**篇 企業文化管理之道：價值觀和戰略構建 **章　企業文化體系：從使命和愿景出發// 003 1.1 引言：企業文化是什么// 004 1.2 企業文化體系構建：內化于心、外化于行// 005 1.3 使命：企業發展根本的動力和方向// 011 1.4 愿景：明確企業的中長期奮斗目標// 016 第二章　企業文化：引導和驅動組織戰略// 023 2.1 企業文化對組織戰略的引導// 024 2.2 企業文化對組織戰略的驅動// 025 2.3 企業文化與企業戰略的關系// 031 2.4 企業文化在戰略變革期的重要影響// 034 第三章　企業文化：塑造管理理念// 039 3.1 企業文化與管理理念的相互作用// 040 3.2 企業文化與管理理念的融合// 047 3.3 企業文化在管理塑造中的作用// 053 3.4 跨文化的管理塑造與融合// 059 第二篇 企業文化管理之法：發展與策略 第四章　企業文化的層次與結構// 065 4.1 企業文化的三個層次// 066 4.2 企業文化的兩個維度// 071 4.3 從顯性到隱性的文化結構// 076 4.4 從精神到物質的文化系統// 078 第五章　企業文化的歷史與發展// 081 5.1 改革開放后我國的企業文化發展// 082 5.2 企業文化的發展歷程// 083 5.3 企業文化的發展規律// 088 5.4 企業文化的四維模型// 091 第六章　企業文化的發展策略// 093 6.1 企業文化管理的協同策略// 094 6.2 企業文化管理的共生策略// 098 6.3 企業文化與管理制度的互動// 103 第三篇 企業文化管理之術：建設與實施 第七章　企業文化的宣導與造勢// 109 7.1 洞察與員工共同的價值// 110 7.2 自上而下的引導// 113 7.3 從觀念到行為的轉化// 113 7.4 把感性力量注入理性管理// 115 7.5 文化的造勢與借勢// 116 第八章　企業文化的設計與實施// 117 8.1 有效的文化體系的構成// 118 8.2 企業文化的診斷與規劃// 126 8.3 企業文化的塑造與宣導傳播// 128 8.4 企業文化的推進與實施// 132 8.5 企業文化的評估與改進// 134 第九章　企業文化與人力資源專業擔當// 137 9.1 基于企業文化和戰略的人力資源管理// 138 9.2 企業文化與組織結構管理// 138 9.3 企業文化與人才發展體系建設// 143 9.4 企業文化與招聘體系建設// 146 9.5 企業文化與員工關系管理// 150 9.6 企業文化與績效激勵// 151 第十章　企業文化建設糾偏// 153 10.1 “天外來物”式的文化構建// 155 10.2 缺失社會責任的文化構建// 156 10.3 企業文化僅僅是人力資源部的工作嗎// 157 10.4 避免建設執行中的偏差// 159 第四篇 企業文化管理之器：載體與必*的工具 第十一章　企業文化的載體// 169 11.1 企業文化載體的作用與分類// 170 11.2 基于CIS的企業文化載體設計// 171 11.3 企業文化識別系統// 173 11.4 企業文化實施載體// 177 第十二章　企業文化建設實用理論與工具// 189 12.1 丹尼森組織文化模型與調查問卷// 190 12.2 文化價值觀診斷量表// 199 12.3 企業文化核心要素提煉思路及問卷// 201 12.4 企業文化規劃的層次結構與影響因素清單// 204 12.5 企業文化管理制度的基本內容// 205 12.6 企業文化手冊撰寫方法及常用工具// 207 12.7 企業文化管理的績效考核指標// 208 12.8 企業文化認知度與認同度調查問卷// 211 致謝// 213