引言
股權激勵：極具誘惑的創富機器
股權激勵并非上市公司的專利
這是一門"聚財"的藝術
股權激勵的四維模式

**章 股權激勵，決定企業走多遠
揭開股權激勵的面紗
中國模式下的股權激勵
股權激勵≠股權獎勵
中小企業更要做股權激勵
機制決定統治
格局決定結局
籌碼決定忠誠
恒產決定恒心
股權激勵并非只為上市
股權釋兵權
安撫老員工
降低人力成本的現金支出
第二章 細節定成敗--股權激勵解決方案"十二定"
定目標：設定公司及各部門目標
制定企業目標的五大原則
制定部門目標的五大原則
定方法：用什么方法進行股權激勵
定時間：在什么時間做股權激勵
定對象：對哪些人進行股權激勵
股權統籌與布局
確定股權激勵對象的原則
明確激勵對象
定數量：用多大的額度進行激勵
確定股份數量和比例的七項原則
股權激勵的三條生死線
設定總公司及子公司釋放的股權激勵額度
拿出多少股份激勵核心高管
定來源：增發股份是"做加法"還是"做減法"
定性質：用什么性質的股權進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股權
定價格：股份是否要花錢購買
現值等利法
現值有利法
現值不利法
定權利：持股者擁有什么權利
定合同：被激勵者是否要簽署協議
定規則：確定股東的退出機制
股權轉讓
股東退股
股東離開
股東死亡

第三章 八仙過海，各顯神通--股權激勵落地八方法
非業務團隊的股權激勵--中西合璧法
知識水平和技能技巧
解決問題的能力
承擔職務的責任
海氏評估的中國化
對核心高管的激勵機制--超額利潤激勵法
設定利潤目標
設定超額起提點和超額比例
對核心高管的激勵機制--在職分紅激勵法
定時間
定數量
定條件
對核心高管的激勵機制--135漸進式激勵法
對業務團隊的激勵機制--五步連環激勵法
集團股激勵法
股權重組激勵法
股權置換的依據與方法
對"明日黃花"的激勵機制--金色降落傘激勵法
創業元老的金色降落傘法
設定老員工在職感恩計劃
設定老員工退休福利計劃
設定老員工創業計劃
制定完備的回聘制度
對"未來之星"的激勵機制--精神內核激勵法
使命：讓人愿意付出一切
愿景：心中期望的、祈禱未來的藍圖
價值觀：終極的信念和精神準則
信念：堅定不移的感覺
對企業上下游的激勵機制--七步激勵法
做老板的三重境界
企業激勵上下游的七個"必須"
附錄：股權激勵模式的實操案例

第四章 實施股權激勵，老板必知的幾大陷阱
執行股權激勵的基礎
明確股權的未來價值
對不可替代人才的激勵額度必須大于他的期望
股份必須要花錢購買
細化約束機制
鏟除幫派現象
關鍵時刻要勇于做決定
讓員工忠于企業而不是老板
股權激勵是一把雙刃劍
股權激勵的正向影響
股權激勵的"苦果"
股權激勵產生苦果的原因
實施股權激勵的難點

第五章 實施股權激勵，老板**的管理智慧
道--經營需求
治國之道：安民智慧
企業之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
員工之道：成人達己
天--明確服務對象
基層員工：一分耕耘，一分收獲
中層干部：尊爵贍財，接禮勵義
核心高管：共生共榮，同創共享
地--企業創始團隊
將--優秀的企業員工
信仰
精進
奉獻
法--經營管理的規矩
致謝