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現代供應鏈管理:戰略、策略與實施 版權信息
- ISBN：9787516424674
- 條形碼：9787516424674 ; 978-7-5164-2467-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代供應鏈管理:戰略、策略與實施 本書特色
適讀人群 ：本書可作為高等院校物流管理與相關專業“供應鏈管理” 課程的教學用書, 也可 作為相關理論與實務人員的重要參考書, 以及企業中高端培訓教材。本書首次按現代供應鏈戰略、策略與實施的管理思路搭建框架,具備知識體系闡釋的創新性，同時又對現代供應鏈研究領域的Z新內容進行了著重介紹，搭配案例講解，利于讀者學習。
現代供應鏈管理:戰略、策略與實施 內容簡介
本書搶先發售按現代供應鏈戰略、策略(供應鏈產品策略、供應鏈物流策略與供應鏈關系策略)與實施(供應鏈流程管理、供應鏈控制管理、供應鏈信息管理)的管理思路搭建框架，著重詮釋具有現代供應鏈管理個性特點的牛鞭效應理論與費舍爾供應鏈匹配理論，現代供應鏈管理的綠色發展、智慧發展與平臺發展，介紹可供選擇的現代供應鏈戰略、策略及其實施路徑、手段與方法，對江蘇物潤船聯等供應鏈創新與示范案例進行理論分析。本書可作為高等院校物流管理與相關專業“供應鏈管理”課程的教學用書，也可作為相關理論研究者與供應鏈管理從業人員的重要參考書，以及企業中高端培訓教材。
現代供應鏈管理:戰略、策略與實施 目錄
第1 章 現代供應鏈管理導論
1. 1 現代供應鏈的產生與發展
1. 2 現代供應鏈與價值鏈、產業鏈比較
1. 3 現代供應鏈管理的特征
1. 4 本書技術路線與導引
復習思考題
第2 章 現代供應鏈管理環境
2. 1 現代供應鏈管理環境及其分類
2. 2 現代供應鏈環境的SWOT 綜合分析法
2. 3 從縱向一體化到供應鏈一體化環境變化
復習思考題
第3 章 現代供應鏈管理戰略
3. 1 現代供應鏈戰略匹配與創新
3. 2 現代供應鏈外包戰略
3. 3 現代供應鏈創建戰略
3. 4 現代供應鏈整合創新戰略
3. 5 案例: 常州糧食現代物流中心供應鏈整合戰略
復習思考題
第4 章 現代供應鏈產品策略
4. 1 費舍爾供應鏈匹配模型及創新
4. 2 現代供應鏈產品生命周期策略
4. 3 品類供應鏈策略
4. 4 案例: 肽坦生物科技(成都) 有限公司的蛋白轉化事業
復習思考題
第5 章 現代供應鏈物流策略
5. 1 從牛鞭效應看現代供應鏈物流的發展
5. 2 現代供應鏈儲運策略
5. 3 綠色供應鏈物流策略
5. 4 案例: 蘇寧智慧物流助推綠色供應鏈創新發展
復習思考題
第6 章 現代供應鏈關系策略
6. 1 現代供應鏈關系的主體策略
6. 2 現代供應鏈戰略合作伙伴關系
6. 3 現代供應商關系管理策略
6. 4 現代供應鏈客戶關系策略
6. 5 現代供應鏈應急關系
6. 6 案例: 雙區聯動的西壩戰略合作伙伴關系
復習思考題
第7 章 現代供應鏈流程創新與管理
7. 1 現代供應鏈流程創新與管理概述
7. 2 SCOR 模型
7. 3 現代供應鏈環境下的業務流程再造
7. 4 案例: 信元供應鏈從設計到貨品配送到店的業務流程
復習思考題
第8 章 現代供應鏈控制管理
8. 1 現代供應鏈績效管理
8. 2 現代供應鏈風險管理
8. 3 現代供應鏈成本控制
8. 4 案例: 物潤船聯現代供應鏈創新與應用示范
復習思考題
第9 章 現代供應鏈信息管理
9. 1 智慧供應鏈與供應鏈信息化
9. 2 現代供應鏈信息管理技術
9. 3 現代供應鏈信息平臺建設
復習思考題192
復習思考題
參考文獻
后 記
展開全部
現代供應鏈管理:戰略、策略與實施 節選
第3 章 現代供應鏈管理戰略3. 1 現代供應鏈戰略匹配與創新戰略為企業發展提供了方向, 量子思維則為其提供了新的思路。并非孤島的任何企業嵌入復雜、動態的系統之中, 企業組織形態將從鏈式結構向網狀結構演變。這就需要積極外包, 劃小業務單元, 將經營權下放或去中心化, 形成眾多相關的“小權力中心”, 通過量子化的柔性組織結構將產品、顧客、服務以網狀結構連接起來, 以內外部資源整合, 以及內外部網絡相匹配的組織形態適應復雜、快速變化的供應鏈環境。在戰略制訂方面, 可以依據“測不準原理”, 努力適應表面無序實則有序的產業環境,并構建與其相匹配的供應鏈生態戰略。在戰略執行方面, 注重網絡化、服務化的執行,同時努力將產業鏈分工、模塊化組織、海量數據挖掘與相關技術的重組及再應用進行協同優化或系統再造, 確保創新性整合、利用更多的內外部資源。 3. 1. 1 現代供應鏈管理戰略及其基本特征供應鏈管理是企業為了更好地適應競爭要求而打造的一種新型戰略管理模式。現代供應鏈管理戰略是從企業戰略合作高度對供應鏈進行全局與長期性的謀劃, 涉及原材料的獲取和運輸, 產品的制造與服務的提供, 產品配送和售后服務的方式與特點,以及服務支撐, 營商環境改善與供應鏈生態體系完善等。在庫存方面, 主要涉及循環庫存、安全庫存與季節庫存的部署策略; 在運輸方面, 主要涉及運輸方式、路徑和網絡等的選擇, 自營與外包、反應能力和盈利水平等的權衡; 在設施方面, 主要涉及工廠、配送中心如何布局, 設施能力大小及目標規劃等; 在信息方面, 主要涉及推動型與拉動型如何選擇, 如何進行供應鏈協調與信息共享, 如何提高需求預測與整合計劃的準確性, 如何選擇技術工具等問題。現代供應鏈管理戰略規劃主要體現在確定企業的目標、明確企業的戰略性競爭任務、形成企業的核心運作策略與積極參與營商環境改善與區域治理等四方面, 必須有效體現現代供應鏈戰略的基本特征。專長性: 供應鏈戰略是核心能力強化戰略。互補性: 供應鏈戰略是互補性企業聯盟戰略。關系性: 供應鏈戰略是關系營銷的重要方面和關鍵環節。生態性: 供應鏈戰略是日益重要的生態系統———時間、空間與物種。智綠性: 供應鏈戰略是綠色與智慧的有機體現。
現代供應鏈管理:戰略、策略與實施 作者簡介
江蘇一帶一路研究院（民盟江蘇省委與南京財經大學合辦）院長、南京財經大學營銷與物流管理學院教授、博士、博士生導師。中國物流學會常務理事、中國農業技術經濟學會常務理事、民盟中央農業委員會委員、全國財經類高校物流協作組副主任、民盟江蘇省委經濟工作委員會主任。
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