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高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302680857
- 條形碼：9787302680857 ; 978-7-302-68085-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐 本書特色
軟件需求領(lǐng)域兩位專家混搭，聯(lián)袂傾力呈現(xiàn)20個(gè)核心實(shí)踐
精粹版實(shí)用工具，搞定貫穿產(chǎn)品生命周期的7類需求活動(dòng)
本書特色主題：
澄清問題、定義業(yè)務(wù)目標(biāo)以及設(shè)置解決方案的邊界
確定利益相關(guān)方和決策者
探索用戶任務(wù)、事件和響應(yīng)
評(píng)估數(shù)據(jù)概念和關(guān)系
引導(dǎo)和評(píng)估質(zhì)量屬性
分析需求和需求集，創(chuàng)建模型和原型，設(shè)置優(yōu)先級(jí)軟件需求領(lǐng)域兩位專家混搭，聯(lián)袂傾力呈現(xiàn)20個(gè)核心實(shí)踐
精粹版實(shí)用工具，搞定貫穿產(chǎn)品生命周期的7類需求活動(dòng)
本書特色主題：
澄清問題、定義業(yè)務(wù)目標(biāo)以及設(shè)置解決方案的邊界
確定利益相關(guān)方和決策者
探索用戶任務(wù)、事件和響應(yīng)
評(píng)估數(shù)據(jù)概念和關(guān)系
引導(dǎo)和評(píng)估質(zhì)量屬性
分析需求和需求集，創(chuàng)建模型和原型，設(shè)置優(yōu)先級(jí)
以一致、結(jié)構(gòu)化、有據(jù)可查的方式指定需求
審查、測(cè)試和管理需求變更
高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"《高質(zhì)量需求：聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐》從軟件需求領(lǐng)域中萃取出20個(gè)核心的實(shí)踐，覆蓋需求過程六大環(huán)節(jié)：需求的計(jì)劃、啟發(fā)、分析、規(guī)范、驗(yàn)證和管理?！陡哔|(zhì)量需求：聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐》可以幫助團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)了解和發(fā)現(xiàn)更精準(zhǔn)的需求，通過充分的溝通和協(xié)作來得到更好的解決方案，以更有利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)價(jià)值交付的順序?qū)崿F(xiàn)更有價(jià)值的功能，讓業(yè)務(wù)得以持續(xù)和增長(zhǎng)。 《高質(zhì)量需求：聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐》尤其適合商業(yè)分析師、需求工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)人員閱讀和參考，可以幫助他們合力打造出可持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。"
高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐 前言
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”
在半畝方塘邊看書的朱熹，興之所至，忽見池面如鏡，映照著天光云影。究其原因，池塘原本并非一潭死水，而是常有活水注入。于是，他創(chuàng)作了兩首詩(shī)，題為《觀書有感》，上述名句出自其中**首。
如果我們把池塘比作某種產(chǎn)品，天光云影便是產(chǎn)品的諸多功能，那么這滋養(yǎng)產(chǎn)品的源頭活水，就必然是高質(zhì)量的需求了。一路行來，BA引領(lǐng)著需求，經(jīng)歷了啟發(fā)、分析、規(guī)范、驗(yàn)證，可謂歷經(jīng)九九八十一難之后，需求*終修成正果——一份高質(zhì)量的軟件需求規(guī)格說明書。至此，BA的工作也算是告一段落，可以功成身退了。
然而，一切是否真的如此美好？
聚焦于軟件需求的書籍不少，為什么我們非要讀卡爾這本呢？謎底就在謎面上，原書書名中的essential就是“精要”的意思，“精”是精煉，“要”是必要，副標(biāo)題更絕，意思是“BA那些事兒的*小完備集合，缺少本書任何一個(gè)實(shí)踐，可能會(huì)影響到需求的質(zhì)量，*終得不到“清如許”的需求。
高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐 目錄
第1章 需求本質(zhì) 001
1.1 需求的定義 002
1.2 需求工程的良好實(shí)踐 006
1.3 誰來負(fù)責(zé)所有這些事情 009
1.4 一些反復(fù)出現(xiàn)的主題 011
1.5 需求的生命周期和時(shí)間 012
