掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
數字化商業模式 版權信息
- ISBN：9787300331843
- 條形碼：9787300331843 ; 978-7-300-33184-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化商業模式 內容簡介
在當今復雜多變的數字經濟時代，你如果還是依靠過去的經驗開展實踐，是很難再取得成功的。許多企業經營者和管理者已經認識到數字變革帶來的威脅和潛在機會，希望向數字化模式轉型升級，但又普遍缺少一個可信的框架來指導他們思考數字化商業模式。
？ ？本書闡述了六個驅動數字化轉型的關鍵問題，幫助經營者和管理者清楚地認識到，在不斷擴大的數字化商業版圖中，他們現在在哪里，可以往哪里去，需要做些什么。書中提供了一個簡潔而強效的框架，作為數字化轉型的工具，它經過了全球許多公司高管團隊的實踐檢驗。書中明確提出了四種數字化商業模式：供應商、全渠道、模組廠商、生態驅動者。每種商業模式對應不同的能力，你可以使用書中簡單且易學易用的自我評估來判斷你的企業適合哪種模式。書中還有大量啟發性案例，能指導你化解威脅、利用機會，創建屬于你的數字戰略。
數字化商業模式 目錄
引 言
構建新一代企業
成為數字經濟成功典范的框架
六個關鍵問題及本書的結構
**章 你的企業面臨哪些數字化威脅和機遇？
威脅的程度有多大？
你的企業面臨哪些機遇？
第二章 你的企業未來需要哪一種商業模式？
你的企業屬于哪種商業模式？
理解四種數字化商業模式
在 DBM 框架中向上方、向右側發展
第三章 你的企業有哪些數字化競爭優勢？
競爭優勢從實體空間轉向虛擬網絡
業務內容的競爭
客戶體驗的競爭
數字平臺的競爭
你的企業的商業模式和競爭焦點
律商聯訊：強大的業務內容、客戶體驗與數字平臺
自我評估
第四章 你的企業如何利用移動技術和物聯網實現連接？
你的企業的移動戰略是什么？
你的企業對物聯網的投入有多大？
三家企業的物聯網發展歷程
強大的組合：移動技術加物聯網
自我評估
第五章 你的企業是否具備數字化重構的關鍵能力？
企業為什么需要數字化轉型？
企業重構需要的八項關鍵能力
你的企業在八項關鍵能力方面表現如何？
BBVA 如何設立企業重構的愿景和變革文化？
第六章 你的企業是否擁有數字化轉型領導力？
轉型：一家金融服務企業如何做出艱難的決定
轉型中的關鍵角色
結 語 六大問題縱觀
展開全部
數字化商業模式 作者簡介
彼得·韋爾，麻省理工學院斯隆管理學院信息系統研究中心主任、高級研究員。在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》《華爾街日報》等報刊發表了多篇文章，出版了IT Savvy，Enterprise Architecture as Strategy等暢銷書。 斯特凡妮·沃納，麻省理工學院斯隆管理學院信息系統研究中心研究員，主要研究數字經濟時代企業如何管理組織變革。2016 年擔任《華爾街日報》首席執行官委員會的企業數字化主題專家。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
詩經-先民的歌唱
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
- >
月亮與六便士
- >
自卑與超越
本類暢銷
