◆目錄 ◆

寫在前面 _001



第 一章 你真的重視“目標(biāo)”嗎

第 一節(jié) 不確定時(shí)代，為什么“目標(biāo)”更重要 _007

第二節(jié) 用目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，連接戰(zhàn)略和任務(wù) _009

第三節(jié) 你的“目標(biāo)”，也許是“任務(wù)” _013

第四節(jié) 無目標(biāo)，不團(tuán)隊(duì) _014



第二章 都是目標(biāo)管理，OKR有何奧秘

第 一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019

第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點(diǎn) _026

第三節(jié) OKR 廣受關(guān)注，背后的趨勢是什么？ _031

第四節(jié) 拆分價(jià)值來源，方能量體裁衣 _037



第三章 在公司怎么推廣OKR

第 一節(jié) 如何平衡 OKR 和績效考核 _045

第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065

第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實(shí)踐 _066

第四節(jié) 本土經(jīng)驗(yàn)與成敗案例 _075



第四章 從OKR思維啟程

第 一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093

第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098

第三節(jié) 用 POP 模型自我成長 _110



第五章 設(shè)定OKR：從KPI和任務(wù)清單到OKR

第 一節(jié) 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119

第二節(jié) 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135

第三節(jié) 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144



第六章 對齊OKR：用智商，也用情商

第 一節(jié) 什么叫真正“對齊”了 _161

第二節(jié) 對齊 OKR 的常見做法 _162

第三節(jié) 溝通 OKR 的四個(gè)準(zhǔn)則 _170



第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路

第 一節(jié) 堅(jiān)持跟蹤，真的值得嗎 _201

第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204



第八章 復(fù)盤OKR：復(fù)制成功、拒絕再錯(cuò)

第 一節(jié) OKR 復(fù)盤，為什么重要 _213

第二節(jié) 做好 OKR 復(fù)盤，避免踩坑 _216

第三節(jié) 應(yīng)對無效復(fù)盤，有哪些對策 _223



后記 _239

附錄一 OKR書寫規(guī)范檢查清單 _241

附錄二 OKR思維教練問題 _242

附錄三 OKR書寫規(guī)范練習(xí) _244