推薦序一 吳曉波
推薦序二 陳春花
推薦序三 周航

引言
**部分 為什么優秀的大企業會失敗
第1章 從硬盤行業獲得的啟示
硬盤的工作原理
世界上*早的硬盤
兩種技術的不用影響
延續性技術：成熟企業的變革方式
破壞性技術：新興企業的顛覆之道
本章小結

第2章 價值網絡決定創新驅動力
組織結構阻礙創新
突破式創新和漸進式創新
價值網絡決定企業成敗
技術S形曲線
決策模式：希捷公司的3.5英寸硬盤
閃存技術是否會破壞硬盤業？
關于創新的五大建議

第3章 挖掘機行業的破壞性技術
延續性技術：從蒸汽到柴油和電動機
破壞性技術：液壓控制系統
領先制造商如何應對危機
在纜索和液壓之間做出選擇
挖掘機制造商的窘境

第4章 回不去的低端市場：來自小型鋼鐵廠的沖擊
“東北角牽引力”：向高端市場進軍
價值網絡和典型的成本結構
非對稱性：資源分配和低端市場
1.8英寸硬盤沒有市場？
低端市場競爭真空
綜合性鋼鐵廠的東北角移動
小型鋼鐵廠的破壞性技術

第二部分 管理破壞性技術變革
第5章 打破資源依賴理論

資源分配流程：客戶控制企業投資
硬盤業的3個成功案例
管理者并非不可作為
計算機行業：IBM公司的成功秘訣
零售業：折扣零售顛覆傳統零售
打印機行業：惠普公司自殺以求生存

第6章 讓機構規模與市場規模相匹配
成為領先者還是追隨者
企業規模V.S.增長率
牛頓PDA：蘋果如何創造新興市場
希捷硬盤：發展到一定規模時再進入
讓小企業發展破壞性技術
本章小結

第7章 發現新市場：先行動再制定計劃
無法預測的破壞性技術
惠普經驗：不能完全聽信市場分析
搶占北美：本田的小型摩托車戰略
英特爾：從DRAM業務轉移到微處理器
“不可知營銷”法：以發現為導向做規劃

第8章 如何評估機構的能力和缺陷
機構能力框架
機構能力決定企業如何應對破壞性創新
能力遷移：從資源到流程和價值觀
3種方法創造新能力
本章小結

第9章 產品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給：從容量競爭到體積競爭
產品演變成商品
購買等級：從重功能到重價格
關于破壞性技術的兩條規律
會計軟件競爭
胰島素市場競爭
市場需求與技術供給
*佳戰略

第10章 假如讓你開發電動汽車項目
預測電動汽車市場規模
制定市場營銷戰略
產品技術和經銷策略
創建獨立機構

第11章 本書觀點回顧

閱讀指南
致謝