原版前言“一艘領航船上的燈光”

全新修訂版前言“商家”馮子：馮侖在世界上留的記號

萬通價值觀體系詮釋和圖解

一月創業者的心靈成長

創業*重要的兩個條件

做自己想做的人

強大的內心力量

平常心

愛你的人不教你生存之道

錢的是非

處理法律邊緣上錢的是非問題

錢的道德是非

找到花錢與幸福之間的平衡

解決好金錢和欲望之間的平衡

在私利和公益之間找到平衡

偉大

理想

立志

毅力

時間

偉大是熬出來的

偉大的基因

偉大首先是管理自己而不是領導別人

決定偉大的*根本力量

大商得道，小商得利

二月價值觀

價值觀相當于gps導航儀

“守正出奇”：萬通的核心價值觀

以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我

“毋忘在莒”的自警

“順天應人”

學習、學好

“學先進、傍大款、走正道”

反省

創新

站在未來安排現在

不動即動，不爭即爭

為什么要資本社會化

為什么要公司專業化

為什么要經理職業化

為什么要發展本土化

全球觀、中國心、專業能力、本土功夫

堅定不移地相信市場的力量

堅定不移地推動企業的組織變革

用變革來跨越經濟周期

堅定不移地進行自我提升

三月學先進

學先進是馮侖基因的企業表達

學習永遠是萬通事業進步的前階

學習可以拓展事業的邊界

團隊學習是很重要的人生觀訓練

不斷學習，就可領先一步

讀書的作用就像“把模糊望遠鏡擦干凈”

學好要抵制誘惑

學好是個很昂貴的事情

學好要有行動力

學好要“把小公司當大公司辦”

學好要坦蕩地做人處世

學好不能作秀，要持之以恒

好公司的道德溢價

學習萬科的均好性

萬科持續領跑的姿勢

萬通住宅的新標桿：托爾兄弟

萬通商用的標桿：鐵獅門

萬通實業的新偶像：凱德置地

中下層員工之間的“部門對口學習”

向頂級商業伙伴學習

選擇商業伙伴的兩條標準

好企業的“和尚與廟”理論

四月戰略領先

戰略像目標和航線，動力是資本

做％的杰出公司

反周期能力

前瞻力

看未來的三種方法

用必然性駕馭偶然性

改正自己犯下的*大錯誤

引進國企泰達做**大股東

區域聚焦

“中國中心”成功進駐紐約

立體城市

立體城市，為何主打健康產業、聯姻莆田系

在預見的基礎上提前變革

變革與穩定

集權和分權，哪個對

平衡短期誘惑與長期利益

決策成本與執行成本、糾錯成本

重要的事和緊急的事

規模只關乎體面，結構卻關乎生死

安全的高速增長

做大容易，做好太難

不希望傳奇，但希望持久

五月塑造董事會

塑造董事會是對董事長的*大挑戰

董事長就干三件事情

董事長的決策質量與責任意識

企業間競爭的焦點是核心團隊的較量

新的總經理如何產生

警惕戰略決策的重心下移

股東結構關乎公司方向和穩定性

嚴格按程序推動董事會的工作

事先溝通及程序合規

多上董事會，多上決議

董事會別成“三類人”俱樂部

董事會換屆提名程序

股權配比與表決程序的博弈

僵局游戲的博弈

開不順利的董事會

給股東“發母雞”還是“發雞蛋”

不預設立場開董事會

次一級董事會的治理

上市公司和非上市公司董事會開法不同

非上市公司的戰略決策

建設“新股東文化”的九條措施

董事長的讀書之道

六月企業文化與品牌傳播

“萬通”取名由來

反省日

感恩日

新年獻詞

萬通歷史陳列館

實業情結

“萬通出老板、萬科出經理人”

要做“汽車型”企業，不做“馬車型”企業

告別熟人文化，建立生人文化

員工要忠誠于企業，不一定要忠誠于老板

老總要把自己放進制度里

價值觀要趨同，成熟企業拒絕多元文化

緩解人和事的矛盾

管理者*容易犯錯誤的地方

萬通的真正價值

組織里的“中國特色”、“地方習慣”

西方拳擊vs中國功夫

企業制度與企業文化的關系

品牌塑造

對品牌應“信而不迷”

萬通有三個企業媒體

電子雜志《風馬牛》

七月商業模式

房企商業模式年的演變規律

國內房企的商業模式太原始

香港模式

放棄香港模式

美國模式更適合國內房企

轉向美國模式

“導演+制片模式”

萬科成功是美國模式的成功

美式開發商處于價值鏈*高端

新政出臺利好美國模式

決定房企運作模式的三個維度

開發公司模式

房屋（物業）經營模式

開發與經營混合的模式

房地產的服務模式

不動產投資的模式

房地產公司是雞，項目是蛋

房企的核心競爭力

公司“特種部隊”化

細分業務的財務協同效應

做生意的“--”辦法