第1章 初識目標(biāo)管理法，這些知識要記牢 目標(biāo)管理法的前世今生 / 002 為什么企業(yè)需要目標(biāo)管理法 / 006 推動目標(biāo)管理所需的基礎(chǔ)條件 / 009 用目標(biāo)管理卡把目標(biāo)責(zé)任落實到具體的人 / 012 目標(biāo)管理法應(yīng)用失敗的常見原因 / 016 第2章 明確發(fā)展目標(biāo)，把公司各項目標(biāo)納入完整的體系中 制定目標(biāo)的基本步驟 / 020 不可衡量的目標(biāo)毫無意義 / 024 目標(biāo)無法完成，可能是因為缺乏可行性 / 028 沒設(shè)定期限的目標(biāo)形同虛設(shè) / 032 量化公司的各項任務(wù)，明確目標(biāo)的輕重緩急 / 037 第3章 制訂目標(biāo)管理規(guī)劃，從分解各部門任務(wù)開始 分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高整體運營效率 / 046 分解企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn) / 051 分解企業(yè)銷售目標(biāo)，增加銷量和利潤 / 056 分解企業(yè)采購目標(biāo)，合理控制庫存 / 061 分解產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)，形成核心競爭力 / 065 分解市場營銷目標(biāo)，擴大市場份額 / 070 第4章 克服阻礙因素，確保目標(biāo)進展順利 徒有目標(biāo)規(guī)劃，缺乏合適的人才 / 076 資金短缺讓企業(yè)力不從心 / 085 市場競爭激烈，營銷進展受阻 / 095 內(nèi)部管理體系混亂不堪 / 101 企業(yè)文化建設(shè)落后，團隊成員缺乏凝聚力 / 111 第5章 跟蹤執(zhí)行過程，優(yōu)化日常管理和資源配置 怎樣優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)的日常管理 / 116 怎樣優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理 / 123 怎樣優(yōu)化采購環(huán)節(jié)的日常管理 / 130 怎樣優(yōu)化財務(wù)環(huán)節(jié)的日常管理 / 136 怎樣優(yōu)化人力資源環(huán)節(jié)的日常管理 / 143 第6章 績效考核制度不合理，目標(biāo)管理必定虎頭蛇尾 發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用 / 152 常用的考核方法 / 156 明確不同部門的績效考核重點 / 161 實施績效考核的基本流程 / 169 績效管理的九個常見誤區(qū) / 173 第7章 評估目標(biāo)落實效果，獎懲以公平為本 設(shè)置各部門的及格線與優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) / 178 公平、公正地評價每個團隊成員的表現(xiàn) / 188 達不到底線目標(biāo)的團隊，人人有責(zé) / 193 按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮斗者 / 197 做好階段性總結(jié)，找出改進重點 / 200 第8章 OKR工作法，風(fēng)靡全球的目標(biāo)管理利器 OKR工作法：目標(biāo) 關(guān)鍵結(jié)果 / 208 實施OKR的基本流程 / 212 OKR工作法的執(zhí)行難點 / 215 五個不可忽視的關(guān)鍵事項 / 219 利用任務(wù)看板把團隊目標(biāo)變得可視化 / 223 附　錄 人力資源管理目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表 / 227 采購管理目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)分解表 / 230 后　記