**章　常識與新知：公司管理百年演變 / 6

**節　管理史上5次范式轉移 / 6

第二節　新舊世界的分水嶺 / 16

第三節　第五代管理新范式：探尋生命型組織12個要

素和結構 / 18

第二章　新時代的創業精神：風險*低的冒險 / 27

第三章　使命和戰略新范式：打造改變世界的極致

產品 / 31

**節　未來發展趨勢 / 34

第二節　市場競爭分析 / 38

第三節　產品戰略思維 / 38

第四章　創新：把想法放大10倍 / 43

**節　給予創新充足的時間 / 44

第二節　受資源所限的框架內創新 / 45

第三節　從流行的邊緣開始 / 45

第四節　寬容努力后的失敗 / 46

第五節　建立不同組合的多樣性團隊 / 47

第六節　通過制定大膽目標逼迫創新 / 48

第五章　時代的組織文化：成長與賦能 / 50

**節　文化階梯模型 / 51

第二節　文化把戰略當早餐一樣吃掉 / 53

第三節　從華為和阿里看企業文化的構成 / 54

第四節　不斷更新的企業文化新范式 / 59

第五節　變革重塑企業文化 / 67

目錄

上篇

組織發展與第五代管理

CONTENTS

第六章　智能時代領導力：自組織+分布式+變革的人人領

導力 / 69

第七章　公司治理體系：共創共擔共享 / 74

**節　員工持股委員會 / 75

第二節　“去精英思維”的合伙人制 / 78

第三節　衰落的董事會 / 86

第四節　繼任高管團隊 / 87

第八章　重新定義人才：A類人才的招募、培養和激勵 / 89

**節　A類人才的招聘選拔 / 91

第二節　創意精英的培養發展 / 98

第三節　一流人才的激勵賦能 / 111

第九章　規模的幻覺：大和小一樣脆弱 / 123

**節　規模過大的危險性 / 124

第二節　生命體的規模標度率 / 125

第三節　《財富》500強有關公司規模的啟示 / 127

第四節　亞線性增長的員工人數與銷售額之比 / 130

第十章　組織形態：自組織、團隊與伙伴關系 / 133

第十一章　信息系統：從IT到DT / 139

第十二章　工作機制：“灰度”管理與動態敏捷 / 144

**節　“灰度”管理的提出與實踐 / 144

第二節　動態敏捷的工作機制 / 149

第十三章　衡量：平衡當下與長遠的藝術 / 155

**節　基于平衡計分卡的綜合評估系統 / 155

第二節　基于關鍵行為的過程評估體系 / 159

第十四章　第五代管理范式的組織自測與提升路徑 / 163

**節　12維度36要素分析 / 163

第二節　提升路徑：保持戰略定力 聚焦關鍵目標 明確實施要素 持續

改善提升 / 167

第三節　解構平安集團 / 171

第十五章　時代思維模式：成長型思維模式 / 184

**節　在不確定的世界確定性地成長 / 184

第二節　意識能量水平是個人成長的標志之一 / 192

第十六章　自我的探尋：未來取決于深刻地認識自己 / 195

**節　天生性格 / 196

第二節　獨特優勢 / 205

第三節　激情與夢想 / 220

第四節　情緒覺察 / 222

第五節　打造個人IP / 229

第十七章　情境領導力：東亞儒家文化的領導力原型 / 237

**節　領導力范式演變：變化與共性 / 237

第二節　仁愛的獅子：儒家文化的領導力原型 / 242

第三節　亞文化領導力風格：時代呼喚意識不斷向上變遷的領導者 / 244

第十八章　領導力六維準則 / 248

**節　直面現實，滿懷希望 / 248

第二節　真誠謙遜，品格基石 / 251

第三節　自我反思，持續成長 / 253

第四節　聚焦重點，保持專注 / 258

第五節　快速行動，韌性征途 / 263

第六節　成就他人，發揮所長 / 266

第十九章　10年歷練與躍遷：不同階段的領導力發展 / 270

**節　**階段：責任、激情與解決問題的能力 / 274

第二節　第二階段：快速學習、項目管理與團隊管理能力 / 289

下篇

個人成長與領導力躍遷：自我認知、領導力準則與階梯式發展

目錄

第三節　第三階段：識人育人、設計思維和產品開發能力 / 304

第四節　第四階段：洞見、韌性與變革重塑能力 / 339

第五節　第五階段：向導師與智慧型領導者邁進 / 359

附錄　領導力開發行為清單 / 365

參考文獻 / 369