前言從時代中脫穎而出的財富代言人
**篇關鍵時刻之創業就是夾縫中求生存——敢闖敢干，從將軍夢到生意場
　**章創業是勇敢者的游戲
　　**節什么哈佛耶魯，不如膽子大
　　第二節發現商機，做鉆石之地的開掘者
　　第三節審時度勢，鐘情于商業地產
　　第四節心懷壯志，*低目標是行業**
　 第二章青春無關乎年紀，關乎態度
　　**節致奮斗：勤奮可以彌補一切
　　第二節谷底反彈，到了黃河心也不死
　　第三節堅持到底，要有一種咬牙的精神
　第三章別拿成功學的書籍當“圣旨”
　　**節絕不可能有一樣的成功模式
　　第二節把命運拴在自己的褲腰帶上
　　第三節穩步前進，強調風險控制
　　第四節做少數人支持，多數人反對的事
第二篇關鍵時刻之經營也要順勢而為——萬達撞上商業廣場不只靠運氣
　第四章從事業到產業，決策之路的頭腦風暴
　　**節順勢而為，中國好萊塢的筑夢者
　　第二節卡位高手，每一步都踩在點上
　　第三節跨界挖礦，多元化走得更遠
　　第四節大投入大產出，大目標大智慧
　第五章戰略優勢，驅動利潤的地產航母
　　**節合作借勢，站在巨人的肩膀上
　　第二節扶持別人就是扶持自己
　　第三節左手玩地產，右手玩并購
　　第四節堅決把規模做大，做連鎖化
　第六章爆炸式發展背后的萬達模式
　　**節學而精：吸取沃爾瑪管控模式的三大優勢
　　第二節人無我有：“訂單商業地產”模式
　　第三節多業態經營：一個萬達廣場，就是一座城市中心
　第七章**營銷才能錦上添花
　　**節與媒體互動，讓其為我所用
　　第二節營銷策劃要“聚人氣”“留人氣”和“回人氣”
　　第三節品牌推介與宣傳力度必須強勢
　　第四節以書畫收藏助力品牌公關
第三篇關鍵時刻之用管理書寫傳奇——不信管電影院比造兩彈一星還難
　第八章把運營管理看成核心競爭力
　　**節不翻船的信息化管理
　　第二節內部市場化，下道工序是上道工序的客戶
　　第三節萬達速度：控制十八個月的開發周期
　　第四節準成本制度，算過賬再開發
　第九章不是人管人，靠制度管人
　　**節要搞能用的制度
　　第二節工作好就是*好的關系
　　第三節不講情面，一切按制度
　第十章一定要找*優秀且*適合的人才
　　**節為了人才會八顧茅廬
　　第二節萬達學院：從挖人到內部培養
　　第三節成為受到自己尊敬的一個“人”
第四篇關鍵時刻之企業經營的*高層次是經營文化——國際萬達，百年企業
　第十一章企業文化不是用來看的，關鍵是有用
　　**節向我看齊，領導不是喊口號
　　第二節開放心胸，溝通貴在坦誠
　　第三節保持清醒，危機感不可丟
　　第四節關愛員工，讓隊伍既團結又活潑
　第十二章長于做事，短于作秀
　　**節執行能力強，發展速度快
　　第二節讓一切工作成為精品
　　第三節要過金錢關的金錢觀
　　第四節十三億人是*好的市場，是*大的依靠
　第十三章突破天花板，創新是慣性
　　**節微小的創新也能顛覆世界
　　第二節創新者大部分成為先烈，少部分成為先進
　　第三節電商和實業一定是可以融合的
　　第四節扛得住誘惑，扎扎實實做實業
第五篇關鍵時刻之德信擁有超越時空的力量——共創財富，公益社會
　第十四章市場經濟就是信用經濟
　　**節汕頭的衰落在于誠信的缺失
　　第二節“三項承諾”，質量萬里行
　　第三節老實做人，精明做事
　　第四節勇于負責，不計代價也要誠信經營
　第十五章責任感使我們出類拔萃
　　**節帶頭環保，綠色建筑走在前
　　第二節人在巨富中死去是一種恥辱
　　第三節做企業要為民族增光，不讓后人罵
　　第四節走向世界，不做國門口的漢子
　　第五節永不滿足，奮斗十年再別商海