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恐懼領導力-在閣樓里發(fā)現(xiàn)夏卡.祖魯

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出版社:東方出版社出版時間:2017-11-01
開本: 32開 頁數(shù): 290
本類榜單:管理銷量榜
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恐懼領導力-在閣樓里發(fā)現(xiàn)夏卡.祖魯 版權信息

  • ISBN:9787506093897
  • 條形碼:9787506093897 ; 978-7-5060-9389-7
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

恐懼領導力-在閣樓里發(fā)現(xiàn)夏卡.祖魯 本書特色

曼弗雷德以夏卡為中心,詳細研究了性格這個課題,并試圖解析暴君的心理特征。在研究中作者結(jié)合了發(fā)展心理學、人際心理學、認知心理學、心理動力學和生物心理學,探索了暴君的人性結(jié)構(gòu),并把研究重點放在人物性格的變態(tài)心理方面。雖然第二部分的焦點仍是夏卡,但心理學方面的研究已延伸到這個歷史人物之外。許多研究結(jié)果都適用于任何一個暴君身上。 本書旨在研究恐怖統(tǒng)治的心理,并沒有遵循線性結(jié)構(gòu)的研究方法。作者運用了許多發(fā)散思維,不停地根據(jù)話題變換研究視角,其中涉及內(nèi)省研究、人際關系研究、群體和社會研究等。目的是給讀者展示那些領導者的“內(nèi)心劇場”——那占據(jù)他們內(nèi)心舞臺的邪惡戲子和戲子們誦讀的臺詞——是如何影響他們所創(chuàng)造出的社會構(gòu)造的,以及這些影響的程度。作者希望讀者能夠意識到:每一個領導者的夢想、雄心、恐懼和不安,是可以在很大程度上影響到他們所處的外部世界的。

恐懼領導力-在閣樓里發(fā)現(xiàn)夏卡.祖魯 內(nèi)容簡介

編輯推薦 恐懼領導力是“領導力的挑戰(zhàn)”,主旨在于“培養(yǎng)反思型的領導者”。這是曼弗雷德寫恐懼領導力的意圖。激發(fā)恐懼會產(chǎn)生領導力,大多數(shù)人不會懷疑,就像人們說某些“負面的品性”也具有領導力,魔鬼也會引用“圣經(jīng)的話”一樣。只是恐懼領導力的破壞力太大,無法讓人安身立命,無法讓人精神棲息、心靈爽朗,因而被人唾棄。或許我們每個人都有夏卡· 祖魯?shù)挠白樱亲非笊频睦硐牒拖蛏频囊庵疽廊皇侨祟愇拿髋c人性光榮的象征,管理正是朝著這樣良好的意愿與前景發(fā)展的。 名人推薦 “在所有研究群體和公共機構(gòu)行為的心理學家、精神分析學家和專家中,本書對暴政和恐怖統(tǒng)治的解讀是目前為止*前沿的*價值的。曼弗雷德為我們奉獻了一部杰出的作品。他引用了大量的相關資料,并以一種既學術又富于閱讀趣味的方式,將之與21世紀初的重要國際問題聯(lián)系起來。我強烈推薦此書。” ——Anton Obholzer,精神分析學家和組織顧問 “從建設性自戀到反應性自戀,我們離狂妄自大和恐怖只有一步之遙。在研究夏卡•祖魯?shù)陌咐校ダ椎陆淌谝恢弊匪菘謶诸I導力的根源至他的早期童年。這個可怕的故事警示我們,恐怖可能是人類境況中固有的存在。” ——Abraham Zaleznik,哈佛商學院 “這是曼弗雷德在領導力研究中的又一力作。通過講述夏卡•祖魯?shù)墓适拢ダ椎伦屛覀兏Q見了自己內(nèi)心深處潛藏的暴虐傾向,也讓我們了解了人性的陰暗面——恐懼領導力的驚人殘暴和毀滅后果。本書是對領導力研究領域的重大貢獻。” ——Michael A. Diamond,密蘇里哥倫比亞大學

