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關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787111756996
- 條形碼：9787111756996 ; 978-7-111-75699-6
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯 本書特色
《底層邏輯》作者劉潤新作！
送給管理者，及致力于成為管理者的“潛力股”，助你掌握實現關鍵躍升的底層邏輯；
理解“管理”的底層邏輯，讓職場晉升、效率提升、高效協作等水到渠成。
劉潤：“我希望用一本書講清楚，從‘自己完成任務’躍升到‘通過別人完成任務’，在這個全新的系統里，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望知道的東西。”
關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯 內容簡介
不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：
● 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。
● 擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。
● 有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。
● 公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？
● 如何塑造一個健康、高效的團隊？
從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：
● 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。
● 擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。
● 有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。
● 公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？
● 如何塑造一個健康、高效的團隊？
從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯 目錄
目錄
序 言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導 論 為什么越“不干活”的人收入越高 / 1
責任躍升：從對任務負責到對目標負責 / 14
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦 / 22
關系躍升：從左右的伙伴到上下的戰友 / 31
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就 / 39
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃 / 53
憤怒與恐懼：不要死于聽天由命和漫不經心 / 69
尋賞：把胡蘿卜掛在結果上，而不是你手上 / 79
愛好：合格的經理可以管“80后”，優秀的經理
可以管“90后” / 88
責任：這是我自己的事，不是別人的事 / 98
意義：理解意義的意義 / 111
教練：為明天的自己訓練團隊 / 125
干中學：從用人所長到幫人成長 / 135
傳授：不要用訓人代替教人 / 146
培訓：突破團隊的能力天花板 / 157
調崗：不要把鐵杵磨成針 / 169
替換：你是愿意教一只火雞爬樹，還是換一只松鼠 / 179
溝通的目的，是減少信息不對稱 / 194
想明白：搞清楚“為什么”“是什么”“怎么做” / 204
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫 / 214
溝通的七種武器 / 225
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制 / 241
能接受：避免陽奉陰違 / 249
執行靠閉環 / 263
提高靠循環 / 274
發展靠規劃 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授權 / 304
效率靠流程 / 315
后 記 / 325
序 言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導 論 為什么越“不干活”的人收入越高 / 1
責任躍升：從對任務負責到對目標負責 / 14
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦 / 22
關系躍升：從左右的伙伴到上下的戰友 / 31
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就 / 39
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃 / 53
憤怒與恐懼：不要死于聽天由命和漫不經心 / 69
尋賞：把胡蘿卜掛在結果上，而不是你手上 / 79
愛好：合格的經理可以管“80后”，優秀的經理
可以管“90后” / 88
責任：這是我自己的事，不是別人的事 / 98
意義：理解意義的意義 / 111
教練：為明天的自己訓練團隊 / 125
干中學：從用人所長到幫人成長 / 135
傳授：不要用訓人代替教人 / 146
培訓：突破團隊的能力天花板 / 157
調崗：不要把鐵杵磨成針 / 169
替換：你是愿意教一只火雞爬樹，還是換一只松鼠 / 179
溝通的目的，是減少信息不對稱 / 194
想明白：搞清楚“為什么”“是什么”“怎么做” / 204
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫 / 214
溝通的七種武器 / 225
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制 / 241
能接受：避免陽奉陰違 / 249
執行靠閉環 / 263
提高靠循環 / 274
發展靠規劃 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授權 / 304
效率靠流程 / 315
后 記 / 325
展開全部
關鍵躍升:新任管理者成事的底層邏輯 作者簡介
劉潤
潤米咨詢創始人，中國著名商業顧問，“5分鐘商學院”主理人，微信公眾號“劉潤”主理人，微軟（中國）有限公司前戰略合作總監，曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。
主理暢銷音頻課程“5分鐘商學院”“商業洞察力”“商業通識”等，著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《進化的力量2》《進化的力量3》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 ：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》。
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