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大公司用人才 小公司用能人 版權信息
- ISBN：9787802509559
- 條形碼：9787802509559 ; 978-7-80250-955-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大公司用人才 小公司用能人 本書特色
張俊杰編著的《大公司用人才小公司用能人》詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。
大公司用人才 小公司用能人 內容簡介
本書主要內容包括：階段用人策略：老板把公司做大做強的絕招；小公司用能人：選對一個能人，成就一家企業等。
大公司用人才 小公司用能人 目錄
**篇 階段用人策略:老板把公司做大做強的絕招 公司成長階段決定用人模式 案例:馬云的階段性用人觀 1．初始期:師父帶徒弟模式 2．成長期:人才“解渴”模式 3．成熟期:資源整合模式 4．衰退期:推陳出新模式 5．復蘇期:人才轉型模式． 小公司與大公司的用人差異 案例:艾柯卡玩轉克萊斯勒汽車公司 1．需求差異 2．成本差異 3．魅力差異 4．資源差異 5．平臺差異 6．招聘差異 能人:小公司生存法寶 案例:技術帶頭人倪光南成就了聯想 1．能人的優勢——業績** 2．能人的優勢——才華出眾 3．能人的優勢——以一當十 4．能人的優勢——勇于負責 5．能人的優勢——排憂解難 6．能人的優勢——明察秋毫 7．能人的優勢——善于學習 8．能人的優勢——不懈奮斗 人才:大公司制勝之本 案例:福特公司為一條線花費1萬美元 1．人才的本領——工作** 2．人才的本領——專業精干 3．人才的本領——重視團隊 4．人才的本領——可塑性強 5．人才的本領——不找借口 6．人才的本領——追求卓越 7．人才的本領——完美執行第二篇 小公司用能人:選對—個能人,成就—家企業第三篇 大公司用人才:基業長青要靠真正的英才統治
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