恐懼領導力-在閣樓里發(fā)現(xiàn)夏卡.祖魯 目錄

中文版序 //001 中文版推薦序 //008 前言 //001 關于引用材料的說明 //017 簡介 //021 第1 部分 歷史背景 //001 第1 章  培養(yǎng)專制的學校:從苦難、背叛和羞辱中汲取能量 //003 夏卡的早期生活像許多神話故事一樣,講述的 是一個人如何成功地戰(zhàn)勝各種不幸和逆境。根據(jù)這 些故事的“模子”,男主角面臨著各種艱難困苦,他 逐個戰(zhàn)勝了它們,并*終取得了勝利。這些障礙培 養(yǎng)了他堅忍不拔的品質(zhì),并為他奠定了以后擔當領 導角色的基礎。 傳奇人物的降生 //005 祖魯族的生活方式 //011 亂世英雄 //021 第2 章 一個軍國的建立:短柄寬刃矛橫空出世 //027 夏卡認為傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方式完全沒有用。在他看 來,只有無能的人才會把武器擲向敵人,使得自己 毫無防備。他覺得這種作戰(zhàn)方式不僅愚蠢,還讓士 兵們顯得怯懦。因此他設想出了一個更有效率的方 法。在他把理想變成現(xiàn)實的過程中,祖魯人的武器 使用技巧和軍事策略被徹底改變了。 軍隊訓練 //029 征服南非 //035 第3 章 恐怖統(tǒng)治:無論敵友,一律征服 //039 夏卡在逐步征服南非的過程中,向各個部族傳 遞了反抗就意味著被滅族的信號。考慮到抵抗的慘 痛代價,投降仿佛是唯一合乎常理的選擇。投降的 部落領土歸到了夏卡的統(tǒng)治之下,成為大祖魯國的 一部分。這些部落為夏卡的軍隊提供人力和牲口, 換來的則是國家軍隊的保護。 統(tǒng)治帝國 //046 鞏固政權 //052 寒冬中的母象皇后 //053 第2 部分 有關性格的問題 //065 第4 章 國王的內(nèi)心劇場:在公眾舞臺上展現(xiàn)個人焦慮 //067 為了進一步了解夏卡· 祖魯,并從他的生活和 經(jīng)歷中學到一些東西,我們不僅要把夏卡看成是一 個人,不能只看到他所代表的人性黑暗面;而應該把 他看成是歷史上特定時刻、特定情境下的產(chǎn)物。在 那種特定的情境之下,夏卡的個性特點其實代表著 一種政治行為。 站在公眾舞臺上的男人 //071 再現(xiàn)自戀癥 //078 領導者的鏡子效應 //088 第5 章 基督山伯爵在非洲:為過去的不公復仇 //098 過去那些揮之不去的嘲笑使夏卡產(chǎn)生了一種深 深的自卑感,再加上他隨時準備著以牙還牙,這使 夏卡有了一種強烈的復仇欲望。作為一種生存的方 式,他把消極的仇恨轉(zhuǎn)變成了實際行動。在弱小者 的眼里,要想使自己避免成為受害者,唯一的方法 就是使自己成為相反的角色——暴徒。 基督山情結(jié) //100 母親的代理人 //107 第6 章 夏卡關系網(wǎng)的本質(zhì):無法建立真正的親密關系 //111 他*喜歡的一個妻子有一次把一個男孩抱給他 看,滿心喜悅,而且深信這種喜悅一定會傳遞給夏 卡。不料,這個惡魔把孩子的腳拎了起來,一把扔 了出去,孩子的頭撞到了石頭上。同時,這個惡魔 用長矛刺穿了妻子的身體。孩子的媽媽就這樣注視 著孩子死去了。 溫暖一瞥 //113 夏卡的性生活 //115 丁吉斯瓦約的教導 //124 第7 章 多疑癥——帝王的通病:危險的過分謹慎 //127 即使多疑者擁有了控制力,他們?nèi)匀粺o法信任 他人。盡管他們努力使身邊圍滿他們認為忠誠的人, 他們還是會不斷地去檢驗這種忠誠度。在這種逢迎、 拍馬屁的環(huán)境中,唯一能夠長久生存下來的只有奉 承者了,但夏卡的追隨者們發(fā)現(xiàn),即使自己費盡心 機極力討好,他們還是不能很好地向夏卡證明他們 的愛和忠誠。 多疑的人生 //130 在猜疑中求生 //133 將個人的多疑轉(zhuǎn)變成陰謀文化 //137 第8 章 恐怖分子的思想:迫害別人以保護自己 //143 惡意反社會者的一個核心信念是,他們必須要 保護和照顧好自己,為達到這一目的可以不惜犧牲 別人的利益。這些人曾經(jīng)也成為過別人的犧牲品, 所以他們必須要確保自己再也不會落到別人的控制 之下。要確保這一點,*好的做法就是先發(fā)制人, 永遠成為那個迫害別人的人。 