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領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石 版權(quán)信息
- ISBN：9787213095429
- 條形碼：9787213095429 ; 978-7-213-09542-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石 本書(shū)特色
這本書(shū)，包含了四堂教你如何獲得真正成功的“短期課程”，包含了作者幾十年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的要點(diǎn)。它定義了領(lǐng)導(dǎo)力，明確了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該培養(yǎng)的一些特質(zhì)，并展示了領(lǐng)導(dǎo)力可以對(duì)你和你所領(lǐng)導(dǎo)的人的生活所產(chǎn)生的影響。 你知道嗎，我們每個(gè)人一生中都會(huì)影響至少一萬(wàn)個(gè)人。關(guān)鍵在于你如何運(yùn)用你的影響力。這本書(shū)的目的是幫助你發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)能力，擴(kuò)展你的影響力。無(wú)論你的愿望是建立或穩(wěn)固一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的孩子，還是改變世界，實(shí)現(xiàn)它的**步都是提高你的領(lǐng)導(dǎo)水平。
領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)分為四個(gè)部分：人際關(guān)系、賦能、態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)技能，這是作者領(lǐng)導(dǎo)力生涯的優(yōu)選收獲。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，無(wú)論是不是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位，這四個(gè)方面都是很好重要的。在家庭中，你可以影響你的家人；在其他人際關(guān)系中，你可以影響你的朋友、同事；如果你在工作中處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，那你可以影響更多的人。不管你希望在哪個(gè)領(lǐng)域獲得成功，都需要擴(kuò)展影響力。這四堂“短期課程”， 定義了領(lǐng)導(dǎo)力，明確了每個(gè)都應(yīng)該培養(yǎng)的一些特質(zhì)，包含了作者幾十年領(lǐng)導(dǎo)力生涯的要點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石 目錄
人際關(guān)系篇
**部 人際關(guān)系的本質(zhì)
01 為什么人際關(guān)系對(duì)成功至關(guān)重要
02 關(guān)于他人，我需要知道什么
第二部 建立人際關(guān)系的基礎(chǔ)
03 怎樣才能影響他人
04 怎樣與人建立關(guān)系
05 怎樣成為更好的聆聽(tīng)者
第三部 人際關(guān)系的成長(zhǎng)
06 怎樣與他人建立信任關(guān)系
07 *重要的人際關(guān)系是什么
08 既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是服務(wù)者
賦能篇
**部 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
01 為什么必須賦能給他人
02 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)思維
第二部 賦能給正確的人
03 應(yīng)該賦能給什么樣的人
04 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的
05 賦能需要什么
第三部 邁向更高層次的賦能
06 如何激勵(lì)其他人
07 如何幫助別人發(fā)揮潛能
態(tài)度篇
**部 態(tài)度的影響力
01 態(tài)度如何影響領(lǐng)導(dǎo)力
02 態(tài)度如何影響個(gè)人
第二部 態(tài)度的形成
03 哪些因素影響一個(gè)人的態(tài)度
04 態(tài)度可以被改變嗎
05 失敗能改善我們的態(tài)度嗎
第三部 擁有正確態(tài)度
06 何為失敗
07 何為成功
08 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何不斷進(jìn)步
領(lǐng)導(dǎo)技能篇
**部 領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)
01 作為領(lǐng)導(dǎo)者，為什么必須成長(zhǎng)
02 作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何成長(zhǎng)
第二部 領(lǐng)導(dǎo)者的特征
03 如何變得自律
04 如何按優(yōu)先次序安排生活
05 如何培養(yǎng)信任
06 如何有效展示愿景
第三部 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
07 影響力為什么重要
08 影響力是如何作用的
09 如何擴(kuò)展影響力
10 如何保持持久的領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石 節(jié)選
