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高效領導力 版權信息
- ISBN：9787515833736
- 條形碼：9787515833736 ; 978-7-5158-3373-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效領導力 本書特色
適讀人群 ：對領導力有興趣的讀者本書中提到的關于領導力的各項能力是一種思維和認知，絕對不是固有的方法，大家可以根據不同的情況，針對團隊不同的成員靈活學習和運用，真正做到差異化管理，建立一套適合自己的管理模式，打造獨有的領導力風格。本書中的內容都來自實踐、思考和總結，希望讀完后能對大家的工作有所啟發和幫助。
高效領導力 內容簡介
本書從三個部分來闡述了什么是高效的領導力。**部分主要講的是對領導者角色的認知以及定位，總結了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的“選人、育人、留人”的問題，并且總結了團隊管理的法則。在企業管理過程中，“識人”很關鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰略思維及用人成事，通過制度化、流程化、信息化的運營手段，為企業的健康持續發展保駕護航。
高效領導力 目錄
PART1：角色清晰，定位精準
**章——管理者的角色認知
01 管理者與領導者
02 領導力的核心
03 懂得“三思而后行”
04 果斷決策，雷厲風行
第二章——管理者的常見角色
01 角色一：決策者
02 角色二：執行人
03 角色三：激勵大師
04 角色四：監督員
05 角色五：保姆
06 角色六：技術教練
07 角色七：問題專家
08 角色八：顧問
09 角色九：合作伙伴
10 角色十：藍圖設計師
第三章——管理者的八項能力
01 堅定的決策力
02 敏銳的洞察力
03 高效的協調能力
04 團隊的組織力
05 持續的領航力
06 認可的威信
07 冷靜的行動力
08 變革的創新力
PART2：事在人為，先理后管
第四章——知人
01 選擇人才：不以個人喜好去選擇
02 如何找到“潛力股”
03 讓員工幫你選擇人才
04 選擇人才：看智商，更要看情商
05 識人：能力與學歷并重
06 五種常見的識人方法
07 識人的四大誤區
第五章——用人
01 用人要小心，更要大膽
02 用人就要“人盡其才”
03 善用的標志就是會授權
04 授權：明確責任
05 授權：按需放權
第六章——育人
01 建立和提升崗位勝任力模型
02 差異化培訓
03 搭建學習體系
04 學習成果的落地實踐
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PART3：戰略思維，用人成事
第九章——組織運營
01 制訂運營戰略
02 打造超級流程
03 制訂規章制度
04 全面提升信息管理
05 提高執行效率
06 打造價值平臺
第十章——經營戰略
01 戰略思考與全局思維
02 運營認知思維
03 財務認知思維
04 信息分析與決策思維
05 人才戰略思維
展開全部
高效領導力 節選
01 管理者與領導者 一位優秀的管理者同時還是優秀的領導者，一位優秀的領導者一定懂得如何科學地進行管理。管理，就是“管”與“理”的結合，既要懂得如何“管理員工”，還要能夠把煩瑣的“事情”理順。管理的過程其實就是一個“梳理”的過程，管理者需要把復雜的問題“簡單化”，把抽象的問題具體化。只有這樣，員工才能看清明事情的本質；而管理者則通過這一過程具備了“領導”的能力。 那么，什么才是管理呢？管理非常“抽象”，具體說，它是一門藝術。管理大師德魯克認為：“卓有成效的管理者善于發現員工的優勢。”我們應該如何理解這句話呢？對于一名企業管理者而言，管理的本質就是“管理員工”，使員工聽從指令，完成目標，實現自己的價值，也就是能夠使員工出現在*適合自己的崗位上。總之，管理者能夠使員工“揚長避短”，實現*大的價值，這就是一種“卓有成效”的管理。
高效領導力 作者簡介
盛巍 北京工業大學MBA,中國科學院管理心理學博士在讀，國家高級沙盤培訓師，美國AACTP認證培訓師，智勝系列沙盤設計者。曾在世界500強企業擔任職業經理人10多年，后在大型企業集團擔任事業部高管，具有豐富的實戰管理經驗。擁有15門沙盤課程的國家版權證書，具有多年企業管理咨詢和培訓經驗，“實戰+系統化”是其管理沙盤系列課程的關鍵亮點。 李曉峰 菲律賓永恒大學在讀博士，高級工程師，碩士研究生導師，國家一級企業人力資源管理師，IPA國際注冊沙盤培訓師，ICA國際職業生涯規劃師，TTT培訓導師。曾任某綜合型企業高管，并擔任某集團公司企業大學校長。“我是好講師”系列大賽河南賽區評委，中國企業教育百強評審專家。
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