1 采購戰(zhàn)略規(guī)劃管理
方法1 全面分析供應(yīng)環(huán)境
方法2 構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系
方法3 解讀和運用戰(zhàn)略采購
方法4 進行戰(zhàn)略定位、制訂采購策略
方法5 在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風險并制訂相應(yīng)的對策

2 采購計劃與預(yù)算管理
方法6 分析影響采購計劃的因素
方法7 進行需求分析
方法8 編制采購計劃
方法9 制訂合理的采購計劃
方法10 根據(jù)企業(yè)實際情況確定采購數(shù)量
方法11 編訂采購預(yù)算
方法12 努力減少預(yù)算的失誤以及由此帶來的損失

3 供應(yīng)商管理
方法13 如何進行供應(yīng)商調(diào)查
方法14 通過各種信息來源了解供應(yīng)商
方法15 制訂一套標準對供應(yīng)商進行篩選
方法16 進行初步的供應(yīng)商評價和選擇調(diào)查
方法17 確定供應(yīng)商評價和選擇的方法
方法18 量化考評供應(yīng)商
方法19 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
方法20 克服供應(yīng)商發(fā)展的障礙
方法21 防止供應(yīng)商控制
方法22 友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系

4 采購成本管理
方法23 分析采購成本構(gòu)成
方法24 識別并走出成本管理誤區(qū)
方法25 分析影響采購成本的主要因素
方法26 利用倒推價格分析估計供應(yīng)商成本
方法27 全面控制采購成本
方法28 進行收支平衡分析
方法29 在降低采購成本過程中舊方法新使用
方法30 根據(jù)實際應(yīng)用適合的采購成本控制策略
方法31 根據(jù)實際應(yīng)用適合的采購成本控制策略
方法32 了解全球采購的相關(guān)成本

5 采購價格管理
方法33 分析影響采購價格的因素
方法34 理解成本與價格的關(guān)系
方法35 了解供應(yīng)商如何確定產(chǎn)品價格
方法36 選用恰當?shù)姆椒▉泶_定價格
方法37 爭取*優(yōu)價格折扣
方法38 進行正確、有效的詢價
方法39 在買方市場進行采購議價
方法40 在賣方市場進行采購議價
方法41 給主要合同定價

6 采購招標管理
方法42 選擇合適的招標方式
方法43 在采購招標前進行充足的籌備
方法44 審查投標商資格
方法45 確定報價及*有利投標
方法46 順利開標、選擇恰當方法進行評標
方法47 防止串通投標
方法48 處理相同價格的問題

7 采購談判管理
方法49 確定是否需要談判
方法50 盡量搜集談判資料
方法51 對談判進行全面的準備、計劃
方法52 組建一支優(yōu)秀的采購談判團隊
方法53 靈活運用采購談判技巧
方法54 洞察談判中的各種力量
方法55 在采購談判中學會讓步
方法56 在價格談判中交互使用殺價和討價還價技巧
方法57 為每個問題設(shè)定一個成交位置
方法58 努力影響對方
方法59 爭取實現(xiàn)談判雙贏

8 采購單據(jù)與合同管理
方法60 把各種采購單據(jù)準備齊全
方法61 了解采購合同的構(gòu)成
方法62 選擇合同類型時應(yīng)該考慮其影響因素
方法63 擬定一份好的采購合同
方法64 仔細審閱合同中的有關(guān)采購價格的條款
方法65 關(guān)注貨幣及付款操作問題
方法66 跟蹤、監(jiān)控采購合同的執(zhí)行
方法67 在戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系中制訂長期合同
方法68 解決合同糾紛

9 采購質(zhì)量管理
方法69 對供應(yīng)商進行采購質(zhì)量管理和控制
方法70 在采購過程中準確描述所需產(chǎn)品以確保采購質(zhì)量
方法71 平衡采購過程中的質(zhì)量與成本
方法72 根據(jù)實際情況選擇適當?shù)牟少徺|(zhì)量檢驗方法
方法73 對所采購的物料進行檢驗及接收
方法74 處理不合格的采購品
方法75 幫助供應(yīng)商推行iso9000等相關(guān)標準的實施
方法76 注意專利和產(chǎn)品責任問題

10 采購運輸與庫存管理
方法77 對運輸進行控制和影響
方法78 選擇恰當?shù)倪\輸方式
方法79 根據(jù)實際情況對產(chǎn)品進行相應(yīng)的包裝
方法80 支付貨運費用
方法81 確保實物、信息同步入庫
方法82 應(yīng)用各種策略削減庫存
方法83 總結(jié)解決庫存問題的實踐技巧

11 采購績效考核與評估管理
方法84 設(shè)計采購管理機制
方法85 設(shè)定采購績效考核與評估的指標
方法86 確定采購績效評估的標準
方法87 注意采購績效考核與評估中易出現(xiàn)的問題
方法88 勿入采購績效考評四陷阱
方法89 杜絕采購回扣
方法90 防止采購過程中的暗箱操作
方法91 識別常見的采購作弊方式
方法92 汲取采購績效領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗，提升采購績效

12 采購部門與人員管理
方法93 通過不同方法與渠道招聘到合格的采購人員
方法94 了解采購主管
方法95 明確采購人員任職資格和標準
方法96 界定采購人員的職責
方法97 明確采購人員職業(yè)行為
方法98 分布采購權(quán)力
方法99 根據(jù)六要素優(yōu)化采購部門設(shè)計
方法100 宣揚采購道德規(guī)范加強采購道德建設(shè)
后記