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如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms

包郵 如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms

作者:邱昭良著
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2020-12-01
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 52,395頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥48.4(6.1折) 定價(jià)  ¥79.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 版權(quán)信息

如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 本書特色

適讀人群 :中層管理者、高管、創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人、大眾讀者★系統(tǒng)思考領(lǐng)域的佼佼者、暢銷書《復(fù)盤+》作者新作 ★華章出版圖書《如何系統(tǒng)思考(第2版)》,入選由中共江蘇省委宣傳部、江蘇省全民閱讀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦的,2021年江蘇省全民閱讀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組向社會(huì)推薦的“ 十二本好書”之一 ★全新升級(jí)版,六大方面修訂,新增150多頁(yè)內(nèi)容 ★“第五項(xiàng)修煉”實(shí)踐指南 ★彼得·圣吉、張玉利、陳勁、孫陶然、俞敏洪、陳瑋、盛希泰、王玥等20位學(xué)者、企業(yè)家聯(lián)袂推薦 ★當(dāng)下社會(huì),人的核心能力是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)的思考能力,但重塑自己的思維模式非常困難。邱昭良博士以“思考的魔方”為框架,以實(shí)用的方法與工具、豐富的案例,帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)思維的三重轉(zhuǎn)變,讓你學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。

如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代,唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人,將是未來世界的“超級(jí)物種”。 小到日常生活和個(gè)人發(fā)展,大到生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)公共事務(wù),系統(tǒng)思考都是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力武器,是制定睿智決策的“曠世奇功”。 對(duì)于企業(yè)家和管理者來說,系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊(duì)共同思考的“新語(yǔ)言”,幫助我們透過事物的表象,洞悉本質(zhì),從紛繁復(fù)雜的噪音中識(shí)別出主導(dǎo)的趨勢(shì)和發(fā)展變化的脈絡(luò),把握關(guān)鍵、順勢(shì)而為,找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長(zhǎng)引擎®”,并睿智地解決復(fù)雜問題,找到“根本解”和“杠桿解”。 經(jīng)過兩年多更多的實(shí)踐檢驗(yàn),《如何系統(tǒng)思考》(第2版)在總體框架保持不變的情況下,充實(shí)、重寫了“思考的魔法®”相關(guān)章節(jié),大幅增強(qiáng)了可讀性和可操作性;補(bǔ)充了大量教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的常見問題及其行動(dòng)建議,強(qiáng)化了對(duì)系統(tǒng)思考應(yīng)用的指導(dǎo);對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了精簡(jiǎn),更加精煉、實(shí)用、高效。 本書特點(diǎn): 循序漸進(jìn),體系完備。本書按照學(xué)習(xí)、養(yǎng)成系統(tǒng)思考技能的“知—行—積”架構(gòu)為指南,探討系統(tǒng)思考之道、法、shu。 深入淺出,易學(xué)好用。以創(chuàng)造的“思考的魔方?”為框架,整合了“冰山模型”“環(huán)形思考法”“思考的羅盤?”等輔助式支架工具,便于讀者完成思維的三重轉(zhuǎn)變:深入思考、動(dòng)態(tài)思考和全面思考。 案例豐富,貼近實(shí)際。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際狀況,本書收集了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例,并且結(jié)合場(chǎng)景化原則,給出了相應(yīng)的方法、工具以及有針對(duì)性的行動(dòng)指南。 強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn),突出實(shí)用。本書定位于指導(dǎo)實(shí)踐,致力于解決學(xué)習(xí)者常見的問題、困惑或挑戰(zhàn),介紹原創(chuàng)的方法與工具、訓(xùn)練步驟,以及操作指引與使用心得等。 配套練習(xí),及時(shí)反饋。在自己動(dòng)手練習(xí)之后,你可以掃描書中的二維碼,查看部分練習(xí)的參考答案以及相關(guān)的視頻微課,實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的學(xué)習(xí)。

如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 目錄

贊譽(yù)

