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商業模式創新指南:戰略、設計與實踐案例 版權信息
- ISBN：9787121431753
- 條形碼：9787121431753 ; 978-7-121-43175-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式創新指南:戰略、設計與實踐案例 本書特色
★全球商業模式設計和創新講義★沃頓商學院商業模式研究專家拉斐爾·阿密特實力之作★Thinkers50管理思想家、清華大學陳勁教授領銜翻譯★運用設計思維提供可操作和可交付的商業模式創新框架★講述如何通過商業模式創新構建“護城河"
商業模式創新指南:戰略、設計與實踐案例 內容簡介
本書提供*全面的優選商業模式設計和創新指南。1. 講述商業模式創新的基礎知識，包括該領域的近期新發展；2. 解析商業模式創新如何構建"護城河”，帶來新的、有利可圖的商業機會；3. 傳授如何確定當前商業模式的可行性；4. 通過重新設計公司的商業模式探索創造價值的新的可能性；5. 提供如何引入商業模式創新的實際的、循序漸進的指導；6. 揭秘商業戰略和企業家精神的重要領域
商業模式創新指南:戰略、設計與實踐案例 目錄
**部分 商業模式創新的基礎與思路
**章 商業模式為什么重要？用于理解任何商業模式的“內容—方式—主體—原因”框架
第二章 商業模式如何以新方式創造價值——理論與案例研究
第三章 運用商業模式思維——變革性創新的先決條件
第四章 商業模式創新——創新的新根源
第二部分 商業模式創新的戰略設計與評價
第五章 商業模式的戰略設計——如何將設計思維與創造力融入商業模式
第六章 如何設計一個新的商業模式——動態設計法
第七章 如何設計一個新的商業模式——創業企業家們提倡的方法
第八章 價值主張——確定商業模式影響的 NICE框架
第九章 評估現有商業模式與設計新商業模式——你的**工具包
第三部分 商業模式創新的實現
第十章 老牌公司進行商業模式創新——組織障礙及解決辦法
第十一章 新創公司進行商業模式創新——平衡閃耀的前景與沉船的風險
第十二章 數字時代的商業模式創新戰略——這對你意味著什么？
致 謝
展開全部
商業模式創新指南:戰略、設計與實踐案例 節選
**章 商業模式為什么重要？用于理解任何商業模式的“內容—方式—主體—原因“框架第二節 什么是商業模式接下來，我們簡要回顧定義商業模式的一系列方法，并確定它們的共性，這將成為我們把商業模式定義為一個可能跨越企業及行業邊界的相互依賴的活動系統的基礎。此處，我們對商業模式做出如下定義：商業模式旨在通過為利益相關者創造價值的方式抓住感知到的市場機會。接著我們確定了商業模式的四個維度：（1）內涵維度，即商業模式由哪些活動組成；（2）結構維度，即這些活動在商業模式中如何連接；（3）治理維度，即由誰來執行商業模式所支持的活動；（4）價值邏輯維度，即為什么商業模式會創造價值及為什么它會通過收入模型獲取價值。定義商業模式的方法學者們對“商業模式”一詞進行了不同的概念界定。廣義上講，一些商業模式的概念以價值創造為核心，另一些側重于價值獲取機制。 關于商業模式的定義，本書采用價值創造的視角，這已被發展為用來描述“企業如何做生意”的本質。它將商業模式描述為創新之源，例如，它把從前互不相干的主體聯系起來（如優步中的私人司機與乘客），用新模式連接利益相關者，或引入新交易機制（如 eBay采用的模式）。不出所料，這種視角的商業模式聚焦活動間的聯系方式，從而解決有關“方式”的問題。其他人則提倡對商業模式進行更為全面的定義，更加強調價值獲取。盡管學界尚未對商業模式給出明確統一的定義，但學者們已就描繪商業模式的一些重要的主題達成共識，具體如下。 ★商業模式的核心在于如何為所有利益相關者創造價值的邏輯，而不僅是一家企業如何獲益的邏輯。 ★中心企業所采取的行動發揮了重要作用，但合作伙伴、供應商甚至顧客的行為也同樣重要。 相關文獻將商業模式與技術管理相關聯，并將它定義為將技術潛力與經濟價值聯系起來的啟發式邏輯，強調它在將技術與市場成果聯系起來方面的作用。 Casadesus-Masanell， Ricart（2010）持相同的觀點，他們認為，商業模式的一個重要組成部分是管理層就組織如何運作所做出的一系列決策，如補償慣例、采購合同、設施的位置確定或者對資產的使用。根據這一觀點，商業模式的另一個重要組成部分體現在這些選擇的后果中，例如，低成本或節儉文化。其他定義參見 Zott，Amit，Massa（2011）。 總之，這四個主題體現出商業模式的概念建立在完善的價值鏈上，完善的價值鏈代表企業有關“設計、生產、營銷、交付、產品支持等一系列活動”。 2盡管商業模式的概念借鑒了價值鏈框架的核心觀點，尤其是活動及多種價值來源的重要性，但它以重要的方式擴展了這些內容。商業模式通過以下方式對價值鏈的概念進行擴展：（1）強調價值創造與動態交付；（2）跨躍企業與行業邊界；（3）存在相互依存活動間的非線性排序。