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對于一家企業來說，戰略管理極其重要。

戰略管理，是企業的統領型管理，戰略管理統領著企業各職能管理；是企業的組織目標管理；又是企業的業績增長管理；還是企業的組織績效管理。

戰略管理做得好不好，將決定企業能否順利達成戰略目標，最終決定績效的好壞。

然而，企業在諸多戰略管理實踐中，經常遇到各種各樣的問題，綜合起來主要有以下四大難點：

1.戰略與執行脫節

企業的戰略與執行往往是兩張皮，負責戰略規劃的是一撥人，負責戰略執行的是另一撥人。規劃戰略的人，責怪執行戰略的人執行不到位、執行力不行；執行戰略的人，則埋怨規劃戰略的人規劃的戰略不清晰、不具體，抑或不切實際、沒法執行。

2.業績增長難

企業業績的增長，往往是依靠營銷團隊或個人層面的戰術性增長，而不是組織層面、發揮組織作用及力量的戰略性增長。因此，增長數量及比例有限，很難實現幾何倍數抑或指數級的企業業績增長。

3.組織協同難

企業的戰略目標難以完全層層分解到一線員工，組織上下目標關聯性較弱，很多員工看不到自己的日常工作與企業的戰略有什么關聯，組織上下協同困難。企業戰略目標分解時橫向關聯性較弱，各部門制訂各自工作目標和計劃，很難考慮到與其他部門的目標和計劃之間的關聯，組織橫向協同困難。

4.績效管理失效

大部分企業做的是事務性（日常性）績效管理，而非戰略性績效管理，績效管理與企業戰略脫節，未能很好地承接企業戰略，不僅嚴重影響企業戰略目標的達成，結果還可能造成雖然部門或個人的績效目標達成了，但是企業戰略目標沒能達成的尷尬局面。

另外，對于大家經常說的“戰略落地難”問題，在這里，即是戰略與執行脫節、業績增長難、組織協同難與績效管理失效四大難題的集中體現。這四大難題若能解決，戰略落地難的問題也就迎刃而解。

重新定義戰略管理 作者簡介

呂方興
企業業績增長專家
實戰派戰略及營銷管理專家
20年企業經營及管理實戰經驗
歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管
《1張圖目標管理》《1張圖分銷管理》作者
在戰略管理領域，他融合了中西方戰略智慧，重新定義了什么是戰略及戰略管理，創立了戰略“路徑”學說，創建了全新的戰略地圖，核心幫助企業解決“戰略與執行脫節”、“業績增長難”、“組織協同難”和“績效管理失效”四大難題，獲得眾多企業及學員好評。

呂方興

企業業績增長專家

實戰派戰略及營銷管理專家

20年企業經營及管理實戰經驗

歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管

《1張圖目標管理》《1張圖分銷管理》作者

在戰略管理領域，他融合了中西方戰略智慧，重新定義了什么是戰略及戰略管理，創立了戰略“路徑”學說，創建了全新的戰略地圖，核心幫助企業解決“戰略與執行脫節”、“業績增長難”、“組織協同難”和“績效管理失效”四大難題，獲得眾多企業及學員好評。

在營銷管理領域，他融合了中西方營銷智慧，重構了解決方案式營銷學，創立了分銷“蓄水池”理論，創建了分銷業績增長模型，創建了團隊管理“四力”模型，旨在幫助企業培養更多優秀的營銷及營銷管理人才，成功幫助眾多企業與個人獲得成長。

個人郵箱：lvfangxing@126.com