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狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 版權信息
- ISBN：9787502177713
- 條形碼：9787502177713 ; 978-7-5021-7771-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 本書特色
《狼性執(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》：企業(yè)必先有執(zhí)行力，才會有競爭力，執(zhí)行力，如同武器的殺傷力，軍隊的戰(zhàn)斗力；缺乏執(zhí)行力，就是武器打不響，軍隊打不了勝仗?？偨?jīng)理就是企業(yè)的指揮官。執(zhí)行力弱，即便敵人來了，手中的武器也毫無殺傷力，只能束手就擒，或眼睜睜地看著機會流失。不逃避，不拋棄，不放棄，執(zhí)行到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝目我——這就是狼性！紀律嚴明，執(zhí)行到底。為狼隊而戰(zhàn)，也為自己而戰(zhàn)——這就是狼性！什么是狼性執(zhí)行力？就是不論過程多么曲折，困難多么大，都樂于執(zhí)行、敏于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 內(nèi)容簡介
在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下，狼群只有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，才有生存的希望。這就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行！對于企業(yè)同樣如此。任何一個企業(yè)都應將如何提升執(zhí)行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢？這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業(yè)中的每一個人都成為真正的執(zhí)行者。
企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求上。本書理論結(jié)合實踐，給你一套實用的打造狼性執(zhí)行力的工具和方法，“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 目錄
ⅰ篇 直擊狼性，尋找企業(yè)做強做大的密碼
**章 狼群為什么如此強大
從狼群的一次完美獵殺說起
站好自己的位置、明確自己的職責
狼群的制度和要求
第二章 強大狼群的共同基因
一流狼構成一流狼群
頑強和堅韌打造狼群風骨
強硬管理淘汰無用之狼
第三章 狼群存在的價值
依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤
打造狼群，構建企業(yè)核心競爭力
憑借狼群強大優(yōu)勢重鑄輝煌
第四章 主動去做比什么都重要
羊絕不會主動送到狼嘴邊
**章 狼群為什么如此強大
從狼群的一次完美獵殺說起
站好自己的位置、明確自己的職責
狼群的制度和要求
第二章 強大狼群的共同基因
一流狼構成一流狼群
頑強和堅韌打造狼群風骨
強硬管理淘汰無用之狼
第三章 狼群存在的價值
依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤
打造狼群，構建企業(yè)核心競爭力
憑借狼群強大優(yōu)勢重鑄輝煌
第四章 主動去做比什么都重要
羊絕不會主動送到狼嘴邊
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狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 節(jié)選
《狼性執(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》內(nèi)容簡介：在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下，狼群只有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，才有生存的希望。這就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行！對于企業(yè)同樣如此。任何一個企業(yè)都應將如何提升執(zhí)行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢？這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業(yè)中的每一個人都成為真正的執(zhí)行者。企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求上?！独切詧?zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》理論結(jié)合實踐，給你一套實用的打造狼性執(zhí)行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 相關資料
我們都知道，完美的執(zhí)行是一個過程，在這個過程中，一環(huán)緊扣著一環(huán)，缺了任何一個環(huán)節(jié)都不行。以企業(yè)完成一個項目為例，從最初的接洽事宜、交流溝通、制訂計劃、談判簽訂合同、開始執(zhí)行計劃、收尾……這一個個的環(huán)節(jié)就好比是鏈條上的鏈環(huán)一樣，只要缺了其中任何一個，那么鏈子也就不再完整。那么，對于企業(yè)老板、公司老總來說，要如何做才能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責呢？（1）最直接的辦法就是制定崗位職責的標準。在任何一個公司企業(yè)的任何一個崗位，都有這個崗位明確的要求和職責。比如說秘書崗位的具體職責是什么、部門經(jīng)理的具體職責是什么、普通員工崗位的具體職責是什么……那么，如何才能讓員工明白自己崗位的職責是什么呢？最直接的做法就是制定一個崗位職責的標準，詳細明確地規(guī)定每個崗位的職責、權力和利益，這樣員工就會很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵殺任務時候一樣，對群狼的任務分配非常明確，每條狼該做什么、該怎么做都分配得非常清楚。（2）讓員工知道自己的任務。任何一個環(huán)節(jié)，都是一項任務中的一部分。對這項任務的了解是否清楚，將直接決定員工對自己的崗位是否負責。這一點對于員工執(zhí)行力的大小也起著決定性的作用。說起這一點，我們來看一個故事：有一個紡織女工，對自己的工作非常不滿意，紡織效率很低。她甚至抱怨，她的頂頭上司有點不可理喻，一下子讓她把黃線接上，還沒紡上幾針，又讓她把黃線剪斷，如此反復好幾次，她覺得她的這份工作快要干不下去了，甚至她決定第二天就辭職。她的上司了解到她的想法之后，就把她帶到一張很大的紡織圖面前，她驚訝地發(fā)現(xiàn)自己紡織的那一部分正好是圖畫中人物頭上的光環(huán)，金光閃閃，很好看，也很重要。這個女工很快明白了自己工作的重要性，便放棄了辭職的決定，一心一意開始紡織，不僅效率提高很多，紡織的質(zhì)量也提高了。試想，如果頭狼只讓它的狼群蹲伏在那里，而不告訴它們要干什么，很顯然，這些狼群在角馬出現(xiàn)的時候，也不會如此準確地咬破它的脖子。
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