上篇 建系統 ——老板掌舵企業的“指南針”
**章 戰略系統：企業走向強大的導航 / 2
確立清晰的企業目標和愿景 / 2
企業發展戰略規劃和現狀評估 / 5
企業使命價值和目標定位 / 8
企業的行業定位和主營業務設定 / 10
企業實力分析和競爭對手分析 / 12
實現企業戰略目標的落地 / 15
第二章 管理系統：提升職場效率的“神器” / 19
管理者的角色和能力 / 19
有效管理離不開對人的關注 / 21
用制度進行柔性管理 / 25
管理離不開對團隊成員賦能 / 28
管理的過程就是解決六個“W” / 31
老板要培養和授權人才，解放自己 / 34
第三章 品牌系統：讓自己的產品成為用戶的首選 / 37
品牌的使命和愿景 / 37
品牌傳達的價值主張 / 39
品牌的識別與定位 / 42
通過分析競品找到自己產品的優勢和劣勢 / 45
品牌系統性建設的內涵 / 47
用創意賦能品牌傳播 / 50
優化用戶的品牌體驗 / 55
實現品牌IP化 / 59
品牌要打造“超級粉絲” / 62
品牌維護和口碑積累 / 65
第四章 營銷系統：低成本獲取流量的核心打法 / 68
營銷的前提是市場分析 / 68
營銷的基礎是拉新 / 71
營銷活動要面向目標客戶 / 74
打造產品差異化營銷 / 78
打造不同的營銷模式 / 80
營銷*終是賣服務 / 84
第五章 風險管控系統：企業經營安全的防火墻 / 87
如何識別經營風險 / 87
如何規避用工風險 / 89
企業稅收籌劃 / 92
企業要當心信用風險 / 94
企業要當心口碑風險 / 96 中篇 定制度——老板戰略管理的“防火墻”
第六章 文化制度：團隊導向、約束、凝聚和激勵 / 100
企業文化的基本概念和內涵 / 100
企業文化的核心是老板文化 / 102
讓員工認同企業文化 / 104
拋棄熟人文化，建立生人文化 / 108
有計劃地開展企業文化活動 / 110
第七章 行政制度：用規則和制度保障運營發展 / 113
制度管人，不要人管人 / 113
制定規章制度的原則 / 115
制度的執行比制度本身更關鍵 / 116
檢驗制度是否有效 / 118
第八章 績效考核制度：提升員工動能，推動公司發展 / 122
理解績效考核的真正含義 / 122
績效管理的設計流程 / 124
讓績效管理落地 / 126
對績效管理進行復盤 / 128
KPI與OKR的使用 / 131
第九章 薪酬制度：先人后事的補償機制 / 135
不同企業的薪酬體系特點 / 135
基于3P的薪酬設計理念 / 138
高固定 低浮動的薪酬設計 / 141
寬帶薪酬體系的設計 / 143 下篇 走流程 —— 老板高效管理的“著眼點”
第十章 分析流程：抽絲剝繭，知己知彼 / 148
流程管理的概念和作用 / 148
以流程為導向進行企業管理 / 150
流程管理的PDCA循環 / 151
企業流程管理的推行和實踐 / 153
第十一章 流程規劃：千頭萬緒歸于統一 / 156
為何要進行流程規劃 / 156
流程規劃和設計的啟動步驟 / 158
流程的架構層級和分類 / 160
流程實施的價值評估 / 164
第十二章 流程執行：正確做事，做正確的事 / 167
把流程設計得易于執行 / 167
流程好不好，關鍵在執行 / 168
流程執行要把責任落實到崗位 / 171
流程的執行需要制度考核 / 173
第十三章 流程優化：全流程解析，處理癥結 / 176
流程優化是流程落地的保障 / 176
流程優化的常用方法 / 178
提升流程優化的綜合價值 / 181
后記 / 184