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豐田精益工作法 版權(quán)信息
- ISBN：9787569950526
- 條形碼：9787569950526 ; 978-7-5699-5052-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田精益工作法 本書特色
1.在豐田任職40年的資深培訓師用17張圖表揭秘豐田精益工作的方法。普通員工讀后可以改進工作方式、提高工作效率，企業(yè)管理層讀后深入了解豐田精益管理思維、降本增效提高企業(yè)利潤。 2.豐田精益工作法風靡世界，張瑞敏、梁昭賢（格蘭仕總裁）都號召員工向豐田學習。 3.豐田在2023年《財富》世界五百強排名第十。豐田使用各種方法降本增效，盈利能力在汽車行業(yè)穩(wěn)居前列，豐田精益工作方法可以有效提升企業(yè)的效率。
豐田精益工作法 內(nèi)容簡介
在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的制造工藝，提升產(chǎn)品研發(fā)的水準，開創(chuàng)優(yōu)異的流程，所獲利潤遠遠高于其他汽車廠商，連續(xù)多年一直在世界500強榜單，成為企業(yè)競相學習的對象。《豐田精益工作法》分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，**章主要講了提高生產(chǎn)效率的改善習慣，第二章是提高現(xiàn)場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發(fā)揮出優(yōu)選能力的人才培養(yǎng)習慣。本書介紹的豐田的習慣，并不是只適用于豐田的習慣，而是適用于任何行業(yè)和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產(chǎn)實踐當中的習慣為中心進行介紹。
豐田精益工作法 目錄
第1章 提高生產(chǎn)性的“改善”習慣
1輕松工作
2 創(chuàng)建標準
3 遵守規(guī)則是決定成敗的關(guān)鍵
4 將工作分為3 部分
5 不能對“臟東西”置之不理
6 及時停止工作
7 工作從“尋找問題”開始
8 改變單位
第2章 提高“現(xiàn)場力”的習慣
1 根據(jù)“現(xiàn)地·現(xiàn)物”進行討論
2 創(chuàng)建“想犯錯也做不到的體制”
3 堅持“自我主義”
4 明確工作內(nèi)容
5 豐田的常識是其他企業(yè)的非常識
6 不要盲目制定規(guī)則
第3章 提高交流力的“團隊”習慣
1 用一張紙進行交流
2 使職場“可視化”
3 增加“多能工”
4 將個人技能“可視化”
5 用“大房間”推動團隊進展
6 主動打招呼
7 從“外圍”開始行動
8 徹底執(zhí)行“先入先出”
第4章 使人發(fā)揮出*大能力的“人才培養(yǎng)”習慣
1 創(chuàng)建一個自己的“分身”
2 站在“更高一級的視角”進行工作
3 指示與反應缺一不可
4 解釋清楚工作的“理由”
5 重視本業(yè)之外的“非正式活動”
6 在批評的同時告知理由
7 口頭禪是“有沒有什么辦法呢”
8 關(guān)心部下
結(jié)語
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豐田精益工作法 相關(guān)資料
如果亨利·福特一世仍然在世的話，他必定會采取類似于豐田生產(chǎn)方式的管理模式。 ——大野耐一，原豐田汽車工業(yè)公司副社長 豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一種管理方法，更變成了一種企業(yè)文化 ——張瑞敏，海爾集團CEO 學習豐田精益生產(chǎn)是格蘭仕的必由之路。 ——梁昭賢，格蘭仕總裁
豐田精益工作法 作者簡介
［日］OJT解決方案股份有限公司 豐田汽車與利庫路特（Recruit）集團于2002年4月成立的商業(yè)資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術(shù)人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作時豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，通過OJT（On The Job Training；在職訓練）協(xié)助客戶公司培養(yǎng)現(xiàn)場核心人才、營造靈活的工作環(huán)境、創(chuàng)建盈利的公司結(jié)構(gòu)。 總公司位于愛知縣名古屋市，擁有60名以上原豐田的“指導師”，為制造業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、金融業(yè)以及自治團體等各種行業(yè)的顧客企業(yè)提供服務(wù)。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術(shù)》《豐田的人才培訓方法》《“圖解”豐田的整理術(shù)》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習慣》等。
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