**章 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵問題：是否提升了潛在的領(lǐng)導(dǎo)者為什么領(lǐng)導(dǎo)者須要培育新的領(lǐng)導(dǎo)者 第二章領(lǐng)導(dǎo)者*嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者必須是環(huán)境變革的推動者關(guān)于個人成長的承諾問題 關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題第三章領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任：甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者挑選優(yōu)異的“球員”現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)才能評估表（針對潛在領(lǐng)導(dǎo)者） 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng) 第四章領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)：培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者 為你自己選擇一個領(lǐng)導(dǎo)者典范 指導(dǎo)關(guān)系的準(zhǔn)則 構(gòu)建信任 展示透明度 付出時間 相信他人 給予鼓勵 展現(xiàn)連貫性 滿懷希冀添加意義 提供安全保障 獎勵成果 建立保障體系 辨別并使?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者的旅程個人化 第五章領(lǐng)導(dǎo)者的日常要求：補(bǔ)給潛在領(lǐng)導(dǎo)者補(bǔ)給過程中的問題 如何補(bǔ)給團(tuán)隊(duì)，走向卓越第六章領(lǐng)導(dǎo)者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者 提出三個關(guān)于動力的問題 做一位良好的聆聽者 為個人成長制訂計(jì)劃個人成長的實(shí)際步驟保持成長通過四個階段來適應(yīng)事物遵從“想法”讓他們獲得豐富的經(jīng)驗(yàn) 追求卓越 實(shí)現(xiàn)效率定律 勇于面對問題 做出艱難決策 個人要有安全感 第七章領(lǐng)導(dǎo)者的*高回報：塑造領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同品質(zhì) 第八章領(lǐng)導(dǎo)者的*大樂趣：指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的“夢之隊(duì)”“夢之隊(duì)”教練應(yīng)具備的素質(zhì) 授權(quán)：“夢之隊(duì)”教練*有力的工具關(guān)于授權(quán)的錯誤看法 如何更好地指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)第九章領(lǐng)導(dǎo)者的光輝時刻：互增價值為新領(lǐng)導(dǎo)者增加價值 我培育的領(lǐng)導(dǎo)者為我增值 第十章領(lǐng)導(dǎo)者的不朽貢獻(xiàn)：造就下一代領(lǐng)導(dǎo)者潛在領(lǐng)導(dǎo)者的特征跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者 改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者變成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者