9787518961498
- 條形碼：9787518961498 ; 978-7-5189-6149-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
掌控團隊:創設超高績效團隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 本書特色
《掌控團隊》從七個方面，詳細介紹了如何抓住團隊管理的命脈，迅速打造高績效團隊。這七個方面分別是明確工作規劃、召開工作會議、確立工作方向、給予建設性反饋、厘清績效考核、提供工作指導、持續改進工作。管理者只要在這七個重要方面下功夫，就能夠真正掌控團隊，讓團隊自動自發往好的方向運轉。 《掌控團隊》的作者弗瑞德·麥肯茲不僅是牛津大學、康奈爾大學擔任教授，而且還在美孚石油等世界500強公司擔任高管。在理論和實踐方面都有著相當豐富的經驗。書中在每章都列有核查清單和改進方案，幫助每一位有志于提升管理水平的領導者都能夠快速上手，看到改進方向。
掌控團隊:創設超高績效團隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 內容簡介
《掌控團隊：創設超高績效團隊的7條鐵律》是專門為有志于提高團隊效率、提升團隊凝聚力的領導者準備的。有著近30年團隊管理經驗的高管弗瑞德-麥肯茲總結出了管理團隊的7條鐵律，幫助管理者從團隊目標、任務分配、指令傳達、工作指導、工作改進等方面優化自己的管理意識和行為，避開管理的多種雷區。 書中在每個環節都列有工作核查清單和行動改進方案，管理人員可以通過貫徹和落實這7個途徑來有的放矢地提升自身管理能力，更好地激發下層員工的積極性，從而打造出一支高績效隊伍。
掌控團隊:創設超高績效團隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 目錄
第1章 管理者與團隊成員的關系
四種管理風格
建立高效的工作關系
工作核查清單
第2章 掌控團隊的七種途徑
團隊結構
人力過濾序列
第3章 途徑1：工作規劃與任務分配
工作規劃
工作核查清單
行動方案
任務分配
行動方案
任務分配的重要性
行動方案
第4章 途徑2：召開團隊會議
會議內容與過程
工作核查清單
行動方案
第5章 途徑3：明確工作方向
關注全局
工作核查清單
行動方案
第6章 途徑4：給予建設性反饋
給予積極和建設性的反饋
反饋技巧
消極反饋和建設性反饋的差異
工作核查清單
行動方案
……
第7章 途徑5：績效考核
第8章 途徑6：提供工作指導
第9章 途徑7：持續改進工作
后記
附錄A 確立關鍵職責
附錄B 員工文檔比較
附錄C 表示結束意義的動詞舉例
附錄D 任務分配舉例
附錄E 使發展戰略發揮作用——聯系轉化過程
附錄F 運用實踐日歷
術語表
推薦閱讀
四種管理風格
建立高效的工作關系
工作核查清單
第2章 掌控團隊的七種途徑
團隊結構
人力過濾序列
第3章 途徑1：工作規劃與任務分配
工作規劃
工作核查清單
行動方案
任務分配
行動方案
任務分配的重要性
行動方案
第4章 途徑2：召開團隊會議
會議內容與過程
工作核查清單
行動方案
第5章 途徑3：明確工作方向
關注全局
工作核查清單
行動方案
第6章 途徑4：給予建設性反饋
給予積極和建設性的反饋
反饋技巧
消極反饋和建設性反饋的差異
工作核查清單
行動方案
……
第7章 途徑5：績效考核
第8章 途徑6：提供工作指導
第9章 途徑7：持續改進工作
后記
附錄A 確立關鍵職責
附錄B 員工文檔比較
附錄C 表示結束意義的動詞舉例
附錄D 任務分配舉例
附錄E 使發展戰略發揮作用——聯系轉化過程
附錄F 運用實踐日歷
術語表
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展開全部
掌控團隊:創設超高績效團隊的7條鐵律:7 paths to managerial leadership 作者簡介
[美]弗瑞德·麥肯茲，在世界500強企業擔任高管已有幾十年經驗。在以下三個主要領域擁有豐富咨詢經驗：管理型領導力、繼任計劃和戰略規劃。 他還曾在康奈爾大學高級管理研究所、牛津大學高級管理研究所和英國亨利管理學院任教。
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