**章 人力資源管理界的躁動與不安
真的要和人力資源部說再見了嗎？
傳統人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中國能否走得通？
中國企業實踐HR三支柱的狀況
中國企業管理的“云雨溝”
互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機？
第四章 尋覓中國**批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱：專業、服務、伙伴
華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國企業HR三支柱模式及設計理念
誰*應該為公司的人力資源管理負責？
HR三支柱間的沖突：健康大混序
HR三支柱：HR“協同問題”的救世主
中國企業HR三支柱模式
第六章 戰略價值的選擇：COE的設計與實踐
COE是HR的戰略指揮部
COE的勝任基因：用戰略的心做專業的事
騰訊COE：聚焦精兵強將與組織活力
第七章 業務策略的選擇：HRBP的設計與實踐
HRBP是HR的特種部隊
HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變異嗎？
HRBP內也有一個HR三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅動組織變革，提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長
第八章 體系架構的選擇：SDC的設計與實踐
SSC是HR配置作戰資源的后臺
SDC的勝任基因：以服務為本，用數據說話
騰訊從SSC到SDC的立體式升級
BAT的大數據人力資源管理
大共享平臺：瞬間實現華麗轉身
第九章 中國企業推行HR三支柱變革的挑戰
HR三支柱實踐過程中的困境
HR三支柱的升級與重構
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
大企業平臺＋小公司精神的自組織設計
發揮大數據人力資源管理平臺的分析和預測價值
灰度領導力駕馭質變時代的復雜性
人才客戶化導向凸顯人力資本價值
人力資源跨界新職業的誕生
人才價值共創共享
開放的人力資本生態共享
人力資本合伙制驅動價值創造
參考文獻
后記