上篇　理論篇
**章　新型經營責任制研究概述
**節　政策溯源
一、承包經營責任制
二、租賃經營責任制
三、新型經營責任制
四、小結
第二節　內涵探析
一、概念內涵
二、特征分析
三、路徑探索
四、小結
第三節　理論基礎
一、目標管理理論
二、契約理論
三、激勵理論
四、委托代理理論
五、阿米巴經營管理模式
六、小結
第二章　優秀企業理論探索及情況概述
**節　中國寶武鋼鐵集團有限公司
一、堅持方向引領
二、堅持系統集成
三、堅持凝心聚力
第二節　中國西電集團有限公司
一、堅持“三個突出”
二、堅持效益效率導向
三、堅持市場化方向
第三節　中國**汽車集團有限公司
一、規范任期制管理
二、嚴格契約化管理
三、實施市場化激勵
第四節　華為技術有限公司
一、“大崗村變革”
二、責任中心制
第五節　海爾集團
一、人單合一 1.0
二、人單合一 2.0
第六節　小結
第三章　商業二類企業構建新型經營責任制的問題與挑戰
**節　商業二類企業深化改革面臨的問題
一、國有企業功能界定與分類
二、商業二類企業深化改革面臨的問題
三、自然壟斷行業國有企業深化改革的重點、難點分析
第二節　構建新型經營責任制對電網企業發展的意義
一、落實電網企業改革工作的迫切需要
二、實現電網企業高質量發展的重要舉措
下篇　實踐篇
第四章　構建全員新型經營責任制的總體思路
**節　基本情況簡介
一、中國南方電網有限責任公司
二、深圳供電局
第二節　全員新型經營責任制“14124”改革框架
一、1 個目標
二、4 個原則
三、1 個鏈條
四、2 類舉措
五、4 項支撐
第三節　全員新型經營責任制的特征解析
一、全員參與
二、市場導向
三、責任明確
四、激勵與約束并重
五、靈活、適應性強
第五章　全員新型經營責任制的實施路徑
**節　經理層任期制和契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第二節　全員契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第三節　基層生產經營責任制改革
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第六章　全員新型經營責任制的實施成效
**節　推動企業管理創新
第二節　完善市場化經營機制
第三節　三項制度改革取得突破
第四節　人才的活力動力得到顯著增強
第五節　品牌效應持續擴大
第七章　全員新型經營責任制的實踐總結
**節　構建全員新型經營責任制的實踐要點
一、堅持自上而下與自下而上相結合，充分凝聚改革合力
二、構建全員覆蓋、責任貫通、經營為要的新型責任體系
三、營造全員善經營、謀發展、求共贏的良好氛圍
第二節　構建全員新型經營責任制的經驗總結
一、堅持以習近平總書記的系列重要論述為根本遵循
二、堅持人民立場是出發點和落腳點
三、堅持以理論指導實踐是推動改革的核心方法
四、綜合施策是推動改革的重要保障
第八章　展望
參考文獻
后記