**章 合伙人時(shí)代——抱團(tuán)打天下，合伙贏未來(lái) 走進(jìn)合伙人時(shí)代 合伙人模式的產(chǎn)生 職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代與合伙人時(shí)代 開(kāi)啟合伙人創(chuàng)業(yè)新模式 創(chuàng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變 經(jīng)典案例：任正非如何玩轉(zhuǎn)“合伙人” 第二章 合伙人合的是什么——道不同不相為謀 合人品 合愿景 合性格 合功能 合規(guī)則 合利益 合價(jià)值觀 經(jīng)典案例：三國(guó)之中，為何劉備的團(tuán)隊(duì)*厲害 第三章 如何導(dǎo)入合伙人模式——思想不改變，成功難實(shí)現(xiàn) 思想導(dǎo)入：升維 模式導(dǎo)入：方案 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入：定人 制度導(dǎo)入：分配 階段導(dǎo)入：層次 經(jīng)典案例：萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度 第四章 合伙人類(lèi)型、選擇與股份分配——知己知彼，百戰(zhàn)百勝 合伙人的類(lèi)型 如何選擇合伙人 不同類(lèi)型合伙人的創(chuàng)業(yè)途徑 不同類(lèi)型合伙人的股份分配 經(jīng)典案例：雷軍如何找人、管人及留人 第五章 搭建合伙人團(tuán)隊(duì)的規(guī)則——不懂這些千萬(wàn)別合伙 出力規(guī)則 分股規(guī)則 執(zhí)行規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則 進(jìn)入規(guī)則 罷免規(guī)則 分錢(qián)規(guī)則 分權(quán)規(guī)則 激勵(lì)規(guī)則 退出機(jī)制 經(jīng)典案例：永輝超市的“合伙制” 第六章 構(gòu)建合伙人組織——從改變創(chuàng)始人理念開(kāi)始 把團(tuán)隊(duì)當(dāng)伙伴 把公司當(dāng)平臺(tái) 把自己當(dāng)員工 把名利當(dāng)浮云 把財(cái)富當(dāng)數(shù)字 經(jīng)典案例：騰訊的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) 第七章 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)——分錢(qián)分權(quán)，融資融智 股權(quán)的價(jià)值 合伙人股權(quán)激勵(lì)方案 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)模式 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)法則 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 經(jīng)典案例：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本如何定價(jià) 第八章 弱勢(shì)合伙人如何控制公司——用制度來(lái)減少“陣痛” 阿里合伙人制度 同股不同權(quán) 投票權(quán)杠桿 代理投票權(quán) 經(jīng)典案例：持股不足9%，馬云為何擁有絕對(duì)控制權(quán) 第九章 合伙人模式走向死亡的四個(gè)階段——駕馭“規(guī)律”，避開(kāi)“沼澤” 蜜月期，同心同德 懷疑期，同床異夢(mèng) 摩擦期，同室操戈 定性期，官司爭(zhēng)斗 經(jīng)典案例：從“家族合伙”到“反目成仇”的真功夫 第十章 合伙人散伙法則——回歸初心，方得始終 做人：晶瑩剔透論人品 做事：水滴石穿講規(guī)則 做好合伙人股東關(guān)系建設(shè) 做好合伙人股權(quán)制度建設(shè) 避開(kāi)中國(guó)式合伙的“雷區(qū)” 經(jīng)典案例：“萬(wàn)通六君子”散伙，不是死，而是生