**章 外貿企業未來發展的宏觀視野 **節外貿企業發展戰略 Part 1外貿企業的戰略布局 Part 2外貿企業應該把這些放到戰略高度 第二節直面變化，巧妙應對 Part 1直面所謂的外貿寒冬 Part 2再見，低成本外貿時代 Part 3外貿形勢的變化與應對 Part 4傳統B2B如何實現向B2C的轉型 Part 5內貿企業轉外貿企業的關鍵點 Part 6外貿企業需要盡快商務化 Part 7試錯成本不容忽視 Part 8重新定義老外貿 第三節聳人聽聞的言論 Part 1貿易公司倒閉潮真的要來了 Part 2外貿企業發展中的定時炸彈 第二章 厘清外貿體系 **節你必須了解外貿體系 第二節品牌運作的四大體系 第三章 行業現象之我見 **節看似奇怪的那些事兒 Part 1為什么貿易公司一般都做不大 Part 2為什么單筆訂單額越來越小 Part 3不以簽單為目的的參展都是浪費錢 Part 4更新一下你的某些傳統觀點 第二節我眼中的Alibaba Part 1“我到底應不應該做一達通” Part 2Alibaba到底惹了誰 Part 3除了Alibaba還有什么宣傳方法 第四章 打破外貿企業經營瓶頸 **節向精細化管理要效益 第二節通過數據分析提升轉化率 第三節外貿企業老板的心態與改變 第四節你的經驗不是萬能的 第五節他山之石為我所用 第六節如何預防功勛員工流失給企業業績帶來波動 第七節是否成功切換了創業模式和守業模式 第五章 外貿整體運營方案 **節到底什么是外貿營銷 第二節幾個營銷策略 Part 1把握*新營銷模式，主動出擊 Part 2不容忽視的本土化營銷 Part 3社交思維，讓你的SNS變成核武器 第三節網絡營銷 Part 1網絡誠信度包裝方案 Part 2網絡營銷方案 Part 3如何做一個可以收到詢盤的網站 Part 4提高訪問轉化率 Part 5企業或者SOHO創業者如何驗收建站和 網絡優化 第四節展會營銷，你真的做好了嗎 第五節外貿人才的培養 Part 1讓每個員工都做明星 Part 2人才培養策略，團隊養成策略 Part 3培訓體系的建立 第六節高端不是說說就行 第七節建立標準化流程 Part 1標準化、量化、傻瓜化 Part 2標準化的提煉 Part 3鼓勵員工推行標準化 Part 4標準化的意外紕漏 第八節借題發揮，小題大做 第九節激勵，一個中心，兩個基本點 第十節管理 Part 1管理員工的幾個基本點 Part 2對管理人員的基本要求 Part 3兩個你容易忽視的管理小細節 Part 4管理，本就沒有道理可講 第十一節我的企業投資觀 第十二節外貿老板的自我修煉 Part 1外貿老板之痛 Part 2舍得與嘗試 Part 3加強執行力的具體方法 第六章 招人、用人 **節招兵買馬壯大企業隊伍 Part 1招聘——磨刀不誤砍柴工 Part 2招人、用人小貼士 Part 3終極招聘方案 Part 4老板要具備“原本思維” 第二節學會用人讓員工人盡其才 Part 1企業對待功臣的兩個誤區 Part 2為什么你的員工沒有執行力 Part 3人才培養速成法——培訓篇 Part 4關于“郵件轉發”，必須讓業務員明白的 那些事兒 第七章 外貿老板經常面臨的那些“糾結” **節左右為難的業務決策 Part 1一個訂單賺錢不多甚至不賺錢你到底要 不要做 Part 2寫給各位對宣傳糾結的老板看 第二節老板也要不斷深造 Part 1老板怎樣篩選供應商 Part 2根據公司稟賦，量體裁衣 Part 3更該受教育的是老板 Part 4外貿公司老板的常見軟肋 第八章 外貿老板必須主導的實操 **節做好外貿要加強模擬和訓練 第二節收到詢盤后的客戶背景調查 第三節一定要讓你的業務員分清這三組詞 第四節別再讓你的員工做這樣的事件營銷 第五節教會你的業務員危機公關的基本邏輯 第六節預防郵箱被盜引發客戶被騙的一些方法 第九章 外貿企業未來幾年關注點 **節這幾個市場值得外貿企業重點關注 第二節要這樣做外貿宣傳