英文版致謝 中文版致謝（譯） 譯者序 1 緒論：重大項目管理的“鐵律 1．1 重大項目管理的經(jīng)典著作 1．2 什么是重大項目 1．3 全球重大項目業(yè)務(wù)有多大+ 1．4 關(guān)于重大項目你必須知道的十件事 1．5 重大項目的”鐵律 1．6 重大項目悖論 1．7 挑戰(zhàn)、原因、對策 **篇 挑戰(zhàn) 2 重大項目管理何以迷失方向：以史為鑒 2．1 重大項目失敗的三個常見原因 2．2 20世紀40年代的項目管理研究進展 2．3 20世紀50年代突破式項目管理風格的局限性 2．4 經(jīng)驗和建議 2．5 結(jié)論 3 重大項目開發(fā)的周期性 3．1 引言 3．2 乘浪前行 3．3 重大項目開發(fā)為何有周期 3．4 結(jié)論 4 大即是脆弱嗎：基于規(guī)模理論的探析 4．1 引言 4．2 理論和概念 4．3 行動中的脆弱性：來自大型水壩的證據(jù) 4．4 總結(jié) 5 全球重大項目的制度挑戰(zhàn)和解決方案 5．1 引言 5．2 制度的多重性質(zhì) 5．3 組織場域和項目 5．4 應(yīng)對重大項目的制度挑戰(zhàn)：混合和匹配治理機制 5．5 結(jié)論 6 重大項目決策與管理：倫理和政治問題 6．1 引言 6．2 重大項目對社會的倫理影響 6．3 研究重大項目利弊的倫理考慮 6．4 對重大項目的成本和收益估算的質(zhì)量 6．5 決策過程的民主質(zhì)量 6．6 未來研究和決策程序 7 基礎(chǔ)設(shè)施難題：基于債務(wù)性融資模式重大項目的城市和國家建設(shè) 7．1 引言 7．2 為重大項目征收土地 7．3 為建設(shè)重大項目拆遷房屋 7．4 重大項目融資：地方融資平臺 7．5 2008年之前：標志性建筑時代 7．6 2008年之后：經(jīng)濟增速變緩、刺激計劃和地方債務(wù) 7．7 結(jié)論 第二篇 根源 重大項目研究是否開創(chuàng)了行為經(jīng)濟學：基于阿爾伯特·赫希曼的案例研究 8．1 為什么赫希曼和“隱藏之手”很重要 …… 第三篇 策略 第四篇 案例