第1章　股權激勵：企業實現愿景的天使 當下的市場，早已不是產品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人才競爭。通過股權激勵，吸引到更多的優秀人才加盟，企業才會具有持續奮進的動力，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。 1.1解放思想：企業經營的核心是人才 1.2錢權合一：解放老板，放飛員工 1.3多勞多得：企業和員工共同放飛夢想 1.4縱深發展：刺激上游動力，盤活下游潛力 第2章　激勵方式：方式不同，激勵的權和利也不同 股權激勵不等于企業拿出錢給員工，還有“權”的激勵。只有更好地從股權中的“權”與“利”出發，掌握各類激勵方式的核心，才能達成*終的激勵目的。 2.1只分利的激勵方式 2.2先分利再分權的激勵方式 2.3分權分利的激勵方式 第3章　激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計劃 股權激勵不僅僅是企業拿出一定的“權”和“利”分給員工，在具體的激勵計劃實施過程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實，激勵計劃才算科學完備。 3.1確定目標：確定企業未來的發展方向 3.2確定類型：選擇*適合的激勵方式 3.3確定條件：明確激勵對象取得股權與行權的條件 3.4確定規則：無規則難以激勵 3.5確定人員：選對人才能分好錢 3.6確定價格：合理的價格才能起到激勵的效果 3.7確定數量：股權激勵的份額要合理 3.8確定時間：明晰激勵計劃中各環節的時間表 3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法 第4章　激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果 激勵考核在整個激勵計劃中至關重要。激勵計劃設計得再完美，如果沒有完善的考核體系，激勵也只是鏡中花、水中月，說說而已。 4.1業績考核 4.2績效考核 4.3激勵考核的方法 第5章　激勵流程：按部就班，推進激勵計劃 履行好激勵流程中的每一個環節，激勵計劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環節都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達成功彼岸。 5.1制定激勵目標 5.2起草激勵方案 5.3明確考核條件 5.4方案決議 5.5召開說明會 5.6簽署協議 5.7考核行權 5.8股權轉讓與回購 第6章　激勵選擇：企業所處時期不同，激勵方式也不同 有了不同的激勵方式，企業實施股權激勵時也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業。激勵方式的選擇，往往與企業所處的發展時期有著密切的關系。處于不同時期的企業，只有選擇適合當下的激勵方式，才能*終達到預期的激勵效果。 6.1初創期的股權激勵選擇 6.2發展期的股權激勵選擇 6.3成熟期的股權激勵選擇 第7章　股權控制：激勵不能逾越控制權的底線 企業的發展少不了股權激勵這一助推手段，但是企業又不能過于倚重這一手段，因為一旦股權激勵越過了底線，勢必會引發企業股權不同程度的流失。而股權的流失，則意味著企業將面臨更大的生存危機。 7.1股權激勵的九大生命線 7.2從股權激勵設計源頭掌控股權 7.3控制股權的激勵方式 第8章　激勵風險：認識風險，才能更好地規避風險 股權激勵能夠刺激企業的發展，但激勵不當，又會產生各種各樣的風險。因此，認識風險并找出各個風險基因，才能制定出規避風險的舉措。 8.1股權激勵的四種風險 8.2股權激勵容易引發的四種風險后果 8.3三種股權激勵的風險防范策略