下文將對它們進行更為詳細的解釋。 ★強調價值創造與動態交付：亞馬遜已在業務中廣泛且有效地利用人工智能（AI），從而幫助顧客及合作伙伴創造與交付價值。例如，在成立初期，它就使用人工智能算法向顧客進行個性化產品推薦。這些算法通常可以幫助亞馬遜了解顧客的偏好與行為，并據此動態地進行實踐。這反映在推薦商品時不僅能夠更好地滿足顧客的當下需求，還可以預測其未來的需求。對顧客未來需求的預測將大大縮減交貨時間，因為可以據此提前將貨物儲存在合適的位置。在亞馬遜的商業模式中，價值創造與交付的結構由此變成了循環結構而非嚴格的線性結構。隨著時間推移，亞馬遜的顧客數量（及交易數量）增加，其采用的算法變得更加先進，從而構建了一個對顧客需求高度響應的產品交付活動系統。 ★跨躍企業與行業邊界：20世紀80年代早期，TradePlus（現在稱E★ TRADE）開創性地引入在線券商平臺模式，使投資者個人首次可以進行電子化交易。3這個新平臺使交易無須經過股票經紀人，顯著提高了成本效益，個人可以以非常實惠的價格進行股票交易。 E★TRADE的平臺模式連接了廣泛的跨行業參與者：個人投資者、小企業主、上市公司及大型造市商［如城堡資本（Citadel）］等。 ★存在相互依存活動間的非線性排序：在eBay的拍賣平臺上，單個商品的價格由動態的拍賣過程確定。顧客瀏覽產品清單，然后通過互相競價確定每件商品的*終價格（通過相互關聯的出價方式）。顧客的瀏覽與出價行為是同時發生且相互影響的，這是一種非線性的方式。 我們的定義：商業模式是一個活動系統基于上文中的四個主題，我們正式將商業模式定義為：一個由中心企業與其合作伙伴采取的相互依賴的行動以及連接這些行動的機制所構成的系統。一個中心企業商業模式中的活動包括商業模式中的任何一方（中心企業、終端顧客、供應商等）為實現總體目標而付出的人力、物力和/或耗費的資本。活動系統涉及以中心企業為中心的一系列相互關聯且相互依存的活動，它包含由中心企業或其合作伙伴、顧客、供應商進行的活動。 商業模式是由企業領導者創造出來的，他們塑造并設計了組織活動及將活動編織進一個系統的紐帶（交易）。商業模式的本質就是這種企業內部及企業間的有意設計。2企業活動系統的結構是由活動的選擇、活動間的關聯方式以及執行者人選的確定決定的，而企業活動系統的結構又決定企業如何融入“生態系統”，即它與供應商、合作伙伴及顧客間的多重網絡。 為了充分利用市場機會，企業的商業模式（亦稱活動系統）可能會超越中心企業并跨越企業與行業邊界，但它仍然以中心企業為核心，從而使中心企業不僅可以通過執行活動而與其合作伙伴一起創造價值，還可以從中獲得一部分創造的價值。企業的收入模式在價值獲取方面發揮重要作用。類似于特定產品或服務的定價策略，收入模式是商業模式中產生收入的具體方式。 動態活動系統視角的商業模式概念系統，由中心企業統籌，涉及那些執行商業模式系統內部分活動的外部參與者（其他企業和顧客），這表明可以從以下四個維度描述商業模式。我們將它們稱為活動系統的內容、方式、主體與原因。這些互斥的維度不僅幫助我們分析、理解以及評估現有的商業模式，而且有助于闡釋創新性商業模式的新穎獨到之處。總之，它們構成了本書的基本概念框架。
商業模式創新指南:戰略、設計與實踐案例 作者簡介
作者簡介： Raphael Amit（拉斐爾·阿密特）是一位被廣泛引用并獲獎的商業模式研究專家。他擔任美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授及羅伯特·B·高爾根創業學教席教授；美國沃頓商學院創業中心學術主管；沃頓全球家族聯盟(WGFA)的聯合創始人兼主席、學術主任；沃頓“企業家管理”項目學術主任；公司戰略和創業學領域的國際知名學者；Strategic Management Journal、Organization Science等多家頂級雜志的編委;兼任多家上市公司的董事，有著豐富的商業經驗。 Christoph Zott（克里斯托夫·佐特），國際公認的創業領導力和商業模式創新學者，現任西班牙著名的納瓦拉大學商學院創業學教授，商業模式創新專家。研究、教學和咨詢涵蓋了已成立公司和家族企業的創業計劃、商業規劃、戰略、設計思維和風險融資。佐特教授關于商業模式的研究發表在世界各地的頂級出版物上。 譯者簡介： 陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，清華大學技術創新研究中心主任，中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長，《清華管理評論》執行主編，入選2021年全球影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。 楊洋，吉林大學行政學院公共管理系碩士研究生，主要從事商業模式創新、科技與創新政策等領域的研究。
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