**章 供應鏈的“穿越”

**節 集成供應鏈和工業4.0
第二節 供應鏈的發展史
第三節 近現代逐鹿：ERP在當下的發展和供應鏈的未來之路
第四節 BAAN、SAP、ORACLE的比較
第五節 供應鏈技術和復雜自適應供應鏈

第二章 工業4.0時代的中國智能制造發展分析

**節 迎接智能制造時代的來臨
第二節 工業4.0架構參考體系
第三節 工業4.0的應用
第四節 中國制造業迎來機器人時代**章 供應鏈的“穿越” **節 集成供應鏈和工業4.0 第二節 供應鏈的發展史 第三節 近現代逐鹿：ERP在當下的發展和供應鏈的未來之路 第四節 BAAN、SAP、ORACLE的比較 第五節 供應鏈技術和復雜自適應供應鏈 第二章 工業4.0時代的中國智能制造發展分析 **節 迎接智能制造時代的來臨 第二節 工業4.0架構參考體系 第三節 工業4.0的應用 第四節 中國制造業迎來機器人時代 第五節 國外工業機器人的發展狀況 第六節 日本機器人企業的發展啟示 第七節 中國工業機器人企業發展現狀 第八節 產業升級的挑戰與機遇 第九節 中國工業機器人系統集成商盤點 第十節 工業機器人教育的發展 第三章 供應鏈的角色認知 **節 供應鏈的定義 第二節 供應鏈的管理范圍 第三節 供應鏈專業公司的盈利模式 第四章 一顆有生意經營的“大腦”——從AOP到FOP再到S&OP **節 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二節 從AOP到S&OP的流程 第三節 S&OP下的供應鏈角色認知 第四節 案例1：國內企業的S&OP流程 第五節 案例2：國內一家上市公司的S&OP流程（制訂銷售與運作計劃流程說明書） 第六節 如何做好銷售預測 第七節 預測軟件的介紹 第八節 Excel在市場預測分析中的應用 第九節 Excel在回歸分析中的應用 第十節 S&OP預測準確性的考核 第五章 PMC“運籌帷幄，決勝千里” **節 PC和MC的定義和角色認知 第二節 哈佛和APICS的生產計劃策略 第三節 MPS和CRP輸入輸出等產能控制和管理 第四節 SCP供應計劃管理 第五節 多種制造策略的介紹和實施精髓 第六節 物料計劃和采購執行的角色認知 第七節 采購追料的必殺技 第八節 如何做到100%承諾 第六章 全面庫存控制 **節 庫存的定義和庫存的KPI 第二節 財務和供應鏈在庫存上的計算差異 第三節 庫存周轉率如何分別應用在材料、WIP、成品中 第四節 如何有效控制總庫存 第五節 E&O呆料控制和E&O預測模型的建立 第六節 總庫存的約束模型和案例分析 第七章 采購戰略 **節 采購組織架構設計 第二節 策略、制度與流程 第三節 TCO與采購績效 第四節 采購權利運作機制 第五節 公平、公正、誠信 第六節 信息化建設 第八章 供應商管理 **節 供應商認證 第二節 供應商選擇與合同簽署 第三節 供應商績效管理與四象限分類管理 第四節 供應商組織關系管理 第九章 采購談判 **節 采購談判概要 第二節 采購談判方法論 第三節 采購談判過程的技巧 第四節 采購談判內容場景 第五節 談判風格介紹 第十章 TQC采購技術認證和PCN管控 **節 供應商認證流程 第二節 PCN是采購認證體系和TQC中重要的一環 第三節 采購TQC業務了解 第十一章 集成供應鏈ISC和SCOR模型 **節 SCOR模型的介紹和精髓 第二節 SCOR模型的三個層次輸入和輸出 第三節 SCOR模型的總表達 第四節 ISC（集成供應鏈）案例分析 第十二章 MRP的核心邏輯 **節 MRP的介紹和精髓 第二節 獨立需求和相關需求 第三節 MRP的凈改變和全重排方法 第四節 MRP的倒推邏輯 第五節 MRP的輸入和輸出 第十三章 CAS復雜自適應系統 **節 CAS復雜自適應系統的介紹 第二節 CAS的模塊介紹 第三節 復雜適應系統方法與傳統方法 第四節 CAS的世界觀 第五節 CAS在供應鏈系統的案例和前景 第十四章 解決服裝行業供應鏈的利器 **節 服裝行業的現狀和模式 第二節 左右圈理論 第三節 ZARA模式 第四節 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五節 服裝行業的全工作流程和案例分析 第六節 一家國內品牌公司的供應鏈變革的中長期計劃 第十五章 供應鏈關聯的財務標準成本管理 **節 供應鏈在財務的角色認知 第二節 財務簡明利潤表 第三節 影響財務利潤率的各要素解讀 第十六章 跨境電商 **節 什么是跨境電子商務 第二節 美國亞馬遜 第三節 關于跨境電商的品牌經營信息