導(dǎo)論

章 身份建構(gòu)視角下的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)研究及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 基于身份觀視角的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)身份建構(gòu)的影響效應(yīng)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)身份的社會(huì)建構(gòu)及其驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第五節(jié) 基于身份觀視角的領(lǐng)導(dǎo)研究管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望

第二章 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：概念、影響因素及效應(yīng)機(jī)制
節(jié) 引言
第二節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、維度及測量
第三節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第四節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)及內(nèi)在作用機(jī)制
第五節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的綜合作用模型與管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望

第三章 共享型領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)展及未來研究展望
節(jié) 引言
第二節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的概念、維度及測量
第三節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第四節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)及內(nèi)在機(jī)制
第五節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理模型構(gòu)建
第六節(jié) 研究局限與未來研究展望

第四章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)展及其管理啟示
節(jié) 引言
第二節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、維度和測量
第三節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第四節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究的管理啟示
第六節(jié) 研究不足及未來研究展望

第五章 群際間領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)展及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)有效性提升面臨的挑戰(zhàn)與障礙
第四節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)與內(nèi)在作用機(jī)制
第五節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)研究的管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望

第六章 基于監(jiān)督者視角的創(chuàng)業(yè)板上市公司高管變更影響因素研究
節(jié) 問題提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)
第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
第五節(jié) 討論與分析
第六節(jié) 本章小結(jié)
……

第七章 基于社會(huì)身份觀的員工工作動(dòng)機(jī)激發(fā)研究
第八章 員工志愿者行為：概念內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素及影響效應(yīng)
第九章 倫理型領(lǐng)導(dǎo)知覺對(duì)員工行為的影響機(jī)制研究
第十章 員工政治技能對(duì)其主觀職業(yè)成功的影響機(jī)制研究
第十一章 團(tuán)隊(duì)成員交換及其影響效應(yīng)機(jī)制研究述評(píng)
第十二章 辱虐管理與員工沉默行為關(guān)系的實(shí)證研究

參考文獻(xiàn)
后記