1.6 上手指引 013
第2章 奠定基礎(chǔ) 015
2.1 實(shí)踐#1：三思而后行，謀定而后動(dòng) 016
2.1.1 業(yè)務(wù)問題 016
2.1.2 征詢：定位實(shí)際問題 017
2.1.3 始終聚焦于業(yè)務(wù)問題 020
2.1.4 相關(guān)實(shí)踐 021
2.1.5 思考與行動(dòng) 021
2.2 實(shí)踐#2：定義業(yè)務(wù)目標(biāo) 022
2.2.1 業(yè)務(wù)需求 022
2.2.2 業(yè)務(wù)目標(biāo) 025
2.2.3 成功指標(biāo) 027
2.2.4 產(chǎn)品愿景 028
2.2.5 相關(guān)實(shí)踐 030
2.2.6 思考與行動(dòng) 030
2.3 實(shí)踐#3：定義解決方案的邊界 031
2.3.1 完善解決方案概念 031
2.3.2 設(shè)定上下文 033
2.3.3 擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng) 034
2.3.4 應(yīng)用解決方案邊界 036
2.3.5 相關(guān)實(shí)踐 037
2.3.6 思考與行動(dòng) 038
2.4 實(shí)踐#4：確定并描述利益相關(guān)方 038
2.4.1 尋找利益相關(guān)方 039
2.4.2 利益相關(guān)方、客戶和用戶類別 041
2.4.3 確定利益相關(guān)方的特征 043
2.4.4 相關(guān)實(shí)踐 045
2.4.5 思考與行動(dòng) 045
2.5 實(shí)踐#5：確定有決策權(quán)的人 046
2.5.1 誰來做決定 047
2.5.2 他們?nèi)绾螞Q定 048
2.5.3 決策確定后會(huì)怎樣 050
2.5.4 相關(guān)實(shí)踐 050
2.5.5 思考與行動(dòng) 051
第3章 需求征詢 053
3.1 實(shí)踐#6：理解用戶需要用解決方案來做什么 055
3.1.1 專注于使用 056
3.1.2 征詢用戶需求 057
3.1.3 用例剖析 060
3.1.4 應(yīng)用以使用為中心的需求信息 061
3.1.5 相關(guān)實(shí)踐 062
3.1.6 思考與行動(dòng) 062
3.2 實(shí)踐#7：確定事件和響應(yīng) 062
3.2.1 事件的類型 063
3.2.2 指定事件 065
3.2.3 相關(guān)實(shí)踐 069
3.2.4 思考與行動(dòng) 069
3.3 實(shí)踐#8：評(píng)估數(shù)據(jù)概念和關(guān)系 070
3.3.1 理解數(shù)據(jù)對(duì)象及其關(guān)系 070
3.3.2 完善對(duì)數(shù)據(jù)的理解 073
3.3.3 數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)決定成敗 076
3.3.4 尋找數(shù)據(jù)需求的藏身之處 078
3.3.5 相關(guān)實(shí)踐 079
3.3.6 思考與行動(dòng) 079
3.4 實(shí)踐#9：征詢和評(píng)估質(zhì)量屬性 080
3.4.1 征詢質(zhì)量屬性 082
3.4.2 質(zhì)量屬性的含義 082
3.4.3 權(quán)衡質(zhì)量屬性 084
3.4.4 規(guī)范質(zhì)量屬性 085
3.4.5 相關(guān)實(shí)踐 086
3.4.6 思考與行動(dòng) 087
第4章 需求分析 089
4.1 實(shí)踐#10：分析需求和需求集 090
4.1.1 分析單個(gè)需求 091
4.1.2 需求集分析 095
4.1.3 相關(guān)實(shí)踐 098
4.1.4 思考與行動(dòng) 098
4.2 實(shí)踐#11：創(chuàng)建需求模型 099
4.2.1 選擇合適的模型 100
4.2.2 使用模型來完善理解 103
4.2.3 迭代建模 106
4.2.4 相關(guān)實(shí)踐 107
4.2.5 思考與行動(dòng) 107
4.3 實(shí)踐#12：原型創(chuàng)建和評(píng)估 108
4.3.1 進(jìn)行原型設(shè)計(jì)的原因 109
4.3.2 如何進(jìn)行原型設(shè)計(jì) 111
4.3.3 原型的命運(yùn) 113
4.3.4 相關(guān)實(shí)踐 114
4.3.5 思考與行動(dòng) 114
4.4 實(shí)踐#13：需求優(yōu)先級(jí)排序 115
4.4.1 優(yōu)先級(jí)排序的挑戰(zhàn) 115
4.4.2 影響優(yōu)先級(jí)的因素 116
4.4.3 優(yōu)先級(jí)排序技術(shù) 117
4.4.4 通過逐對(duì)比較對(duì)質(zhì)量屬性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 119
4.4.5 分析性優(yōu)先級(jí)排序方法 120
4.4.6 相關(guān)實(shí)踐 122
4.4.7 思考與行動(dòng) 123
