目  錄前言................................................................ 1**章  房地產企業事業合伙人機制的發展歷程............ 0011.  2012年，復星公布新的“事業合伙人機制”........................ 0022.  2013年，碧桂園推出“成就共享”激勵計劃........................ 0053.  2014年，萬科推出事業合伙人激勵機制............................ 0084.  2014年7月，旭輝集團啟動項目跟投計劃........................... 0115.  2014年10月，碧桂園“成就共享”升級成“同心共享”.............. 0156.  2015年，越秀地產啟動雇員獎勵計劃.............................. 0197.  2015年，當代置業啟動“智業合伙人”計劃........................ 0228.  2015年，新城控股啟動新城“新新之火，可以燎原”項目跟投機制.... 0269.  2015年，金地集團啟動核心成員跟投計劃.......................... 029第二章  職業經理人與企業家................................ 0331.  何謂“企業家”................................................ 0342.  何謂“職業經理人”............................................ 0383.  職業經理人與企業家的共生與互利................................ 0424.  職業經理人與企業家的不共與角力................................ 0465.  合伙人=有企業家精神的職業經理人............................... 050第三章 合伙企業與合伙人................................... 0531.  合伙制pk股份制................................................ 0542.  合伙企業pk有限合伙企業........................................ 0583.  合伙人：有限合伙人和普通合伙人................................ 0624.  合伙企業：有限合伙企業和普通合伙企業.......................... 0665.  普通合伙人的權利和義務........................................ 0696.  地產行業事業合伙制特點........................................ 0737.  案例1：萬通vs萬科vs萬達....................................... 0768.  案例2：雷士照明引入資本——錢與權的博弈....................... 081第四章 公司治理與合伙人制度的關系....................... 0851.  公司治理及公司治理結構........................................ 0862.  董事會金字塔.................................................. 0913.  工具：公司治理示意圖.......................................... 0944.  合伙人在治理結構中的地位...................................... 0985.  合伙制企業的決策機制.......................................... 1016.  合伙制企業的平臺授權機制...................................... 1047.  合伙人對平臺授權的擔心........................................ 1078.  利益相關者對公司治理的影響.................................... 1099.  中國民營企業股份模式.......................................... 11510.  公司治理的激勵制度........................................... 118第五章 房地產行業事業合伙人制的問題分析............... 1231.  合伙人制的基本概念............................................ 1242.  合伙人制的特點................................................ 1273.  事業合伙人法律政策............................................ 1304.  事業合伙人層級................................................ 1335.  案例3：房地產行業事業合伙人層級............................... 1366.  案例4：房地產行業事業合伙人層級............................... 1407.  案例5：合伙人崗位異動的處理方式............................... 1438.  案例6：某企業合伙人來源及股份比例............................. 1469.  投資方式及投資來源............................................ 14910.  職業經理人權益............................................... 15211.  授權機制..................................................... 15412.  股權激勵的操作............................................... 15613.  分紅及退出................................................... 15914.  項目跟投模式................................................. 162第六章 房地產行業事業合伙人方案落地九步法............. 1651.  **步：投石問路探老板........................................ 1662.  第二步：內部宣導造聲勢........................................ 1693.  第三步：和風細雨做調研........................................ 1724.  第四步：認真細致做方案........................................ 1745.  第五步：快速落地簽協議........................................ 1816.  第六步：*佳時機兌承諾........................................ 1837.  第七步：進退有度樹口碑........................................ 1858.  第八步：三方介入免疑慮........................................ 1879.  第九步：循序漸進做優化........................................ 189第七章 房地產行業事業合伙人案例分析.................... 1931.  房地產行業典型案例分析之萬科.................................. 1942.  房地產行業典型案例分析之金地.................................. 1983.  房地產行業典型案例分析之碧桂園................................ 2024.  房地產行業“合伙人”計劃對比.................................. 2065.  房地產行業“合伙人”計劃總結.................................. 2116.  地產行業內其他案例............................................ 216