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金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787111503408
- 條形碼：9787111503408 ; 978-7-111-50340-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力 本書(shū)特色
伯樂(lè)父子“金礦”系列的第三本小說(shuō)，揭示了如何持續(xù)精益的秘密：那就是培養(yǎng)員工執(zhí)行精益工具和方法。
金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
今天，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)并努力地實(shí)施精益，這幾乎成為一種趨勢(shì)。不過(guò)大多數(shù)實(shí)踐者只看到它嚴(yán)格關(guān)注流程以及制造高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的硬實(shí)力，少有人理解到精益的軟實(shí)力。 本書(shū)如同一場(chǎng)及時(shí)雨，為我們帶來(lái)了精辟的解說(shuō)。本書(shū)是伯樂(lè)父子“金礦”系列的第三本小說(shuō)，揭示了如何持續(xù)精益的秘密：那就是培養(yǎng)員工執(zhí)行精益工具和方法，并在這個(gè)過(guò)程中打造企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——持續(xù)改善的企業(yè)文化。 構(gòu)建“精益軟實(shí)力”的七個(gè)要素 1.現(xiàn)場(chǎng)觀察：到現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)員工提出問(wèn)題并給予支持。 2.挑戰(zhàn)：用提問(wèn)的方式引導(dǎo)員工提出問(wèn)題和解決對(duì)策。 3.聆聽(tīng)：站在員工的角度去了解障礙，建立信任。 4.解決問(wèn)題的技能：給予員工思考的空間，長(zhǎng)期輔導(dǎo)。 5.支持：鼓勵(lì)員工積極參與，勇于嘗試新方法。 6.團(tuán)隊(duì)合作：自發(fā)建立跨職能合作，從不同角度探討方案。 7.學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)更多的方案和創(chuàng)意。
金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
第1章 領(lǐng)導(dǎo)到基層去學(xué)習(xí) ∥1
第2章 將成功與價(jià)值掛鉤 ∥24
第3章 員工自主解決問(wèn)題的管理方式 ∥54
第4章 人人參與改善 ∥89
第5章 學(xué)習(xí)的真諦 ∥111
第6章 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部 ∥135
第7章 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 ∥163
結(jié)語(yǔ) ∥190
譯者簡(jiǎn)介 ∥200
展開(kāi)全部
金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力 節(jié)選
領(lǐng)導(dǎo)力是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵 由于曾經(jīng)長(zhǎng)期在佛吉亞任職，我曾親身實(shí)踐了原佛吉亞高級(jí)副總裁弗雷迪·伯樂(lè)先生首創(chuàng)的“佛吉亞卓越體系”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是弗雷迪·伯樂(lè)先生為佛吉亞量身定制的一套管理體系，凝聚了他本人多年精益實(shí)踐的精華。后來(lái)，經(jīng)趙克強(qiáng)博士介紹，我在上海又有幸結(jié)識(shí)了他的兒子邁克爾·伯樂(lè)博士。 可以肯定的是，在過(guò)去多年的企業(yè)管理過(guò)程中，伯樂(lè)父子撰寫(xiě)的《金礦》一書(shū)使我受益匪淺。記得我曾在2006年建立“佛吉亞中國(guó)大學(xué)”，并將這本書(shū)推薦給我們每位員工，人手一冊(cè)。作為當(dāng)時(shí)佛吉亞中國(guó)區(qū)總裁，我也親自教授部分課程，借以推動(dòng)精益在全公司的推廣和實(shí)施。 今天，有幸又拜讀了伯樂(lè)父子的新作《金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力》，結(jié)合這些年自己的精益實(shí)踐，感觸頗深。伯樂(lè)父子以系列小說(shuō)體再次為我們?cè)忈屃藢?shí)施精益的關(guān)鍵，那就是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)椋瑹o(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和范圍是什么，工藝簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，要想有效地實(shí)施精益，**關(guān)鍵是人，第二關(guān)鍵也是人，第三關(guān)鍵還是人。如果不能有效地調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)去實(shí)施持續(xù)改善的積極性，企業(yè)的精益是無(wú)法落地的。而能夠調(diào)動(dòng)這種積極性的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)力。 目前，我所奉職的公司屬于精細(xì)化工企業(yè)。在精益實(shí)施初期，員工對(duì)汽車(chē)行業(yè)廣泛實(shí)施的“精益生產(chǎn)理念”能否應(yīng)用到連續(xù)流的企業(yè)有過(guò)不少質(zhì)疑。兩年來(lái)，我常常親自下車(chē)間調(diào)查研究，解決問(wèn)題，組織培訓(xùn)，激發(fā)員工持續(xù)改善的積極性，收到了明顯的效果，生產(chǎn)效率大幅提高了50%以上。 實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)力是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵。 如果說(shuō)《金礦》教給我們的是精益生產(chǎn)的理念和工具，那么《金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力》則一語(yǔ)道破精益實(shí)施的核心問(wèn)題，想必會(huì)對(duì)我們這些致力于精益實(shí)踐的管理者產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。 陳業(yè)宏（Chen Armand） 羅蓋特全球執(zhí)行副總裁，亞洲區(qū)總裁 謹(jǐn)識(shí)于2015年5月上海
金礦Ⅲ:精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力 作者簡(jiǎn)介
邁克·伯樂(lè) Michael Ballé 巴黎美國(guó)大學(xué)教授 他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫(xiě)成小說(shuō)。他與父親合著的“金礦”系列小說(shuō)風(fēng)靡全球精益圈，讀他的小說(shuō)，既能學(xué)到精益的理念與方法，又能從故事中體會(huì)實(shí)踐精益過(guò)程中的苦與樂(lè)。邁克在法國(guó)成立了法國(guó)精益企業(yè)分會(huì)，推廣精益的理念，同時(shí)為企業(yè)高層提供咨詢(xún)服務(wù)。 弗雷迪·伯樂(lè)Freddy Ballé ESG咨詢(xún)公司總裁 他曾任法國(guó)雷諾工程車(chē)制造公司副總裁，先后負(fù)責(zé)雷諾汽車(chē)公司的設(shè)計(jì)工程和制造長(zhǎng)達(dá)30年。1975年，他第一次訪(fǎng)問(wèn)日本豐田公司，發(fā)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。此后，他加入了法雷奧公司，建立法雷奧生產(chǎn)方式，這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后，又先后擔(dān)任法國(guó)塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁，建立了這兩家公司的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來(lái)，他成立了ESG咨詢(xún)公司，協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線(xiàn)上挖掘金礦。 伯樂(lè)父子合著了暢銷(xiāo)全球的精益小說(shuō)：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。
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