惡意反社會人格障礙 //146 施虐性人格障礙 //153 第3 部分 恐懼領導力 //163 第9 章 追隨領導者:殘忍的共謀 //165 對于追隨者來說,他們絲毫意識不到自己已經(jīng) 踏上了一條毀滅之路。他們迫切地想要讓自己相信 暴君所勾勒的關于無限權力、帝王的宏偉以及莊嚴 壯麗的美好幻境,但是他們卻沒能理解領導者真正 意味著什么。他們高興地握手,鞏固著那個“浮士 德交易”,但是卻忽視了*終等著他們的高昂代價。 上下共謀 //171 不可預測的暴行 //177 自欺欺人的暴政 //182 追隨者的內(nèi)心劇場 //190 抵御對恐怖的焦慮 //196 第10 章 領導力教程:用正反實例說話 //202 我們既可以把夏卡看作一個史詩般的君王,也 可以把他看作一個無情的暴君。不同的讀者會有自 己不同的想法,但可能我們中的大多數(shù)人都會在夏 卡的性格中發(fā)現(xiàn),他既有偉大的地方,也有獨裁的 殘暴。夏卡顯然是殘酷無情的人,但是這建立在恐 怖基礎之上的領導力卻幫助他鑄成了許多偉業(yè)。 **課:描繪清晰簡明的愿景 //205 第二課:重視戰(zhàn)略創(chuàng)新 //207 第三課:了解競爭對手 //210 第四課:快速果斷地行動 //211 第五課:授權給下屬 //212 第六課:鼓勵開拓精神 //215 第七課:有效利用象征 //216 第八課:謹慎選拔人才 //219 第九課:以身作則 //221 第十課:實行問責制 //222 第十一課:公平獎勵下屬 //225 第十二課:重視人才培養(yǎng) //226 第十三課:學會應對突變 //228 第十四課:戒驕戒躁 //229 第十五課:創(chuàng)造信任的文化 //231 結(jié)語 //233 第4 部分 解構(gòu)極權主義 //235 第11 章 血之王座:成就暴政的手段 //237 隨著統(tǒng)治時間的延長,他人的生命對夏卡來說 愈發(fā)廉價。*后,處決取代了所有的治國策略,成 為維持帝國秩序的唯一工具。祖魯國吞噬著自己的 臣民,老百姓們每天都生活在擔驚受怕的陰影之下, 不知道哪天自己就丟了小命。這樣的性命威脅是祖 魯人唯一所知的民主形式:它為每個百姓所熟悉,而 且無人幸免。 魔法師的學徒 //241 社會恐懼的*終代價 //257 第12 章 與吸血鬼共舞:用有效的監(jiān)管遏制暴政 //259 心懷歹意的人當上統(tǒng)治者后,便會利用手邊大 把大把的權力來隨意構(gòu)建他所處的社會,我們見證 了這些疑神疑鬼的暴君能干出的勾當,這應該讓我 們警惕起來。夏卡的故事就是一次警告,提醒我們 一個事實:每個國家都需要建立并維持一個能對社會 腐敗實行強有力的監(jiān)督和抗衡的機制。 遏制恐怖 //264 悲劇重奏:自戀的升降調(diào) //270 參考文獻 //277
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恐懼領導力-在閣樓里發(fā)現(xiàn)夏卡.祖魯 作者簡介

曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯 歐洲工商管理學院領導力發(fā)展與組織變革方面著名的臨床教授,也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創(chuàng)始人。該中心是全世界最大的一家領導力發(fā)展中心。此外,他還是世界著名的心理學家、領導力與培訓專家,以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負責人。 曼弗雷德是組織設計/轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師,曾為美國、加拿大,歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區(qū)的著名公司提供過指導。英國《金融時報》《經(jīng)濟學人》,法國《資本》雜志,德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。他被認為是在世界范圍內(nèi)使領導力發(fā)展列為單獨領域與學科的創(chuàng)始專家之一。

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