**章創業黃金時代，怎樣邁出步 創業有風險，你真的想好了嗎/ 002 做好創業計劃書/ 005 創業所需的六大精神要素/007 章選好合伙人，看能力更要看人品 對合伙人要有、透徹的了解/ 022 如何建立一支的團隊/ 024 創業合伙人的股權如何劃分/026 第三章新公司注冊需要注意哪些事項 “五證合一、一照一碼”登記制度/030 “五證合一”后新公司的注冊流程/ 032 第四章加強文化管理，彰顯公司內涵 微軟公司自上而下的熱忱投入/ 036 寶潔公司的“一頁備忘錄”/ 038 海爾和它的SBU/ 040 沃爾瑪“今日事，今日畢”/ 042 射五章投資曾理要適當，為資金把脈 嚴業資本與金融資本的結合/046 中一化還是聲無化，公司發展不能盲從/048 避電合資的陷腳/053 第六章戰略管理是公司盈利的前提 制定一個清晰的戰略，注意規避隱患/058 “不可能”的目標/059 處理好發展與循序的關系/062 公司發展到中期要克服的“六個盲目”/ 063 第七章公司發展的道是保證產品質量 樹立高標準的產品質量觀/068 不被的法寶是精益求精/070 運求要永無止境/072 以質取勝，才能將投訴降為零/ 074 第八章采購做得好，公司效益才會高 采購要考體成本，而不僅僅是價格/ 078 集中采購可以形成“規模效應”/080 適時采用“反拍賣技術”/ 083 研發公司產品的替代材料/085 第九章形成，才能在市場上占有一席之地 市場細分是戰略的重要前提/088 專屬概念的公眾效應/091 多元化不僅是機遇也是陷阱/ 094 第十章重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入 先定位，再逐漸提升公司的知名度/098 給公司設定一個崇高的使命/101 公益活動是公司揚名的一種有效途徑/102 通過公關維護公司形象/ 104 贏得顧客的支持/106 第十一章提升競爭力，是從市場中脫穎而出的選擇 提高盈利能力才有資格談競爭/110 做好公司競爭能力的統計和分析/ 112 樹立良好競爭心態，多了解競爭對手/116 公司成長的秘密是合作/ 119 第十二章如何做，客戶才能對你足夠忠誠 以誠為本，主動培養忠誠客戶/122 加大對老客戶的投資力度/125 學會引導新客戶的期望值/128 好的服務是不需要服務/131 第十三章決策管理的好壞決定著公司經營的成敗 從全局出發，借用眾人智慧果斷地做決策/ 134 決策要科學、正確，千感情用事/135 第十四章為自己爭取大的利潤空間 談判的原則和策略/142 把握佳的談判時機/ 146 巧妙應對談判中出現的僵局/ 148 掌握快速達成協議的技巧/ 150 第十五章為產品架橋鋪路的渠道管理 適當簡化供應鏈上的環節/ 154 促銷規范是控制價格的關鍵/157 讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利/160 多多利用/80法則/ 163 第十六章防微杜漸，謹慎經營 用好專利攻戰略和防守戰略/166 重視合同中的每一個細節/ 168 避免招惹稅務上的麻煩/170 出現債務糾紛，及時尋找原因并解決/ 172 第十七章公司運轉的基石一融資管理 掌控股權有利于抓住公司根本/176 上市是一把雙刃劍/ 178 “馬太效應”一讓強者更強/181 第十八章 成為“不倒翁”有方法 不斷創新，與時，公司才能長盛不衰/184 敢闖敢干才有機會創新/ 186 讓創新意識在員工的心中芽/ 188 第十九章的員工是公司無限利潤的源泉 打造佳的搭檔/190 能力比學歷重要/ 193 績效考核，人盡其才/ 196 十章溝通可以提升績效 傾聽員工的聲音/ 0 用平等的態度與員工交流/ 4 說服下屬有技巧 / 7 給員工說話的機會/ 210 十一章理智應對，危機背后是轉機 臨危不懼，冷靜應對/ 214 勇于承擔責任，化危機為轉機/ 216 危機也可以轉為商機/ 219 防微杜漸，防患未然/221 決策不但要正確，還要警覺/ 223