引言 001 **章 化恐懼為力量 017
管理者的恐懼：麻木和恐慌 019
為何管理者害怕平臺和人工智能 023
失去掌控感 023
商業模式的徹底顛覆 024
個人判斷空間減少 024
如何將管理者的恐懼轉化為力量 025
組織的恐懼：一成不變與消極抵抗 032
如何將組織的恐懼轉化為力量 035
合作方的恐懼：質疑與不信任 041
如何將合作方的恐懼轉化為力量 043
▲ 要點回顧 048 第二章 消除阻力 051
阻力創造機會 053
搜尋與精力成本 057
如何降低搜尋與精力成本 059
不確定性與焦慮成本 071
如何降低不確定性與焦慮成本 072
機會主義相關成本 076
如何降低機會主義相關成本 078
創造魔法 082
▲ 要點回顧 083 第三章 專注于行動，打造社群 087
平臺成功始于專注 089
如何打造重點品 091
精益求精，做大做強 106
平臺精益化與擴張的步驟 108
高黏性社群令平臺增值 115
如何建立高黏性社群 117
打造 B2B 社群 124
▲ 要點回顧 125 第四章 構建學習閉環 127
學習閉環能強化競爭優勢 129
有效使用人工智能，從業務目標出發 131
如何為人工智能制定業務目標 134
無數據學習是異想天開 137
如何生成有效數據 138
持續學習意味著天天進步 144
如何實現高效的持續學習 146
▲ 要點回顧 156 第五章 從“算法握手”開始 159
“算法握手” 161
以用戶和利益為中心開發 API 164
API 為何以及如何產生價值 165
將 API 開發產品看作商業模型開發 172
如何成功創建 API 173
從產品生命周期的視角看待 API 180
API 采用生命周期視圖需要采取以下步驟 182
▲ 要點回顧 189 第六章 創所未見 191
概念洞察力需要創造性思維 193
由外向內：從市場趨勢和機遇出發 195
通過下面三步，發展由外向內的概念洞察力 196
由內向外：從目前的優勢和資產開始 204
發展由內向外的概念洞察力 205
“如果我們進行并購會怎么樣” 210
使用“如果我們進行并購會怎么樣”模式的三種方法 211
管理人員和情緒，以激發創造力 217
▲ 要點回顧 222 第七章 圍繞人工智能進行部署 225
用人工智能取代正式組織層級 228
如何用人工智能取代正式組織層級 229
學習使用人工智能 242
如何學習使用人工智能 243
用數字孿生超越發展中的物理限制 249
如何構建數字孿生 251
▲ 要點回顧 255 結語 257
參考文獻 265
致謝 287