**部分 活動(dòng)管理理論 第1章 活動(dòng)策劃管理 新生代與新篇章 發(fā)展機(jī)遇 活動(dòng)策劃人 活動(dòng)策劃與組織的分支領(lǐng)域 利益相關(guān)者 活動(dòng)策劃與組織的職業(yè)模型 改變、創(chuàng)造與創(chuàng)新：活動(dòng)策劃與組織中的三個(gè)常量 發(fā)展你的事業(yè) 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 聚焦 如何使用本書 第2章 全球活動(dòng)策劃管理模型 調(diào)研 設(shè)計(jì)：成功的藍(lán)圖 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 策劃成功的活動(dòng) 協(xié)調(diào)：執(zhí)行計(jì)劃 評(píng)估：與下一個(gè)活動(dòng)的聯(lián)系 溝通：連接的紐帶 協(xié)同：聯(lián)系管理、協(xié)調(diào)、營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與活動(dòng)策劃 第二部分 活動(dòng)管理 第3章 建立與實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃 突破活動(dòng)的局限 設(shè)計(jì)活動(dòng)的環(huán)境 五張王牌：調(diào)動(dòng)五官感受 識(shí)別客人需求 有效地管理活動(dòng)環(huán)境 主題活動(dòng) 可持續(xù)的活動(dòng)策劃與組織：保護(hù)環(huán)境 靈感與努力 第4章 人力資源與時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)合作的挑戰(zhàn) 人力資源管理 活動(dòng)行業(yè)中的職業(yè)發(fā)展 時(shí)間管理 組織結(jié)構(gòu)圖 制定策略、方案和細(xì)則 第5章 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 創(chuàng)造利潤(rùn) 降低成本 保證充足的現(xiàn)金流 應(yīng)付賬款：爭(zhēng)取*優(yōu)的支付條款 以貨易貨 活動(dòng)策劃的財(cái)務(wù)管理常見難題與解決方案 外匯匯率 典型的活動(dòng)策劃預(yù)算 經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期的財(cái)務(wù)管理 第6章 綠色活動(dòng) “綠色”的定義 綠色活動(dòng)的定義 活動(dòng)造成的環(huán)境污染 打造綠色活動(dòng)從五步做起 3C循環(huán) 綠色能源 文化可持續(xù)發(fā)展 綠色活動(dòng)營(yíng)銷 計(jì)劃與合作伙伴 邁向綠色的明天 第三部分 活動(dòng)協(xié)調(diào) 第7章 供應(yīng)商合同管理 構(gòu)思并實(shí)施活動(dòng)設(shè)計(jì) 確定合適的資源 餐飲管理 協(xié)調(diào)餐飲運(yùn)營(yíng) 協(xié)調(diào)技術(shù)資源 實(shí)地視察的實(shí)施與分析 確定執(zhí)行時(shí)間表 第8章 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 時(shí)間軸 執(zhí)行計(jì)劃 摘要 活動(dòng)規(guī)范指南 提升活動(dòng)績(jī)效 提高財(cái)務(wù)效率 提高質(zhì)量，降低成本 執(zhí)行計(jì)劃 視聽效果管理 音樂(lè)和娛樂(lè)管理 作為制作人的活動(dòng)策劃人 第四部分 活動(dòng)營(yíng)銷 第9章 廣告、公共關(guān)系、促銷和贊助 活動(dòng)營(yíng)銷5P理論 活動(dòng)內(nèi)外部營(yíng)銷 外部活動(dòng)營(yíng)銷 活動(dòng)促銷方式 營(yíng)銷推動(dòng)力 活動(dòng)贊助 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷 活動(dòng)營(yíng)銷評(píng)估 第10章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和自媒體 網(wǎng)絡(luò)自媒體的作用和范圍 活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和管理 第五部分 法律、倫理與危機(jī)管理