**部分 未來商業模式的基礎思維 **章 脫離常識的新商業模式 每個人都是產品 者 利潤從實物產品流向精神需求 好產品提供完整的話語邏輯和生活方式 沒有互動娛樂精神做不好商業模式 做美做小一樣媲美做大做強 像電影公司一樣重組你的商業模式 第二章 用戶是商業模式之錨 創造爽點就是掏用戶兜里的錢 充分利用用戶旺盛的表達欲 柔性化生產和用戶正反饋是連體嬰兒 讓用戶和產品一起成為話題 者 稀缺思維帶來在乎，潮玩思維帶來風潮 讓你的產品成為社交貨幣 用戶是真正的幕后老板 第三章 新營銷就是一場劇本殺 互動是新商業模式的基礎原則 劇本殺營銷思維的體驗完整性 讓用戶進入帶情境的表演模式 用戶期待自我完善和人格生成 產品是劇本殺中的一個道具 第四章 不確定性時代讓人內省 涌現和跳變時代 一切模式都是暫時性模式 “專、精、特、新” 未來商業模式設計 商業模式需要有慢下來的本事 是商業模式設計的底線 第三部分 商業模式大場景設計 第五章 人與機器創造的新繁榮 圍繞用戶時間的實時響應機制 商業模式需要加裝數據驅動引擎 設計你的人機創新模式 設計你的人機創意模式 你未來的老板是機器人 第六章 城市成為商業模式設計元素 企業必須學會在城市產業生態鏈中生存 工業五聯網和五十公里全供應鎮 擇城而居，地理即命運還在繼續 搶占原產地品牌的紅利模式已經開啟 將城市作為一家公司來運營 第七章 消費互聯網的疊加效應 智能合約和利益掠奪的繼結 共享資產和協同消費模式 重新認識買手經濟模式 網絡化協同制造模式 消費品牌是代表消費者的 “買手” 第三部分 未來商業模式大趨勢和實戰策略 第八章 小企業的 數字化協作模式 公司DAO化，建立企球協作和服務模式 數字化的價值在于極大降低組織運營成本 服務業的 化運營模武 多地棲息決定跨邊定價戰略 小企業的智能數據平臺模式 手藝人、世家經濟和 化營銷 第九章 大企業和小企業 布局的共生模式 企業的價值取決于生態位 未來屬于去中心化的 生態平臺 占據一個生態位模式 生態位低成本平替模式 小企業的 跟隨戰略 在萬物透明時代站著賺錢 后記