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做實:“專精特新”企業的成長之道 版權信息
- ISBN：9787100243155
- 條形碼：9787100243155 ; 978-7-100-24315-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做實:“專精特新”企業的成長之道 本書特色
華為、騰訊、小米，我們對大企業總是如數家珍，對中小企業卻知之甚少。現實情況是中小企業才是企業群體中的大多數，是經濟高質量發展的活力之源，在此背景下，“專精特新”企業的成長壯大更顯意義重大。本書正是基于對八家“專精特新”企業的扎根式研究，說明了“專精特新”是中小企業卓越發展的指導思想，是走向輝煌的基本模式。全書摒棄了抽象化的理論推演，代以真實的案例與事實分析幫助管理者和經營者升維認知；其獨創的博雅塔模型更是從領導模式、組織文化等六大模塊構建了可資借鑒又極具操作性的專精特新企業成長模式。本書特有的戰略性、理論性和實操性為中小企業成長為“專精特性”、“專精特性”成長為“小巨人”、“小巨人”成長為“單項冠軍”等提供了系統思維框架和多種有效工具。相信讀過本書的所有讀者，都能從中汲取智慧和力量，都能對中小企業的未來之路有所思考和啟發。
做實:“專精特新”企業的成長之道 內容簡介
作為一部面向企業管理者的管理實踐著作，本書緊緊圍繞“專精特新”這一主題，專注中小企業發展的具體途徑和方法，提出了“專精特新”企業必須堅守“做實”這一核心理念。六位作者（北京大學光華管理學院“專精特新”研究團隊）通過焦點小組訪談、結構化訪談、現場走訪、二手數據整理等定性與定量研究方法，從領導行為、戰略模式、營銷戰略、企業創新、運營管理與組織文化等六個方面對對天智航、奇安信、億華通等八家“專精特新”企業進行了全方位的“扎根式”研究，凝練出具有中國特色的“博雅塔模型”，為中小企業成長為“專精特新”提供了清晰的路徑和發展模式。
做實:“專精特新”企業的成長之道 目錄
第1章 從月明星稀到群星璀璨
專精特新企業興起是中國經濟發展的新篇章
回望與反思：值得警醒的偏差與誤解
開創新格局：專精特新企業如何實現高質量發展
第2章 研究樣本與分析框架
專精特新企業為什么重要
訪談過程及目的
訪談樣本的篩選
專精特新企業成長的博雅塔模型
第3章 堅實的領導
企業家與勝任特征
前瞻與務實
堅韌與通變
自驅與引領
整合與賦能
第4章 務實創新的戰略
中小創新型企業要有戰略思維
專精特新企業戰略發展：邁向一個“五星”架構
制造業專精特新企業“五星”戰略架構
科創型專精特新企業的“五星”戰略架構
專精特新企業“五星”戰略架構的管理應用
第5章 腳踏實地的企業文化
三個基本特征
五個專有特征
文化落地
總 結
第6章 扎實的運營
精益化管理
信息化建設
數字化轉型
平臺化合作
構建扎實的運營體系
第7章 實用的創新
專精特新企業創新的特點
貼近客戶
實用性創新
適應性創新
針尖式創新
第8章 以實應變的市場營銷
市場研究功：以專注深耕市場，把握真實需求
客戶信任功：提供實效方案，以精誠贏得客戶
競爭進化功：創造領先實力，以特長超越競爭
生態共建功：強化厚實根基，以創新持續發展
第9章 走向世界的中國專精特新
從本土走向世界
專精特新企業的國際化特點
國際化的動因
國際化的條件
國際化的路徑
國際化戰略
如何邁出**步
國際化的能力建設
國際化經驗
總 結
展開全部
做實:“專精特新”企業的成長之道 相關資料
六位北大學者，用五年時間，專注于“專精特新”企業發展的實踐與理論，凝練了具有中國特色的“博雅塔模型”，并以精細的案例分析為基礎，為一切在“專精特新”這個領域耕耘的企業家和管理者提供了難得的精品。 ——中國信息化百人會學術委員會主席、工業和信息化部原副部長 楊學山 當1.2萬家“專精特新”小巨人企業和12.4萬家省級“專精特新”企業帶領廣大中小企業群體邁步高質量發展之路時，希望大家能夠從《做實》中汲取智慧與力量。六位北大博雅塔下中青年學者圍繞“專精特新”企業成長之路所著的扛鼎之作，不僅為企業家、企業管理團隊送上了可資借鑒的企業優秀實踐案例，還為學者、學生及社會各界準備了探討中國式企業管理現代化道路的理論研究成果。相信每一位感興趣的朋友，閱讀此書都會有所收獲。 ——中國企業聯合會和中國企業家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長 朱宏任 數字經濟時代，任何一個企業，無論大小強弱，“專精特新”都是卓越發展的指導思想，都是走向輝煌的基本模式。而若想在追求品質的環境中存活，那就仔細讀讀《做實》，領悟“博雅塔模型”的邏輯，看看那些實例，借鑒“專精特新”企業的成長之道，想想如何從一般到優秀，從優秀到卓越，從卓越到長久。這本書，無論從哪方面，都會使人收益良多…… ——北京大學信息技術高等研究院首席經濟學家、北京大學原副校長、中國管理科學學會原會長 張國有 “專精特新”企業的培育和發展離不開精益管理，《做實》一書介紹的管理理念和管理模式，不僅對創新型的中小企業有幫助，同時也為其他類型的企業，包括國有企業的管理提供借鑒，助推中國企業有更好的發展。 ——中國上市協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家 宋志平
做實:“專精特新”企業的成長之道 作者簡介
王輝，北京大學博雅特聘教授，北京大學領導力研究中心主任，2014年獲聘“長江學者”特聘教授。 彭泗清，北京大學光華管理學院市場營銷系教授，兼任北京大學管理案例研究中心副主任，中國高等院校市場學研究會常務副會長。 董小英，北京大學光華管理學院榮休教授，工業和信息化部信息通信經濟專家委員會委員，工業互聯網戰略咨詢專家委員會委員，全國知識管理標準化技術委員會委員。 潘垚天，中國科學院心理研究所教授，文化與價值觀研究中心主任。 武亞軍，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系副教授、博士生導師，北京大學領導力研究中心副主任，中國管理科學學會戰略管理專業委員會副主任委員、秘書長。 王銳，北京大學光華管理學院市場營銷系副教授、博士生導師，“青年長江學者”，中國管理現代化研究會營銷專業委員會常務理事，中國高等院校市場學研究會零售管理專業委員會副主任委員。
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