目錄 前言/ / ００１ **篇　團體和團隊的生命 第１ 章　團體如何變成團隊/ / ００３ 團隊: 什么? 為何? 如何/ / ００５ 團隊與需要系統/ / ００７ 基本要點/ / ００９ 不良團隊的陰暗面/ / ０１０ 團隊的優點/ / ０１４ 互補/ / ０１５ 情緒維度/ / ０１７ 自我表露/ / ０１７ 目前為止? 我們了解到了什么? / / ０２０ 第２ 章　在關系湯里游泳/ / ０２１ 領導力團體教練: 是門藝術還是技術/ / ０２７ 一次領導力團體教練/ / ０２９ 你聽懂了嗎? 華生醫生? / / ０２９ 團體教練: 一次社會學習經歷/ / ０４０ 第３ 章　領導力教練與高績效團隊/ / ０４６ 團隊變遷/ / ０４７ 何時插入領導力教練/ / ０４９ 團體教練: 事半功倍/ / ０５４ 全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７ 在組織里營造教練文化/ / ０５７ 第二篇　從心理動力學角度看個體和團體 第４ 章　理解團體中的個體/ / ０６５ 什么是臨床范式/ / ０６７ 臨床范式的前提/ / ０６８ 近看關系模式/ / ０７２ 雙重束縛溝通/ / ０７３ 依戀行為/ / ０７４ 羞恥和愧疚的幽靈/ / ０７９ 情緒傳染/ / ０８２ 鏡像模仿/ / ０８４ 第５ 章　團體的秘密生活/ / ０８８ 團體行為線性理論/ / ０９０ 元神話理論: 英雄之旅/ / ０９４ 螺旋角度/ / ０９７ 依賴/ / １００ 戰/ 逃/ / １００ 配對/ / １０１ 社會防御/ / １０３ 十二怒漢/ / １０４ 第６ 章　深入云: 團體作為整體/ / １０８ 集體潛意識和社會潛意識/ / １１１ 社會潛意識的現實/ / １１４ 權力分配/ / １１７ 尋找替罪羊和情緒變化/ / １１８ 整團動力作為促變力量/ / １１９ 消極能力/ / １２２ 盲人摸象/ / １２３ 第三篇　打造真實活力型組織 第７ 章　系統取向的組織變革/ / １２７ 系統改造觀/ / １２８ 個人轉變和組織變革的過程/ / １３０ 個人轉變的過程/ / １３５ 擔憂/ / １３５ 對質/ / １３６ 澄清/ / １３７ 結晶/ / １３９ 改變/ / １４０ 組織變革的過程/ / １４０ 第８ 章　做個有效的促變者/ / １４４ 看看促變者的世界/ / １４６ 在團體教練里創造過渡空間/ / １４７ 治療社區/ / １４８ 玩耍空間/ / １４９ 安全空間/ / １５１ 捕夢網/ / １５２ 溝通: 用第三只耳朵傾聽/ / １５２ 情緒陰陽/ / １５３ 阻抗柔道/ / １５４ 用語言表達/ / １５７ 大膽對話/ / １５８ 各種促變力量/ / １６１ 打倒過去幽靈/ / １６５ 一些事務性的東西/ / １６６ 蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７ 第９ 章　團體教練之禪/ / １７０ 自畫像: 打造過渡空間/ / １７３ 生命敘事: 讓焦點問題浮現出來/ / １７４ 動物比喻/ / １７６ 悖論干預/ / １７７ 動機訪談/ / １８１ 競爭性承諾/ / １８３ 禪道/ / １８６ 確保團體教練不偏航/ / １８７ 制定行動計劃/ / １８８ 第１０ 章　組織干預全方位設計/ / １９１ 發動大家參與變革/ / １９２ 組織干預/ / １９３ 用制度把變化鞏固下來/ / １９７ 一個應景的案例/ / １９８ 結語/ / ２０３ 學習和去學習/ / ２０５ 師父和徒弟們/ / ２０６ 附錄　工具/ / ２０８ １?.領導原型問卷/ / ２０８ ２?.人格審計/ / ２１０ ３?.全球性經理人領導力問卷/ / ２１３ ４?.內心劇場問卷/ / ２１６５?. 組織文化審計/ / ２１９