前言第1章 從MP模式到MC模式的必然性：以海爾為例 1.1 環(huán)境變化：MP模式企業(yè)從適應(yīng)到不適應(yīng) 1.2 MP模式企業(yè)應(yīng)對(duì)“不適應(yīng)”：以海爾為例 1.3 MC模式：海爾可持續(xù)發(fā)展的必然選擇 1.4 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第2章 MC模式企業(yè)：“精柔相融”的企業(yè) 2.1 柔性的MC模式企業(yè) 2.2 精益求精：MC模式企業(yè)的立足之本 2.3 Mc模式企業(yè)應(yīng)是“柔性求新+精益求精”企業(yè) 2.4 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第3章 精柔文化路徑：MC企業(yè)提升自主創(chuàng)新力的重要路徑 3.1 提高企業(yè)自主創(chuàng)新力的文化路徑 3.2 精柔型企業(yè)文化 3.3 精柔型企業(yè)文化是大規(guī)模定制企業(yè)自主創(chuàng)新的強(qiáng)大推動(dòng)力 3.4 精柔型企業(yè)文化提升企業(yè)員工自主創(chuàng)新力 3.5 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第4章 MC企業(yè)提升自主創(chuàng)新力的精柔戰(zhàn)術(shù)——基于精柔型企業(yè)文化 4.1 精柔戰(zhàn)術(shù) 4.2 精柔激勵(lì)戰(zhàn)術(shù) 4.3 精柔流程戰(zhàn)術(shù) 4.4 精柔方法戰(zhàn)術(shù) 4.5 培育精柔型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù) 4.6 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第5章 MC模式企業(yè)構(gòu)建精柔型企業(yè)文化 5.1 完善組織基礎(chǔ) 5.2 促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí) 5.3 企業(yè)管理層與制度推進(jìn) 5.4 “柔性+精益”理念的實(shí)踐應(yīng)用：以TB企業(yè)為例 5.5 MC企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程是建設(shè)精柔型企業(yè)文化的契機(jī) 5.6 并購(gòu)企業(yè)：精柔型企業(yè)文化先行 5.7 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第6章 總結(jié)與展望 6.1 新觀(guān)念、新應(yīng)用 6.2 促進(jìn)MC模式企業(yè)的發(fā)展 6.3 文化路徑的拓展應(yīng)用 6.4 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn)后記名詞索引