推薦序一

推薦序二

推薦序三

推薦序四

前言

**篇

認(rèn)  知

第1章 無所不在的系統(tǒng) // 2

什么是系統(tǒng) // 3

系統(tǒng)的三個(gè)構(gòu)成要素 // 5

通用系統(tǒng)模型 // 9

系統(tǒng)的三種類別 // 11

社會(huì)系統(tǒng)復(fù)雜性的三個(gè)來源 // 13

動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的八項(xiàng)特性 // 19

第2章 思維的轉(zhuǎn)變 // 30

“系統(tǒng)思考缺乏癥”,你有嗎 // 31

何謂系統(tǒng)思考 // 36

思維范式的轉(zhuǎn)變 // 39

系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征 // 41

思考的魔方?:思維范式轉(zhuǎn)變的行動(dòng)框架 // 43

第二篇

方法與工具

第3章 深入思考 // 50

冰山模型:透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深入思考框架 // 51

找到你身邊的“冰山故事” // 59

認(rèn)識(shí)系統(tǒng)行為變化的動(dòng)態(tài) // 65

透過動(dòng)態(tài)看本質(zhì) // 71

第4章 動(dòng)態(tài)思考 // 78

在非線性的世界里不要用線性思考模式 // 80

從線性因果鏈到因果互動(dòng)環(huán) // 90

讓你的思維更加精準(zhǔn) // 101

第5章 全面思考 // 109

從局限于本位到關(guān)照全局 // 110

思考的羅盤?:全面思考的工具 // 117

定義系統(tǒng)的邊界 // 128

第6章 系統(tǒng)思考的“新語(yǔ)言”:因果回路圖 // 140

認(rèn)識(shí)因果回路圖 // 142

辨認(rèn)回路的特性 // 150

增強(qiáng)回路 // 153

調(diào)節(jié)回路 // 163

無所不在的時(shí)間延遲 // 170

因果回路圖的價(jià)值與用途 // 179

如何繪制合格的因果回路圖 // 188

第7章 復(fù)雜背后的簡(jiǎn)單之美:系統(tǒng)基模 // 201

什么是系統(tǒng)基模 // 202

以推動(dòng)成長(zhǎng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模 // 207

以解決問題為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模 // 231

使用系統(tǒng)基模的注意事項(xiàng) // 253

第三篇

應(yīng)  用

第8章 設(shè)計(jì)并維持成長(zhǎng)引擎? // 260

化繁為簡(jiǎn),企業(yè)家只有兩項(xiàng)工作 // 261

任何成長(zhǎng)都可以而且需要被設(shè)計(jì) // 266

什么是“成長(zhǎng)引擎?” // 273

企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力來自何處 // 275

九種常見的企業(yè)“成長(zhǎng)引擎?” // 280

如何設(shè)計(jì)企業(yè)的“成長(zhǎng)引擎?” // 298

第9章 睿智解決復(fù)雜問題 // 311

用系統(tǒng)思考解決復(fù)雜問題 // 312

系統(tǒng)思考適合解決什么樣的問題 // 318

解決問題的三重境界 // 327

利用系統(tǒng)思考解決問題的一般過程 // 329

如何找到“根本解”和“杠桿解” // 342

第10章 系統(tǒng)思考應(yīng)用指南 // 358

系統(tǒng)思考應(yīng)用的四個(gè)層次 // 359

系統(tǒng)思考的原則:“六要六不要” // 363

如何養(yǎng)成系統(tǒng)思考的技能 // 368

系統(tǒng)思考實(shí)踐者的五個(gè)階段 // 375

結(jié)束語(yǔ) // 378

附錄A 系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)資源 // 382

附錄B 精品培訓(xùn) // 388

參考文獻(xiàn) // 396


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如何系統(tǒng)思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 作者簡(jiǎn)介

邱昭良 管理學(xué)博士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與知識(shí)管理專家,中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人,北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁。 師從全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授,是我國(guó)較早研究和實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的專業(yè)人士之一;碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí),博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo),具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。 曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理,萬達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)及三家民企高管,并為中石化、中國(guó)航天、中糧、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 著有《知識(shí)煉金術(shù)》《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤+:把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》,譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》《創(chuàng)新性績(jī)效支持》等,并在國(guó)內(nèi)多家知名專業(yè)報(bào)紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。

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