**章 企業集團概述
**節 企業集團的概念與內涵
一、企業集團的概念
二、企業集團的類型
三、企業集團的特征
第二節 全球范圍內企業集團的發展
一、國外企業集團的發展歷程
二、中國企業集團的發展歷程
第三節 企業集團化運作的優勢
一、規模效應優勢
二、協同效應優勢
三、結構效應優勢
第四節 企業集團化運作常見問題
一、總部定位與分工問題
二、運行機制問題
三、能力與人才問題
四、管理文化問題
第五節 國有集團企業常見問題
一、國有企業集團的類型劃分
二、不同類型集團的常見管控問題
第二章 企業集團的公司治理
**節 公司治理概述
一、公司治理的本質
二、公司治理結構
三、治理、管理與管控
第二節 公司治理機構及其運作機制
一、公司治理主體
二、治理結構設計
三、治理規則設計
四、治理體系的有效運作
第三節 集團治理與公司治理的異同
一、集團治理與公司治理的共同點
二、集團治理與單體公司治理的差異
第四節 企業集團的治理結構
一、企業集團治理的誤區
二、企業集團的權力機構
三、企業集團治理的路徑及決策程序
四、企業集團外派人員管理
五、企業集團治理的激勵與約束
第五節 企業集團的領導制度
一、企業集團領導制度的特點
二、企業集團領導制度的形式
第三章 企業集團的組織架構與功能
**節 企業集團的組織管理
一、組織管理的基本概念
二、企業組織結構類型概覽
三、集團企業的組織結構類型
第二節 企業集團組織結構設計
一、企業集團組織結構設計的原則與內容
二、企業集團組織結構設計的步驟
三、集團總部的組織結構設計
第三節 企業集團各級組織的功能定位
一、母子公司之間的關系
二、母公司功能定位
三、分、子公司的功能定位
第四章 企業集團的戰略管理
**節 集團戰略管理的基本內容
一、戰略管理
二、企業集團的戰略管理
三、企業集團的戰略目標
第二節 集團戰略的類型
一、企業集團競爭戰略
二、企業集團發展戰略
第三節 戰略管理的組織保障
一、企業集團治理機制
二、企業集團組織結構
三、企業集團文化和領導力
四、企業集團人力資源管控
第四節 戰略管理制度與流程
一、戰略管理手段
二、戰略管理方法
三、戰略管理的流程
第五章 企業集團的運營管理
**節 運營管理概述
一、運營管理概念及其實質
二、運營管理主要內容及其基本職能
三、運營管理發展歷程
四、運營管理新發展特點
五、運營管理模式分類
六、運營管理在企業中的地位
第二節 市場與銷售管理
一、銷售管理的內容
二、發展市場營銷戰略
三、確定細分市場
四、選擇分銷渠道
五、發展定價戰略
第三節 科研管理
一、科研管理的內容
二、科研管理方法
第四節 生產制造管理
一、生產流程的內容
二、如何組織生產流程
三、生產系統設計
第五節 供應鏈管理
一、供應鏈管理的內容和趨勢
二、供應鏈管理中的問題
三、創建有效的供應鏈
第六節 企業運營管理的二重性
第六章 企業集團的職能管理
**節 人力資源管理
一、企業集團人力資源管理的含義及特征
二、企業集團人力資源管理的模式
三、影響企業集團人力資源管理模式選擇的因素
第二節 財務管理
一、企業集團財務管理的含義及特征
二、企業集團財務管理的模式
三、影響企業集團財務管理模式選擇的因素
四、企業精益財務管理模式
第三節 資產管理
一、企業資產管理的含義
二、企業資產管理系統概述
第四節 外部關系管理
一、關系營銷與關系營銷市場模型
二、企業外部關系管理
第五節 風險與合規管理
一、合規管理概述
二、風險管理概述
三、企業風險與合規管理流程
參考文獻