01 為什么人際關(guān)系對(duì)成功至關(guān)重要 人際關(guān)系是把團(tuán)隊(duì)成員凝聚起來(lái)的黏合劑。 20世紀(jì)60年代初，麥克爾·迪弗(Michael Deaver)還是一個(gè)年輕人，頗有政治抱負(fù)，正在尋找自己相信并愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者。他遇到一位由演員轉(zhuǎn)型的政治家，此人名叫羅納德·里根(Ronald Reagan)。1966年，里根當(dāng)選加利福尼亞州州長(zhǎng)，此后連任兩屆。在里根任職期內(nèi)，迪弗成了他的辦公室副主任。里根成為美國(guó)第40任總統(tǒng)之后，迪弗擔(dān)任同樣的職務(wù)。 對(duì)于與自己工作了30年的這個(gè)人，迪弗欽佩不已：他對(duì)國(guó)家信念堅(jiān)定并熱愛(ài)有加，他明白自己是誰(shuí)，他具備溝通的技巧，他誠(chéng)實(shí)無(wú)欺。迪弗說(shuō)：“就我所知，他根本不具備不誠(chéng)實(shí)的能力。”然而，羅納德·里根給人印象*深的，可能還是他與他人建立關(guān)系的能力。 迪弗說(shuō)：“羅納德·里根是我遇到過(guò)*靦腆的人之一。”但這位總統(tǒng)能與任何人溝通，無(wú)論是一州之長(zhǎng)、藍(lán)領(lǐng)工人還是媒體人物。當(dāng)被問(wèn)及里根為何與新聞界關(guān)系如此之好時(shí)，迪弗回答說(shuō)：“里根對(duì)所有人都保持尊重和善意，無(wú)論他們是新聞界人士，還是普通人。這是人所共知的。許多媒體可能不同意里根的政策，但確實(shí)喜歡他這個(gè)人。” 里根的社交技巧部分來(lái)自他自身煥發(fā)的魅力，以及在好菜塢練就的嘴皮子功夫，但更多還是來(lái)自與他人建立關(guān)系的能力。后一種能力是他做通用電氣代言人的10年間在全國(guó)各地的巡回演講中磨煉出來(lái)的。 據(jù)說(shuō)里根能讓任何人都感覺(jué)到自己是他*好的朋友，哪怕此前他們從不認(rèn)識(shí)。更重要的是，他善于與身邊人交往。他從心底里關(guān)心自己團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。“無(wú)論是參謀長(zhǎng)，還是園丁，或者一個(gè)秘書(shū)，只要目光所及，他都一視同仁，”迪弗回憶道，“對(duì)他來(lái)說(shuō)，他們都是重要人物。” 迪弗講了自己與里根交往的一段經(jīng)歷。1975年，里根在舊金山向一群觀念保守的獵人發(fā)表演講，組織者給了他一只小青銅獅子作為禮物。當(dāng)時(shí)，迪弗很喜歡這個(gè)禮物，并告訴里根州長(zhǎng)，他覺(jué)得它非常美。10年后，迪弗決定不再服務(wù)于里根總統(tǒng)，寫(xiě)了辭職信。里根讓迪弗第二天上午到總統(tǒng)辦公室去。迪弗進(jìn)屋時(shí)，總統(tǒng)站在辦公桌前面迎接他。 “麥克，”他說(shuō)，“我想了一晚上，想找件東西，作為我們共同度過(guò)的美好時(shí)光的留念。”然后，里根轉(zhuǎn)過(guò)身，從辦公桌里拿出一個(gè)東西。“我記得，你好像有幾分喜歡這個(gè)小東西。”總統(tǒng)說(shuō)著，眼眶濕潤(rùn)了。他把青銅獅子遞給迪弗。迪弗完全震驚了，他無(wú)法相信這么多年了，里根還能想起這件與自己有關(guān)的小事。從那以后，青銅獅子一直放在迪弗家里*顯眼的位置。 牢固的關(guān)系 人們喜歡追隨在里根身邊，因?yàn)樗H切友好，愿意與他們建立聯(lián)系。他知道，人際關(guān)系是把團(tuán)隊(duì)成員凝聚起來(lái)的黏合劑。人際關(guān)系越牢固，團(tuán)隊(duì)合作得就越好。 你做的每一件事情都需要依靠團(tuán)隊(duì)。無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者，是教練還是球員，是教師還是學(xué)生，是家長(zhǎng)還是孩子，是CEO還是普通的工作人員，你都會(huì)與他人打交道。問(wèn)題在于，你與他人的交往是否成功？你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的*好機(jī)會(huì)就在與團(tuán)隊(duì)成員的交往之中。如果你想知道自己是否已和他人建立了牢固的關(guān)系，請(qǐng)?jiān)谀愕娜穗H關(guān)系中找到以下五個(gè)特點(diǎn)： 1．尊重 人際關(guān)系首先從尊重開(kāi)始，它要求你重視他人的價(jià)值。人際交往作家萊斯·吉布林(Les Giblin)說(shuō)：“如果你暗自覺(jué)得那個(gè)家伙不重要，你就無(wú)法讓他覺(jué)得你很重要。” 你應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)他人表示尊重，即使他們沒(méi)有做任何事情讓你尊重他們。因?yàn)樗麄兪侨耍@就夠了。但同時(shí)，你要時(shí)刻期待贏得別人的尊重，而困境之中是*容易贏得尊重的。 P4-6
領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石 作者簡(jiǎn)介
約翰·C.麥克斯維爾博士，***杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專家、深具活力的激勵(lì)演講家，超級(jí)暢銷書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）排名第一。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個(gè)國(guó)家，是千萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師。每年，他對(duì)超過(guò)35萬(wàn)人次演講，并通過(guò)研討會(huì)、書(shū)籍和錄音帶影響千百萬(wàn)人的生活。 約翰·麥克斯維爾博士曾向西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、《財(cái)富》500強(qiáng)公司、以及諸如NCAA(美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì))、NBA和NFL(美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟)等體育機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的各種課程。
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