目錄 第 一部分 數字化及其對組織的影響 / 001 第 一章 數字化的本質 / 003 兩個典型案例 / 004 數字化的本質特征 / 007 理解產業數字化 / 014 六個關鍵認知 / 017 第二章 重新定義組織管理 / 029 數字化帶來的變化 / 030 巨變的組織管理 / 045 組織價值共生的三個關鍵詞 / 055 第二部分 新個體 / 065 第三章 個體價值崛起 / 067 與組織協同的個體因素 / 068 高自我效能感 / 076 勝任力拓展 / 078 個體期望主導的心理契約 / 081 第四章 領導者新定位 / 085 持續變革 / 086 面向未來 / 090 自我造就 / 095 第三部分 新“組織” / 101 第五章 組織新解 / 103 組織動態性 / 104 組織有效性 / 109 第六章 自進化 / 117 個體演進 / 118 組織發展 / 120 自組織 / 121 第七章 組織是個整體 / 125 綜合是管理的真正精髓 / 126 管理整體論及七個原理 / 128 第四部分 新價值 / 141 第八章 組織新功能：從管控到賦能 / 143 多角色機會 / 144 高身份認同 / 148 賦能工作場景 / 152 管理層需要做好四個改變 / 156 第九章 組織新結構：從科層固化到平臺利他 / 159 科層結構及作用 / 159 平臺化及其價值 / 162 協同實現價值創造 / 168 對管理層的三個要求 / 171 第十章 組織新能力：從分工到協同共生 / 175 組織價值活動重構 / 176 創新價值活動能力 / 179 信息共享 / 184 管理層應該率先做出改變 / 186 第十一章 組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義 / 189 組織中的兩個價值 / 190 激活個體和組織 / 193 激活組織成員的創造力 / 197 員工與組織共享價值 / 198 管理者要做好四件事 / 201 第五部分 新知識 / 207 第十二章 知識革命與組織學習 / 209 知識定義的“源與流” / 209 知識是動詞，不是名詞 / 216 *大的挑戰在于甄別知識 / 218 問自己四個問題 / 220 組織擁有知識 / 222 組織學習 / 225 組織成員需要做好三個“唯有” / 228 第十三章 組織價值共生的原則 / 233 對變化保持警覺 / 235 價值共生原則 / 238 信息溝通與共享 / 242 第十四章 數字化，注定是個分水嶺 / 245 致謝 / 253 參考文獻 / 257