目錄 自序 前言 谷歌的原則對你也適用 **章 成為一名創始人 谷歌的起源：質疑一切，發揮創造力 谷歌創始人的雄心: 揮灑激情，創造關懷 創始人思維：引領潮流，而不追隨他人 第二章 谷歌文化塑造谷歌戰略 快樂：谷歌文化特征的外在表現 谷歌文化的**塊基石：有意義的使命 谷歌文化的第二塊基石：信息的透明度 谷歌文化的第三塊基石：真正的話語權 公司文化的正向傳播 第三章 谷歌的人才聘用原則 并購和培訓招不到**人才 谷歌招聘的兩個巨大改變 第四章 谷歌尋找人才的多元化體系 創始人搭建人才體系的基礎架構 谷歌早期的“龜速”招聘 從70 億人中找到*好的應聘者 第五章 谷歌與眾不同的招聘流程 科學的面試評估技巧大比拼 4 個面試問題測試你能否成為谷歌人 一臺不斷核查調整的招聘機器 六大舉措保證招聘質量 第六章 打造*幸福的公司 消除地位象征 依靠數據做決策 讓員工塑造自己的工作和公司 高期待收獲高收益 第七章 員工的發展是谷歌績效的核心 和績效考評體系說“再見” 從41 級績效考評到5 級考評量表 校準評級，激發員工內在動機 谷歌的群體考評智慧 綜合考慮，再做升職決定 第八章 谷歌如何管理團隊的兩端 助力5% 的底端員工 將*優秀的人放到顯微鏡下觀察 管理公司的兩端：*優員工和*差員工 第九章 打造學習型組織 刻意練習是*好的學習方法 內部員工是培訓老師的*佳人選 評估培訓結果的有效方法 第十章 谷歌的薪酬分配原則 谷歌薪酬理念的轉變過程 不公平薪酬 以成就為榮，不以報酬為榮 創造易于傳播愛的環境 對一些失敗同樣也要獎勵 第十一章 谷歌的福利項目 目標一：提高谷歌人工作和生活效率 目標二：關聯谷歌的社區意識 目標三：推動創新 微小的投入和關懷帶來巨大的效果 第十二章 谷歌豐富多彩的助推項目 助推讓員工的工作更高效 助推讓員工變得更富有 助推讓員工更健康 精心設計，用心設計 第十三章 谷歌的教訓 信息透明的代價 摒棄應得權利 一次失敗的績效管理變革 珍視怪人 創新也需要修剪 *富有政治意味的甜點 第十四章 谷歌塑造的環境理念 賦予工作意義 相信員工 只聘用比你更優秀的人 不要將職業發展與管理績效混為一談 關注團隊的兩端：*優員工和*差員工 既要節儉又要慷慨 認識不公平薪酬 助推 管理日益提升的期望 享受 后 記 谷歌人力運營的核心原則 致 謝 注 釋