Part 01 如何當領導 基層到管理應該具備的能力 基層、中層與高層管理者有什么區別 **次當領導，應該怎么做 新官上任，快速站穩腳跟的技巧 Part 02 領導者的誤區 為什么下屬不聽你的指揮 無效批評導致下屬逆反與消極應對 事必躬親的人可能不適合當領導 管理方法太單一，年輕下屬不服管 Part 03 樹立威信 “威”從哪來，“信”從哪來 獎勵+懲罰，管理的平衡術 發完火要做好善后工作 空降領導崗如何快速建立威信 Part 04 怎么溝通 解讀領導金句：話里有話的職場智慧 領導上臺當眾發言套路(技巧) 領導者講話可少量使用“贅詞” 堅決不搞“一言堂” Part 05 怎么打造“狼性”團隊 “狼王”作為團隊的領頭者，需要具備哪些素質 如何讓團隊成員始終有向前奔跑的動力 狼性團隊狠狠抓：4個零、4個查、9個度 要瞳得“分槽養馬”與“合槽喂豬” Part 06 怎么開會 領導開會正確的順序 例會是統一團隊思想*有效的方式 堅持五有、五不、四框架，開好例會 學會這幾招，讓你開會氣場快速提升 Part 07 怎么提升業績 團隊想要業績好：三會、三不、三急、三不急 團隊提升業績規劃“五步走” 有益的信息大多來自公司之外 Part 08 薪酬與制度 薪酬體系設計方案 提成、分紅與年終獎的常見錯誤 平均并不等于平等，績效考核追求差異化 別讓員工怕你，而是怕制度 Part 09 怎么提高凝聚力 團隊和團體、群體、團伙的區別 高效凝聚力的團隊符合哪些基本特征 如何盤活散漫沒活力的團隊 心要慈，行動要快，讓團隊“土壤”健康 Part 10 怎么管理問題下屬 做好這幾點，讓人信服你 下屬懶，業績又差的解決辦法 下屬思想僵化，造成團隊失去活力的解決辦法 管理“刺頭”員工的“5利”模型 Part 11 怎么招人、用人、留人 招聘人才的標準 選擇新人時，這幾種人一定不能用 下屬跳槽和離職的原因 如何避免培養好的人才跳槽