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神經質組織-診斷并改變不良管理風格 版權信息
- ISBN：9787506043748
- 條形碼：9787506043748 ; 978-7-5060-4374-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
神經質組織-診斷并改變不良管理風格 本書特色
我們都有一些輕微神經質的特質，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑，等等。每個人都會在某些時候表現出某個神經質特質。確實，“正常”也包括很多神經質特質，不過這些特質并非集中指向同一神經質風格。但是，有少數人會展現出很多指向同一神經質風格的特質。他們十分頻繁地展現這些特質，行為到了非常僵化、非常不恰當的地步。這些人通常看起來不像有病，沒有古怪行為，還能應付日常生活和工作，不必向精神病醫生求治。但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經質特質會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設定、決策風格甚至人際互動模式。 《神經質組織》的作者曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯和丹尼·米勒認為，組織關鍵成員的內心幻想會決定組織盛行什么神經質風格，而組織盛行的神經質風格會決定組織各個層級散布什么共有幻想、組織文化是什么色調、組織適應具有什么風格，進而強烈影響有關戰略和結構的決策。領導者的神經質風格可能會決定組織的戰略、結構和文化的基調。
神經質組織-診斷并改變不良管理風格 內容簡介
我們都有一些輕微神經質的特質，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑，等等。每個人都會在某些時候表現出某個神經質特質。確實，“正常”也包括很多神經質特質，不過這些特質并非集中指向同一神經質風格。但是，有少數人會展現出很多指向同一神經質風格的特質。他們十分頻繁地展現這些特質，行為到了非常僵化、非常不恰當的地步。這些人通常看起來不像有病，沒有古怪行為，還能應付日常生活和工作，不必向精神病醫生求治。但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經質特質會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設定、決策風格甚至人際互動模式。我們認為，組織關鍵成員的內心幻想會決定組織盛行什么神經質風格，而組織盛行的神經質風格會決定組織各個層級散布什么共有幻想、組織文化是什么色調、組織適應具有什么風格，進而強烈影響有關戰略和結構的決策。領導者的神經質風格可能會決定組織的戰略、結構和文化的基調。
神經質組織-診斷并改變不良管理風格 目錄
作者簡介
引言 從組織水平到個人水平解決問題
第1篇 組織的問題
第1章 神經質風格與組織運行不良
我們都有一些輕微神經質的特質，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑等。但是，有少數人會展現出很多指向同一神經質風格的特質，行為到了非常僵化、不恰當的地步。這些人通常看起來不像有病，還能應付日常生活和工作，但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經質特質會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設定、決策風格，甚至人際互動模式。
神經質風格與組織
五個神經質風格
破譯意符
第2章 共有幻想和群體過程
影響組織文化演化的一個關鍵因素是領導力。批判思維能力強、了解自我、成熟的領導者，可以防止群體退化。群體會被不良幻想控制到什么程度，主要取決于領導者及其追隨者對不良幻想的易感性。
引言 從組織水平到個人水平解決問題
第1篇 組織的問題
第1章 神經質風格與組織運行不良
我們都有一些輕微神經質的特質，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑等。但是，有少數人會展現出很多指向同一神經質風格的特質，行為到了非常僵化、不恰當的地步。這些人通常看起來不像有病，還能應付日常生活和工作，但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經質特質會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設定、決策風格，甚至人際互動模式。
神經質風格與組織
五個神經質風格
破譯意符
第2章 共有幻想和群體過程
影響組織文化演化的一個關鍵因素是領導力。批判思維能力強、了解自我、成熟的領導者，可以防止群體退化。群體會被不良幻想控制到什么程度，主要取決于領導者及其追隨者對不良幻想的易感性。
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神經質組織-診斷并改變不良管理風格 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯（Manfred F.R.Kets de Vries）歐洲工商管理學院組織行為與管理政策教授，1982年成為加拿大精神分析學會的正式會員。他的主要研究興趣在于精神分析學、動力精神病學和組織行為與管理政策學的交叉之處。被評為“管理思想家世界五十強之一”，首位獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。 丹尼·米勒（Danny Miller）麥吉爾大學和法國高等商業學校管理政策與組織理論副教授。1976年從麥吉爾大學管理政策專業畢業，獲得博士學位。米勒的主要研究興趣在于戰略與適應，以及企業家精神與創新，喜歡運用分類法進行組織分析。本書分為兩大部分。第一部分從臨床視角探討一些非常普遍的組織問題的本質和起源。分析從整個組織開始，然后依次過渡到群體、二人、個人，在組織水平上借鑒神經質行為模式文獻，在其他幾個水平上依次借鑒家庭動力學文獻、移情文獻和生命周期文獻，來理解組織的戰略問題、結構問題、領導問題和動機問題。第二部分討論組織變革。在這個部分，書中首先考察變革阻力的來源，然后參照個人精神分析干預過程來理解組織變革過程，最后提出建議。本書結尾會舉出一個綜合案例，讓讀者了解組織治療的全過程。
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