第5章 需求規(guī)范 125
5.1 實(shí)踐#14：以一致的方式編寫需求 127
5.1.1 常見需求模式 127
5.1.2 抽象層次 129
5.1.3 需求屬性 131
5.1.4 非功能需求 132
5.1.5 相關(guān)實(shí)踐 133
5.1.6 思考與行動(dòng) 134
5.2 實(shí)踐#15：以結(jié)構(gòu)化的方式組織需求 134
5.2.1 需求模板 134
5.2.2 軟件需求規(guī)范 136
5.2.3 需求管理工具 139
5.2.4 相關(guān)實(shí)踐 140
5.2.5 思考與行動(dòng) 140
5.3 實(shí)踐#16：確定和記錄業(yè)務(wù)規(guī)則 140
5.3.1 定義業(yè)務(wù)規(guī)則 141
5.3.2 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則 142
5.3.3 記錄業(yè)務(wù)規(guī)則 144
5.3.4 應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)則 145
5.3.5 相關(guān)實(shí)踐 146
5.3.6 思考與行動(dòng) 147
5.4 實(shí)踐#17：創(chuàng)建詞匯表 147
5.4.1 溝通的同步 148
5.4.2 相關(guān)實(shí)踐 150
5.4.3 思考與行動(dòng) 150
第6章 需求確認(rèn) 153
6.1 實(shí)踐#18：需求評(píng)審和測(cè)試 154
6.1.1 需求評(píng)審 154
6.1.2 需求測(cè)試 156
6.1.3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 157
6.1.4 測(cè)試分析模型 159
6.1.5 高效測(cè)試需求 161
6.1.6 質(zhì)量左移 162
6.1.7 相關(guān)實(shí)踐 163
6.1.8 思考與行動(dòng) 163
第7章 需求管理 165
7.1 實(shí)踐#19：需求基線的建立和管理 166
7.1.1 定義需求基線 166
7.1.2 兩種基線策略 167
7.1.3 確定納入基線的需求 168
7.1.4 就基線達(dá)成共識(shí) 170
7.1.5 管理多個(gè)基線及其變更 171
7.1.6 相關(guān)實(shí)踐 173
7.1.7 思考與行動(dòng) 174
7.2 實(shí)踐#20：有效管理需求變更 174
7.2.1 預(yù)測(cè)需求變更 175
7.2.2 定義變更控制過程 176
7.2.3 評(píng)估變更影響 180
7.2.4 做出決策后 181
7.2.5 力求少做變更 181
7.2.6 相關(guān)實(shí)踐 182
7.2.7 思考與行動(dòng) 182
參考文獻(xiàn) 183
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高質(zhì)量需求:聚焦于商業(yè)價(jià)值的20個(gè)核心實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
卡爾· 魏格斯（Karl Wiegers）
以Process Impact首席顧問的身份工作數(shù)十年，從事軟件開發(fā)咨詢和培訓(xùn)工作。卡爾為全球數(shù)千名學(xué)生和會(huì)議參與者做過650多場(chǎng)演講?？枔碛幸晾Z伊大學(xué)有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位。在柯達(dá)公司工作的18年中，先后擔(dān)任過攝影研究科學(xué)家、軟件開發(fā)人員、軟件經(jīng)理以及軟件過程和質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人。代表作有《軟件需求》系列版本和《聰明的商業(yè)咨詢師》等。
坎黛西·霍坎森
Argon Digital公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，PMI Agile認(rèn)證從業(yè)人員。在產(chǎn)品負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)分析方面有超過十年的經(jīng)驗(yàn)?？谗煳鳟厴I(yè)于萊斯大學(xué)，擁有土木工程學(xué)士和碩士學(xué)位以及宗教研究學(xué)士學(xué)位。
方達(dá)
愛下廚房的全棧工程師，寫過代碼，做過測(cè)試，研究過真需求，從需求領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者成功轉(zhuǎn)為實(shí)踐者，具有豐富的產(chǎn)品（菜品，尤其是川菜，魯菜和粵菜其次）實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。代表作品有《需求可視化：22個(gè)需求模型及其應(yīng)用場(chǎng)景》。
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