序章 思考戰略之前必須牢記的內容 1 “戰略”對任何人來說都是“武器” 2 用四個階段掌握“制訂戰略的方法” 專欄1 “洞察”“選擇”“一貫性”是成功的關鍵 部分 理解戰略 章 明確“經營是什么” 1 將經營“因式分解” 2 “優秀的經營活動”有三個共同點 3 “優秀的經營者”共有的“眼光和態度” 專欄2 領導者應該采取的行動和具備的能力 第二章 明確“戰略是什么” 1 理解“戰略”的本質 2 為什么需要戰略？ 3 制訂戰略時“停下腳步”也很重要 4 “戰略初學者”應該注意的四個關鍵 專欄3 為員工描繪愿景 第二部分 掌握制訂戰略的方法 第三章 通過三個階段來制訂戰略 1 把握制訂戰略的流程 專欄4 善于通過會議進行討論的人更勝一籌 2 階段：定義戰略的目標與邊界條件 事前確認戰略的目標與邊界條件 3 第二階段：分析與把握經營環境和課題 通過篩選課題把握“取得勝利的關鍵” 4 第三階段：設定戰略的方針和行動計劃 “答案”由“方針”和“措施”兩部分組成 專欄5 目光長遠、打破現有觀念 第四章 階段：定義戰略的目標和邊界條件 1 正確把握戰略的目標 2 制訂具有挑戰性的目標 3 確認邊界條件、減少“制約” 4 找出隱藏的邊界條件 5 通過“書寫”整理思路 專欄6 獲取促使人行動的“工具” 專欄7 盡早參與重要項目 第五章 第二階段：分析與把握經營環境和課題 1 從兩個角度對經營環境進行分析 2 個C：顧客 理解“自己的顧客” 3 第二個C：競爭對手 把握競爭狀況 4 第三個C：企業 利用框架對企業進行客觀分析 專欄8 能夠取得數倍成果的“杠桿效應” 5 “洞察力”的差距決定了戰略的品質 6 讓課題浮現出來 7 通過篩選找出重要課題 專欄9 通過“跨界”實現突破 第六章 第三階段：設定戰略方針與行動計劃 1 找出解決重要課題的“方針” 2 根據課題選擇戰略方針 3 確定方針需要“評價標準” 4 戰略沒有“標準答案” 5 設計符合方針的“措施” 專欄10 判斷就是“舍棄” 6 將戰略落實到“執行計劃”和“事業計劃”上 7 利用檢查表對戰略方案進行*終檢查 專欄11 防止組織“老化” 第三部分 制訂與執行戰略的思考方法 第七章 掌握制訂戰略必不可少的思考方法①【邏輯思考】 1 為什么需要邏輯思考？ 2 邏輯思考的基礎① 用“為什么”和“怎么做”打開邏輯的大門 3 邏輯思考的基礎② 分析思考的基本方法：邏輯樹 4 邏輯思考的基礎③ 利用“空—雨—傘”制訂戰略 5 邏輯思考的基礎④ 利用金字塔原理對邏輯結構進行檢查 6 邏輯思考的基礎⑤ 建立“假設”，消除無用功 專欄12 時刻保持激情 第八章 掌握制訂戰略必不可少的思考方法②【多元思考】 1 為什么需要多元思考？ 2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下腳步 3 多元思考的技巧② 站在他人的立場上進行思考 4 多元思考的技巧③ 根據不同的標準進行思考