前言**章 組織績效管理利器 中國企業戰略執行解密 ☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計分卡 平衡計分卡的前世今生 ☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰略管理六個循環步驟 平衡計分卡的理論交鋒 ☆案例3 運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈 ☆案例4 OKR在英特爾與谷歌公司的起源 平衡計分卡導入步驟 第二章 平衡計分卡導入前期準備 如何發起變革建議如何編制推進計劃如何進行績效管理系統建設前期調查如何展開前期宣傳，組織培訓與學習如何收集所需信息資料第三章 開發公司戰略圖卡表 描述使命、價值觀與愿景 開發公司戰略地圖 ☆案例5 歐洲EDD（中國）公司戰略圖卡表 轉化公司平衡計分卡 編制公司行動計劃表☆案例6 法國LILLE（中國）公司戰略圖卡表第四章 開發部門戰略圖卡表 部門戰略圖卡表開發 ☆案例7 卡萌互聯網科技公司人力資源戰略地圖 設定部門財務維度目標與指標 ☆案例8：北京控股集團有限公司價值樹模型分解實例 設定部門客戶維度目標與指標 ☆案例9 某公司部門協同分析表填寫規范 設定部門內部運營維度目標與指標 ☆案例10 某公司內部運營分析矩陣填寫規范設定部門學習成長維度目標與指標 ☆案例11 中X智能信息技術有限公司部門戰略地圖 第五章 設計個人業績承諾書設計高管個人業績承諾書 ☆案例12 某高科技發電公司總會經歷個人業績承諾書 ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經理個人業績承諾書 設計部門經理個人業績承諾書 ☆案例14：EDD集團部門經理指標解釋表（部分） ☆案例15 中國某熱電有限公司生產運營部經理業績承諾書 141設計員工個人業績承諾書 ☆案例16 某裝備制造公司員工個人業績承諾書 ☆案例17 某裝備制造公司個人學習發展計劃 第六章 平衡計分卡運行切換平衡計分卡運作系統架構 平衡計分卡運作流程設計 ☆案例18 某制造企業平衡計分卡與績效管理流程 平衡計分卡運作制度設計 ☆案例19 某制造企業平衡計分卡制度定義解釋 ☆案例20 某制造企業三級績效指導與監控 ☆案例21 某制造企業員工考核流程 ☆案例22某制造企業員工薪資回報接口 ☆案例23 某制造企業平衡計分卡運作制度 平衡計分卡運作表單設計 ☆案例24 某制造企業平衡計分卡表單 平衡計分卡切換實施 ☆案例25 某制造企業平衡計分卡切換實施 第七章 戰略地圖與OKR融合實操案例 案例基本背景介紹 公司戰略地圖開發 “4×4原則”篩選公司季度OKR 將公司OKR分解到部門或團隊 OKR目標與關鍵成果法制度